#Leadership nella sicurezza
Autorità sul concetto della messa in sicurezza del perimetro dello stabilimento: peso dell'intelaiatura apicale nella conversione organica del complesso industriale. Esibite procedure redini dei marchi trionfanti nel decifrare la barriera comunicativa parlando a tu per tu al subordinato per prostrare statisticamente a numero zero qualsiasi lesione alle membra degli impiegati in trincea.
Audit: strumenti efficaci per la gestione dei rischi
Sistema di audit multilivello (comportamentali, tecnici, WISE) come strumento di gestione dei rischi e sviluppo della cultura della sicurezza. La pratica include la digitalizzazione tramite sistemi IT, l'analisi dei dati in Power BI, il coinvolgimento del management e l'integrazione degli appaltatori nel controllo.
Codice dello specialista HSE
Sviluppo e applicazione del codice interno dello specialista HSE. Il codice funge da filtro per le assunzioni, strumento di autocontrollo in situazioni etiche complesse e base per formare convinzioni professionali unificate nel team.
Audit del sistema HSE. Lo strumento funziona!
Implementazione dell'audit del Sistema di Gestione HSE con collegamento dei risultati al sistema di motivazione dei dirigenti. La valutazione si basa su 12 elementi comportamentali in cinque livelli di maturità della cultura della sicurezza; l'LTIFR e gli obiettivi HSE individuali costituiscono il 15% del bonus annuale.
Verso zero infortuni. L'esperienza di Rosatom
Progetto sistemico di trasformazione della cultura del comportamento sicuro su scala di una grande corporazione, mirato a raggiungere zero infortuni. Include l'abbandono delle classifiche dei reparti, l'implementazione di dialoghi sulla sicurezza, bacheche per la risoluzione dei problemi e lo sviluppo dell'istituto dei formatori locali.
Masterclass aperta sullo sviluppo delle capacità di leadership
Sviluppo delle capacità di leadership dei professionisti HSE nel mondo BANI. Pratica delle abilità di comunicazione con i trasgressori della sicurezza creando un discorso motivazionale in 60 secondi.
Coinvolgimento di dipendenti, appaltatori, studenti e familiari nello sviluppo della cultura della sicurezza
Un programma completo di coinvolgimento nella cultura della sicurezza che copre dipendenti, top management, appaltatori, studenti e famiglie. Include forum interattivi per dirigenti, comunicazioni dirette "sul campo", formazione adattata e motivazione degli appaltatori, nonché giornate della sicurezza in famiglia e volontariato aziendale nelle città operative.
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Sessione "Domande e Risposte" con i membri del consiglio di esperti e i candidati della classifica HSE TOP 100
La partecipazione alla classifica nazionale HSE TOP 100 come strumento di valutazione professionale, benchmarking e sviluppo della carriera per gli specialisti HSE. La pratica include la preparazione di un'autopresentazione strutturata, la visualizzazione dei risultati, l'intervista con il consiglio di esperti e l'uso del feedback per migliorare il sistema di gestione HSE in azienda.
Gestione delle aziende appaltatrici
Un sistema completo di gestione delle aziende appaltatrici, che include la creazione di un servizio di supervisione interno, l'automazione dei processi di controllo e accesso (ASUPB), test obbligatori prima dell'emissione dei permessi di lavoro e l'integrazione degli indicatori HSE nei KPI dei project manager. La pratica copre anche il lavoro di un comitato speciale per gli appaltatori, la distribuzione di sanzioni mirate e la formazione di un rating di affidabilità.
Sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro. Come educare i lavoratori alla consapevolezza?
Approccio globale allo sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro attraverso la combinazione di motivazione materiale e immateriale, coinvolgimento del personale nell'identificazione dei rischi e audit multilivello. La pratica include controlli a distanza, canali di feedback anonimi e un dialogo sociale regolare tra direzione e lavoratori.
Gestione Operativa dei Rischi di Produzione: l'evoluzione del mentoring nella sicurezza
Implementazione del programma di mentoring sulla gestione operativa dei rischi di produzione (GORP) sul posto di lavoro. Mentori senza funzioni punitive trascorrono da 4 a 6 giorni nelle squadre, aiutando i responsabili e gli appaltatori ad applicare gli strumenti di sicurezza e sviluppando le loro competenze di leadership.
La sicurezza è un affare personale. La pratica di creare Comunità per la cultura della sicurezza
Creazione e sviluppo di comunità per la cultura della produzione sicura per passare dal rispetto formale delle regole alla sicurezza consapevole. La pratica include vari format: incontri informali, iniziative congiunte, circoli di qualità ed eventi creativi volti a coinvolgere il personale e formare abitudini stabili di comportamento sicuro.
Gestione della menzogna
Transizione da indicatori di sicurezza reattivi a metriche proattive escludendo gli infortuni sul lavoro dai KPI dei dirigenti. Introduzione di un Indice di sviluppo del sistema di sicurezza integrato, che tiene conto degli infortuni domestici, della qualità degli audit e della registrazione dei near-miss, utilizzando una soluzione IT proprietaria.