#Formazione
Allenamento ad hoc e forgiatura nel ruolo ai componenti delle brigate per la salute HSE in fabbrica. Aggiornamento in frontiera smart via remoto e poligoni d'addestramento interattivo ove i pericoli scarseggiano col connubio micro-didattiche repentine affianco a gamification. Fasi dell'uscita e l'addio da monologhi sterili a ruolino formale incanalando per il personale addotto iter illimitati traducendo l'assieme da concetti a manovre perfette continue.
Gestione Operativa dei Rischi di Produzione: l'evoluzione del mentoring nella sicurezza
Implementazione del programma di mentoring sulla gestione operativa dei rischi di produzione (GORP) sul posto di lavoro. Mentori senza funzioni punitive trascorrono da 4 a 6 giorni nelle squadre, aiutando i responsabili e gli appaltatori ad applicare gli strumenti di sicurezza e sviluppando le loro competenze di leadership.
Sicurezza psicologica dei dipendenti
Programma completo di benessere psicologico dei dipendenti, che include audit dello stress, maratone aziendali per lo sviluppo della resilienza, formazione al primo soccorso pre-psicologico e programmi modulari di recupero post-Covid. Il programma mira a ridurre l'ansia, prevenire il burnout e, di conseguenza, ridurre gli infortuni sul lavoro.
Il ruolo della componente didattico-metodologica nella formazione HSE
Creazione di un centro di formazione tecnica aziendale HSE con focus sulla componente didattico-metodologica e sulla pratica. Introduzione di standard di insegnamento unificati ("programmi karaoke") coinvolgendo esperti interni (capisquadra, meccanici) come formatori retribuiti.
Sistematizzazione della garanzia delle competenze
Sistematizzazione e automazione del processo di garanzia delle competenze del personale utilizzando il concetto di "Lavoratore d'oro" come KPI. La pratica include la categorizzazione del personale, la creazione di profili di competenza e la digitalizzazione della gestione della formazione basata su SAP.
Prevenire controllando. Digitalizzazione della vigilanza energetica
Creazione di un sistema automatizzato completo di vigilanza energetica (AS SVEN) per passare dai documenti cartacei a un ecosistema digitale. Introduzione di moduli per la registrazione dei guasti, controllo delle azioni correttive con un limite di 10 turni, sviluppo di ispezioni a distanza e passaggio all'analisi predittiva basata sui dati.
Trasformazione dei processi nella sicurezza sul lavoro
Trasformazione della funzione HSE in una grande azienda mineraria e metallurgica attraverso la separazione in un settore indipendente e il passaggio da un modello reattivo a un approccio orientato al rischio. Implementazione di KPI graduali per la riduzione degli infortuni, collaborazione interfunzionale e programmi mirati di sicurezza tecnologica con l'uso di strumenti digitali.
La leadership della funzione HSE nello sviluppo della cultura della sicurezza
Trasformazione della funzione HSE da approccio ispettivo a business partner attraverso la valutazione delle competenze, la formazione del team e il trasferimento della supervisione dei progetti al top management. Implementazione di strumenti digitali per il coinvolgimento di massa del personale nella registrazione di azioni e condizioni pericolose.
Comunicazione efficace in HSE. Metodi per coinvolgere i dipendenti nelle questioni di sicurezza
Un sistema completo di comunicazione interna per la sicurezza sul lavoro, che include media aziendali, video con i dipendenti, comitati per la sicurezza regolari e strumenti di feedback. La pratica mira a coinvolgere il personale a tutti i livelli, dal top management ai lavoratori di base, nelle questioni HSE e a creare uno spazio informativo unificato.
Creazione e gestione della formazione tecnica HSE in PJSC SIBUR Holding
Creazione di un centro aziendale di formazione pratica HSE con separazione tra formazione obbligatoria e basata sulle competenze. Progettazione di poligoni di addestramento tenendo conto delle specificità produttive reali e introduzione dell'istituto dei formatori interni scelti tra il personale di produzione.
Il Programma di Osservazione e Intervento come strumento per lo sviluppo della cultura della sicurezza
Implementazione del programma di osservazione e intervento per lo sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro. La pratica include il consolidamento degli obblighi di intervento nella politica aziendale, la formazione multilivello del personale per superare le barriere culturali, ispezioni di squadra regolari e la digitalizzazione della raccolta dati tramite SharePoint.
Segnaletica delle zone pericolose. Dal progetto all'implementazione pratica
Approccio sistemico alla segnaletica delle zone pericolose, che include sviluppo di standard, audit, schemi grafici e applicazione pratica. Progetto realizzato internamente coinvolgendo i lavoratori tramite sondaggi, focus group e gamification per aumentare la consapevolezza sui cartelli di sicurezza.
Pratica di creazione di sistemi di gestione dei rischi nell'ambito del concetto "Safety II"
Implementazione del concetto "Safety II" con focus sull'analisi delle operazioni lavorative di successo e delle deviazioni positive. Conferimento di poteri ai dirigenti di linea (capi turno e reparto) come rappresentanti HSE per raccogliere informazioni su errori e rischi nascosti direttamente sul posto di lavoro.