Come rendere l'azienda più efficiente integrando l'HSE nei processi aziendali

Trasformazione della funzione HSE: dal controllo alla partnership

Storicamente, il dipartimento HSE è spesso percepito dai reparti di produzione come un organo di controllo, il cui compito principale è emettere prescrizioni ed evitare sanzioni. Tuttavia, il business moderno richiede un approccio diverso. La sicurezza deve diventare parte integrante delle operazioni, non un onere aggiuntivo. Nel webinar, Dmitry Zubov analizza in dettaglio il processo di trasformazione della funzione HSE utilizzando l'esempio dei siti produttivi di Danone, dove lo specialista HSE ha lo stesso livello di influenza nel processo decisionale del responsabile di produzione o dell'ingegnere capo.

Integrazione dell'HSE nel ciclo HR e nel sistema di formazione

La formazione di una cultura della sicurezza inizia molto prima che un dipendente entri nel posto di lavoro. Il relatore mostra, attraverso l'esempio della sua azienda, come la valutazione dell'atteggiamento di un candidato verso i rischi e le regole di sicurezza sia integrata nel processo di assunzione. Ciò consente di escludere in una fase iniziale coloro che sono inclini a rischi ingiustificati e fa risparmiare risorse per la successiva correzione del comportamento.

Inoltre, le competenze in materia di sicurezza sono integrate nella matrice generale di sviluppo del personale. I dipendenti partecipano in modo indipendente alla valutazione dei rischi durante l'avvio di nuove attrezzature e allo sviluppo di standard di pulizia o configurazione. Questo approccio spiega perché è importante seguire le regole: le persone comprendono meglio le restrizioni che hanno contribuito a formulare, riducendo la necessità di una supervisione costante da parte dei manager di linea.

Gestione dei rischi nel lavoro con gli appaltatori

La modernizzazione della produzione è inevitabilmente legata al coinvolgimento di appaltatori, che spesso eseguono lavori ad alto rischio. Aumentare il personale di controllo da parte del cliente è un vicolo cieco che porta a ritardi e budget gonfiati. La presentazione esamina in dettaglio l'algoritmo di gestione degli appaltatori: dall'inclusione di requisiti di sicurezza specifici nei termini di riferimento e la convalida in fase di gara, alla gestione congiunta dei rischi direttamente in cantiere e alla valutazione post-progetto. Particolare attenzione è rivolta a casi complessi, come l'interazione con aziende monopoliste i cui standard di sicurezza interni potrebbero non soddisfare i requisiti del cliente.

Wellbeing: l'impatto dello stress sugli infortuni sul lavoro

Un fattore importante che influenza direttamente la sicurezza è la salute mentale dei lavoratori. Lo stress cronico riduce la concentrazione, il che è criticamente pericoloso quando si lavora con attrezzature di produzione. Il relatore analizza come i programmi di benessere (Wellbeing) e lo sviluppo delle capacità di gestione dello stress tra i manager di linea aiutino a prevenire gli incidenti. La capacità del capo turno di notare in tempo le condizioni atipiche di un dipendente e di reagire in modo appropriato (fino alla sospensione temporanea dal lavoro in un'area pericolosa) diventa uno strumento efficace per ridurre gli infortuni.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come ristrutturare la gestione aziendale affinché il dipartimento HSE diventi un partner commerciale alla pari?
• Con quali criteri valutare l'atteggiamento dei candidati verso la sicurezza in fase di colloquio?
• Come coinvolgere il personale di produzione nella valutazione autonoma dei rischi e nello sviluppo delle istruzioni?
• Cosa fare se un appaltatore monopolista si rifiuta di rispettare i tuoi standard di sicurezza interni?
• Come può un manager di linea riconoscere un livello pericoloso di stress in un dipendente e prevenire un possibile incidente?