#傷害予防
労働災害の体系的な予防。危険施設における物理的ロックから労働者の意識改革まで、予防的障壁に焦点を当てています。ヒヤリハット（ニアミス）管理、行動監査などの事例が含まれます。
NLMK社におけるHSEツールの導入効果の評価
内部監査員によるプロアクティブなHSEツール（安全コンタクト、行動対話、危険な行動や状態の登録）の導入効果評価システム。評価は、管理システムへの組み込み、コンピテンシー、実践的な適用、行動パターンへの影響の4つの方向性で行われ、その後、是正措置計画が策定されます。
人間工学リスクの評価
Humantech社のBrief & BEST Analysis手法を適用し、職場の人間工学リスクを評価・軽減します。実践には、限界的な身体の姿勢の特定、外部負荷および労働条件の評価、その後のリスクのランク付け、および人間工学改善策の策定が含まれます。
指標の進化と安全行動の発展システム
Vision Zeroの概念導入による、従業員数25万人規模の企業におけるHSE管理システムの変革。意識的な安全行動と従業員の参加を促進するため、リアクティブな指標（LTIFR）からプロアクティブなKPIへの移行について解説します。
安全確保における行動的側面
従業員の内面的な状態（焦り、苛立ち、疲労、過信）を管理するためのSafeStart手法と安全行動監査の導入。労働災害を防ぐための、社内基準や手順書へのSafeStart要素の統合、およびライン管理者と従業員との定期的な対話の実施。
安全におけるリーダーシップ
適応された国際コースに基づく、ライン管理者（フロントリーダー）向けの「安全におけるリーダーシップ」プログラムの導入。プログラムには、社内トレーナーの育成、管理者の多段階学習、職場での半年間のサポート、および最終認定が含まれます。
安全労働文化
HSEにおける多層的な管理システム（3〜5段階）の導入と、視覚的ツール（安全十字）を使用した負傷の危険性がある状況の特定手法。企業ポータルを通じた継続的な学習の組織化、およびコンテストや報酬・罰則システムを通じた従業員のモチベーション向上。
乗務前健康診断の電子システム導入
遠隔地の生産現場における乗務前および始業前の自動健康診断システムの導入。ヒューマンエラーを排除し、従業員の健康状態の管理品質を向上させるための、電子端末と入退室管理システム（ACS）、運行指示書の発行、およびランプ機器との統合。