#Formazione
Allenamento ad hoc e forgiatura nel ruolo ai componenti delle brigate per la salute HSE in fabbrica. Aggiornamento in frontiera smart via remoto e poligoni d'addestramento interattivo ove i pericoli scarseggiano col connubio micro-didattiche repentine affianco a gamification. Fasi dell'uscita e l'addio da monologhi sterili a ruolino formale incanalando per il personale addotto iter illimitati traducendo l'assieme da concetti a manovre perfette continue.
Rilevanza e integrazione del fattore umano nelle aziende del settore petrolifero e del gas
Integrazione del concetto di fattore umano nel sistema di gestione HSE di una compagnia internazionale del settore oil & gas. L'approccio include il passaggio dalle misure punitive all'analisi delle carenze sistemiche, l'identificazione degli "attivatori di errori" e la revisione dei programmi di leadership con un focus sulla mentalità di crescita.
L'implementazione delle 12 regole salvavita come strumento efficace per migliorare la cultura della sicurezza
Implementazione di 12 regole salvavita standardizzate in un sito produttivo per prevenire incidenti fatali. La pratica include la divisione delle regole in generali e orientate al rischio, il coinvolgimento attivo dei manager di linea, l'uso di materiali visivi, un sito interno con video e test con elementi umoristici.
Come implementare efficacemente gli standard interni per l'esecuzione sicura di lavori pericolosi?
Metodologia passo-passo per l'implementazione di standard interni per l'esecuzione sicura di lavori pericolosi (in quota, in spazi confinati, LOTO). La pratica include la scelta delle priorità orientata al rischio, la formazione del team con l'assegnazione dei ruoli di autore e titolare dello standard, il controllo settimanale del piano di implementazione e l'audit obbligatorio di entrata in vigore.
Sviluppo di un approccio proattivo alla sicurezza sul lavoro. Realtà moderne: ruoli e compiti dello specialista HSE
Trasformazione del ruolo dello specialista HSE da supervisore a consulente e leader. Implementazione di strumenti proattivi: KPI basati su violazioni identificate e idee presentate, formazione dei dirigenti tramite casi di studio, audit regolari con checklist e creazione di un effetto competitivo tra i reparti.
Strumenti del leader per migliorare la cultura della sicurezza
Integrazione dei principi della cultura della sicurezza nel sistema di gestione e nella catena di fornitura. Implementazione di una cultura non punitiva, sviluppo del coraggio manageriale e applicazione degli standard AIEA e WANO per migliorare la sicurezza.
Leadership nella sicurezza: miti e realtà
Implementazione della servant leadership e adattamento del metodo Bow-Tie per valutare le decisioni manageriali in ambito HSE. Il programma include formazione obbligatoria per i manager di linea (First Line Management) e l'analisi delle qualità di leadership in quattro aree: comunicazione, interazione, processo decisionale basato sui rischi e leadership personale.
Gestione del comportamento tramite il modello ABC
Implementazione del sistema di sicurezza comportamentale (BBS) basato sul modello ABC e sull'analisi PIC/NIC. La pratica include dialoghi mirati sulla sicurezza, feedback correttivo e analisi della motivazione per cambiare l'atteggiamento verso le regole.
Implementazione della BBS. Come implementare efficacemente il progetto e ottenere il risultato atteso
Implementazione del programma Behavior-Based Safety (BBS) per formare un comportamento sicuro nel 100% del personale. La pratica include audit comportamentali e osservazioni attive, formazione di auditor e dipendenti sulle capacità di dialogo e integrazione degli strumenti BBS nel sistema di gestione HSE esistente.
Esperienza nella realizzazione di prodotti formativi HSE durante la pandemia
Transizione d'emergenza dei programmi di formazione HSE in presenza al formato a distanza tramite piattaforme digitali. Introduzione del concetto di «barriera delle competenze» per l'ammissione degli appaltatori a lavori ad alto rischio, basata su test delle conoscenze e integrazione con il permesso di lavoro elettronico.
Sviluppo della cultura della sicurezza e leadership nell'energia nucleare
Transizione dalla sicurezza individuale a una cultura organizzativa complessa nel settore nucleare russo secondo i requisiti dell'AIEA e degli enti europei. Implementazione di un approccio ibrido alla sicurezza in tutte le fasi del ciclo di vita, sviluppo della leadership e uso di strumenti pratici per valutare e migliorare la cultura della sicurezza.
Prospettive di sviluppo del programma "Dialogo comportamentale di sicurezza"
Implementazione del programma di dialoghi comportamentali di sicurezza (DCS) in un'azienda nazionale con una vasta rete e oltre 120 mila dipendenti. La pratica include una formazione a cascata con contenuti video emotivamente coinvolgenti, la digitalizzazione del processo di registrazione ed escalation dei rischi tramite app mobile e un sistema multilivello di motivazione materiale per l'identificazione di condizioni e azioni pericolose.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.