역사적으로 산업 안전의 발전은 장비와 절차를 개선하는 방향으로 진행되어 왔습니다. 그러나 전 세계 통계에 따르면 사고에서 인적 오류가 차지하는 비율이 꾸준히 증가하고 있습니다. 안전 문화 조직 컨설턴트인 바딤 뎀첸코(Vadim Demchenko)는 강연을 통해 처벌과 책임자 색출에 기반한 전통적인 접근 방식이 왜 한계에 다다랐는지 자세히 살펴봅니다. 연사는 공정한 대우 문화와 무처벌 원칙으로의 전환이 어떻게 HSE 관리 시스템 진화의 자연스러운 단계가 되는지 분석합니다.
강연의 핵심 논점 중 하나는 '산업 안전 문화'라는 용어의 폐기입니다. 연사는 안전 문화가 근무 시간에만 국한될 수 없다고 강조합니다. 안전에 대한 헌신은 직장에서든 일상생활에서든 항상 안전하게 행동하고 위험을 평가하는 형성된 습관입니다. 그렇기 때문에 정기적인 안전 점검 시간과 같은 간단한 단계부터 시작하여 주변의 안전을 지속적으로 개선하는 과정에 직원을 참여시키는 것이 중요합니다.
원자력 및 항공 산업의 데이터를 바탕으로 연사는 원치 않는 사건의 대다수(최대 80%)가 직원의 잘못된 행동으로 인해 발생한다는 것을 사례로 보여줍니다. 그러나 더 깊이 파고들면 이러한 오류의 약 70%는 잘못된 작업장 구성, 불명확한 업무 또는 자격 부족과 같은 잠재적인 조직적 결함에 의해 유발됩니다. 이러한 경우 처벌은 문제를 해결하지 못하고 오히려 문제를 숨기게 만들어 시스템에 대한 불신을 형성할 뿐입니다.
효과적인 위험 관리를 위해서는 낮은 수준의 사건과 사고의 전조 증상에 대한 정보를 얻는 것이 매우 중요합니다. 강연에서는 보고 문화를 조성하는 메커니즘을 자세히 다룹니다. 이 문화가 작동하기 위한 주요 조건은 의도치 않은 오류에 대한 징벌적 조치를 포기하는 것입니다. 직원들이 문제나 자신의 실수를 보고해도 처벌받지 않는다는 것을 알게 되면 조직의 결함을 파악하고 해결하는 데 적극적으로 참여하기 시작합니다.