#Leadership nella sicurezza
Autorità sul concetto della messa in sicurezza del perimetro dello stabilimento: peso dell'intelaiatura apicale nella conversione organica del complesso industriale. Esibite procedure redini dei marchi trionfanti nel decifrare la barriera comunicativa parlando a tu per tu al subordinato per prostrare statisticamente a numero zero qualsiasi lesione alle membra degli impiegati in trincea.
La transizione al lavoro come competenza dei responsabili nella cultura della sicurezza sul lavoro
Trasformazione della cultura della sicurezza attraverso la deburocratizzazione del quadro normativo, il coinvolgimento del top management in formati di lavoro interattivi e lo sviluppo dell'istituto dei delegati per la cultura della sicurezza. Implementazione di moderni strumenti di formazione, inclusi simulatori VR e applicazioni mobili, nonché integrazione di appaltatori e famiglie dei dipendenti in un unico ecosistema di sicurezza.
Cultura della sicurezza. Chi ne è responsabile?
Trasformazione completa della cultura della sicurezza nel settore nucleare attraverso la deburocratizzazione normativa, il cambiamento nel coinvolgimento del top management e la creazione dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza. La pratica include l'introduzione di formati di formazione interattivi, l'integrazione dei requisiti HSE per gli appaltatori in fase di specifiche tecniche e il coinvolgimento delle famiglie dei dipendenti nella creazione di un ambiente di valori condivis...
Coinvolgimento dei dirigenti e sviluppo della leadership HSE nel Gruppo NLMK
Approccio globale allo sviluppo della leadership HSE attraverso il coinvolgimento del top management nella supervisione di rischi specifici e la creazione di comitati aziendali. Implementazione di strumenti pratici per dirigenti di linea e dipendenti: dialoghi comportamentali sulla sicurezza, contatti sulla sicurezza con un calendario di argomenti, registrazione di azioni pericolose tramite smartphone collegata ai KPI e la Settimana della Sicurezza.
Il ruolo dell'alta direzione nello sviluppo della cultura della sicurezza: esperienza pratica
Un complesso di strumenti pratici per l'alta direzione per sviluppare la cultura della sicurezza, che include dichiarazioni personali di responsabilità, subordinazione diretta del servizio HSE al vertice, incontri personali del direttore con i nuovi assunti, rotazione orizzontale dei supervisori, visite regolari ai luoghi di lavoro, motivazione immateriale e colloqui di uscita. L'approccio mira a formare una motivazione interna consapevole e a trasformare la sicurezza in un principio di pensiero...
Analisi della maturità del sistema HSE. Prossimi passi per lo sviluppo del sistema
Avvio completo di un sistema di sicurezza sul lavoro da zero in un'azienda storica. Include valutazione della maturità, revisione della struttura organizzativa, difesa del budget, implementazione di audit, indagine sugli incidenti, automazione dei DPI e coinvolgimento del personale nella valutazione dei rischi.
Sviluppo della cultura della sicurezza
Progetto globale per lo sviluppo della cultura della sicurezza in un'azienda di estrazione del gas con oltre 11.000 dipendenti. Sono stati implementati audit comportamentali di sicurezza con il coinvolgimento dei manager di linea e della riserva del personale, nonché un sistema di registrazione dei quasi incidenti. È stato sviluppato un modello di competenze con valutazione dell'impegno per la cultura della sicurezza, i cui risultati influenzano la parte variabile dello stipendio.
Pratiche di interazione con le aziende appaltatrici in materia di HSE
Passaggio a un sistema proattivo di interazione con le aziende appaltatrici nella fase di costruzione dei blocchi energetici. Implementazione di standard di sicurezza unici, sistema di valutazione rapida a 100 punti, ispezioni congiunte, formazione interattiva sulla «Sicurezza consapevole» e piattaforme digitali per la registrazione delle deviazioni e il calcolo dei rischi.
Creazione e sviluppo dell'istituto dei formatori interni sulla cultura della sicurezza
Creazione di un istituto dedicato di formatori interni sulla cultura della sicurezza, esonerati da altre mansioni. Passaggio da briefing formali a formazioni pratiche di consapevolezza (valutazione dinamica dei rischi) e audit comportamentali senza programmi rigidi.
Miglioramento della cultura della sicurezza e gestione dei rischi
Un programma completo di trasformazione della cultura della sicurezza volto a cambiare il comportamento dei dipendenti e ridurre gli infortuni (compresi quelli domestici). Sono stati introdotti strumenti pratici per il coinvolgimento del personale: valutazione dinamica dei rischi, sviluppo congiunto dell'analisi della sicurezza sul lavoro (JSA), dialoghi sulla sicurezza e visualizzazione dei pericoli sul posto di lavoro.
Il ruolo degli aspetti psicologici e fisiologici umani nella cultura del cambiamento per garantire la sicurezza
Applicazione di strumenti di intelligenza emotiva e considerazione delle caratteristiche psicofisiologiche del personale per creare un ambiente favorevole e sviluppare una cultura del comportamento sicuro. La pratica include lo sviluppo di abilità nel riconoscere le emozioni, gestire lo stress e costruire la comunicazione tenendo conto dei bisogni primari e dei valori dei lavoratori.
Come organizzare un lavoro sistematico sulle violazioni dei requisiti HSE con le aziende appaltatrici?
Approccio sistemico alla gestione delle violazioni dei requisiti HSE da parte degli appaltatori nei progetti di investimento. Include quattro fasi: identificazione basata sul rischio, registrazione e classificazione dettagliata, risoluzione proattiva e analisi approfondita delle cause profonde con il coinvolgimento della direzione dei contraenti.
Valutazione dell'efficacia dell'implementazione degli strumenti HSE in PJSC NLMK
Sistema di valutazione dell'efficacia dell'implementazione di strumenti proattivi HSE (contatto per la sicurezza, dialogo comportamentale, registrazione di azioni e condizioni pericolose) da parte di auditor interni. La valutazione si basa su quattro aree: integrazione nel sistema di gestione, competenze, applicazione pratica e impatto sugli atteggiamenti comportamentali, con successivo sviluppo di un piano di azioni correttive.