현대의 HSE는 단순한 지침과 규정의 집합을 넘어선 지 오래되었습니다. 오늘날 이는 복잡한 관계 시스템이며, HSE 부서와 생산 부서 간의 신뢰가 성공의 핵심 요소가 되었습니다. '노르니켈(Nornickel)'의 안전 문화 개발 부서장인 미하일 지가노프(Mikhail Zhiganov)는 강연을 통해 HSE 전문가의 행동 규칙이 어떻게 신뢰 분위기를 형성하는지, 그리고 이것 없이는 왜 효과적인 업무가 불가능한지 설명합니다.
연사는 자사의 사례를 통해 전통적인 '감독관' 이미지가 더 이상 현대의 과제에 부합하지 않음을 보여줍니다. 대신 건설적인 대화를 구축할 수 있는 파트너, 조력자, 전문가의 이미지로 대체되어야 합니다. 그렇다면 추상적인 기대에서 구체적인 행동으로 어떻게 전환할 수 있을까요? 그 해답은 새로운 직업적 정체성의 기반이 되는 명확하고 이해하기 쉬운 행동 규칙을 만들고 도입하는 데 있습니다.
끊임없는 변화와 정보의 홍수 속에서 사람들은 경영진, 동료, 부하 직원 등으로부터 엄청난 양의 기대에 직면합니다. 연사가 지적하듯, 이는 막대한 인지적 부하를 유발하고 내적 갈등으로 이어질 수 있습니다. 행동 규칙은 다음과 같은 여러 과제를 동시에 해결합니다:
강연에서는 '노르니켈'의 행동 규칙 생성 및 도입 과정을 자세히 다룹니다. 핵심 원칙은 규칙이 '위에서 아래로' 하달되어서는 안 된다는 것입니다. 규칙이 '남의 것'이 아닌 '내 것'이 되려면 직원들 스스로 만들어야 합니다.
모든 변화는 필연적으로 부정, 분노, 타협, 그리고 마침내 수용에 이르는 저항에 부딪힙니다. 연사는 직원들과 지속적으로 소통하고, 의미를 설명하며, 경영진이 솔선수범하는 것의 중요성을 강조합니다.
'노르니켈'에서는 규칙 도입의 효과를 평가하기 위해 직원의 자체 평가, 생산 부서의 HSE 부서 평가, 대규모 직원 의견 조사 등 다양한 도구를 사용합니다. 결과는 긍정적인 추세를 보여줍니다. HSE 부서에 대한 신뢰 수준이 높아지고 안전 문화가 새로운 차원으로 발전하고 있습니다.
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