#人事政策

複数の変化がある状況下でシステムを維持する方法

組織の変更と人員流出の状況下における安全システムの回復と安定化戦略。変更管理手順の簡素化、モチベーションシステムの見直し、一般従業員への権限委譲、リーダーシップ・コンピテンシーの開発が含まれます。

情報システム「ナレッジモニタリング」に基づく生産の安全性向上

生産現場から離れることなく従業員の継続的なマイクロラーニングを実現するための、社用スマートフォンをベースにした情報システム「ナレッジモニタリング」の導入。このシステムには、NFCによる認証、現場の特性に合わせた質問の調整、知識の不足を特定して人材プールを形成できる管理者向けのWebインターフェースが含まれています。

複数の変化の中でシステムを維持する方法

人材不足と構造的変化の状況下におけるHSEマネジメントシステムの回復と安定化のための包括的な戦略。リスク評価の最新化、変更管理（Management of Change）手順の導入、危機管理委員会の活動、金銭的モチベーションとスキルマトリックスの見直し、および定期的な従業員パルス調査が含まれます。

新たな経済状況下におけるHSEおよび産業安全の人員最適化

HSEマネジメントシステム開発の社内チーム

大企業を基盤としたHSEマネジメントシステム開発のための専任社内チームの設立。実践には、リスク評価の予算編成プロセスへの統合、初期段階でのコンサルティング活用によるハイブリッドアプローチ、現場スタッフからの独自の専門知識の形成が含まれます。

社内トレーナー制度の発展：HSE文化の発展において優秀な専門家を育成・定着させる方法

対面でのソフトスキル教育、教育プログラム開発への参加、キャリアトラックの構築を通じたHSE文化の社内トレーナー制度の発展。燃え尽き症候群の防止と専門家の定着のため、外部カンファレンスや専門技能コンテストの開催、ライン管理職のインターンシップへのトレーナーの参加などの実践が含まれます。

労働安全衛生（HSE）の自動化とデジタル化が、いかに人材採用を促進するか

ロシア鉄道（RZD）における女性の安全な労働のための新たな機会

HSEスペシャリスト：市場で求められる存在になり、成長し続けるには

安全活動にどう巻き込むか？ロスエネルゴアトム社の経験

従業員の家族や事業所がある都市の住民を安全文化に巻き込むための包括的なアプローチ。実践内容には、子供向けの創作コンテストの開催、教育教材の作成、青年プロジェクト、市民安全フェスティバル、オンラインマラソンなどが含まれます。

エコスペース（従業員教育、環境コンピテンシー）

パネルディスカッション「リーダーシップと安全文化」

意識的な採用、感情に訴えかけるツールボックスミーティングの導入、ライン管理者のリーダーシップ開発を通じた、離職率の低下と安全文化の発展への包括的なアプローチ。実践には、採用時の多段階フィルター、専門家を引き留めるための内部役割システム、安全に対する意識的な態度を形成するための毎日のモチベーション向上ミーティングが含まれます。