冶金業における高危険作業の自動化

高危険作業管理のデジタルトランスフォーメーション

冶金業は、生産リスクの観点から最も複雑な産業の一つです。危険作業を管理するためのデジタルツールの導入は、単なるトレンドではなく、安全性と効率性を確保するための必須条件となっています。本講演では、「Brealit」社のコマーシャルディレクターであるアレクセイ・イワノフ氏が、EVRAZ社における高危険作業管理のエンドツーエンドのデジタルシステム構築の経験について解説します。講演者は、電子作業許可証の発行からモバイルでの写真記録に至るプロセスの自動化が、生産現場の安全性へのアプローチをどのように変えるかを実例を交えて示します。

紙ベースの文書管理の背景と課題

システム導入前、同社は作業許可証の発行プロセスにおいていくつかの重大な問題に直面していました。講演者はその主な課題を詳細に検討しました：

• 許可者の高い負荷：1人の専門家が同時に複数のチームの許可証を発行しなければならず、管理の質が低下していました。
• 発行作業の煩雑さ：紙の作業許可証は膨大な文書です。実際の作業はわずか2時間で終わるにもかかわらず、作業の準備に最大3〜4時間かかることもありました。
• 計画時の詳細度の低さ：急いでいるため、タスクが「大まかに」設定され、作業者による安全要件の勝手な解釈を招き、リスクを高めていました。

経済効果と導入の段階

作業許可証の自動化は、HSE分野において直接的で容易に計算可能な経済効果をもたらす数少ないソリューションの一つです。講演では、投資回収の計算について詳細に検討されています。年間数万件の文書を扱う中で、1件の許可証発行にかかる時間を30〜40分短縮することで、大幅な労働コストの削減が可能です。この種のプロジェクトは1〜1.5年で投資を回収できます。

EVRAZ社での導入は段階的に行われ、各段階には約1年を要しました。第1段階では、高危険作業、標準的な火気作業、およびコークス化学生産特有の火気作業を自動化しました。その後の段階では、ガス危険作業や電気設備での作業も対象となりました。システム全体で7種類の作業許可証をカバーしており、それぞれが独立した複雑なビジネスプロセスとなっています。

作業許可証のデジタル化における主な障壁

講演者は、企業が電子作業許可証に移行する際に直面する5つの主な問題について解説します：

• ビジネスプロセスの統一：すべてが同じ法規制の下で機能している場合でも、ホールディング内の異なる部門間で統一された作業手順を合意するには、最大半年かかることがあります。
• インフラと通信：現場で許可証を迅速に承認するには、安定したネットワークが必要です。オフラインモードを備えたモバイルアプリは、問題を部分的にしか解決しません。
• 請負業者の管理：システムにはすべての請負業者と下請け業者の最新のデータベースが含まれている必要があり、そうでないと外部の作業者に許可証を発行することができません。
• アップデートのテスト：システムの更新時のエラーは、工場全体の停止につながる可能性があります。本番前の環境での厳格なテスト手順が必要です。
• 法的な制限：（ロシア連邦労働法に基づく）安全教育に対する自筆署名の要件により、部分的な紙の文書管理を維持せざるを得ず、確認シートの印刷とその後のスキャンが必要となります。

システムの機能と安全性の向上

デジタルシステムは、作業を大幅に簡素化し、安全レベルを向上させる多くのツールを提供します：

• テンプレート化と複製：成功したテンプレートに基づいて許可証を作成する時間は、30〜40分から8〜12分に短縮されます。
• リモート承認：モバイルアプリのおかげで、署名にかかる時間が60分から5〜10分に短縮されました。
• 対策の写真記録：写真を使用して安全要件の遵守を確認することで、現場を物理的に巡回する必要性が減少します。
• 自動ブロック：システムには、違反を防ぐための100以上のアルゴリズムが含まれています（例えば、発行者と作業責任者の兼務の禁止や、同一エリアでの競合作業に関する警告など）。

このウェビナーで学べること：

• 電子作業許可証の導入による経済効果の計算方法
• 7種類の異なる危険作業の自動化を成功させるために必要な段階
• デジタル環境下で安全教育の「直筆」署名を収集する問題の解決方法
• 許可証発行時にヒューマンエラーを排除するのに役立つ自動ブロック機能
• 通信が不安定な工場でのシステム運用の構築方法