HSE 분야 행정 통제를 위한 리스크 기반 접근 방식

소련식 관행에서 리스크 기반 접근 방식으로

대규모 정유 회사의 현대적 현실에서 산업 안전 및 보건에 대한 요구 사항이 강화됨에 따라 새로운 관리 접근 방식이 필요합니다. 'LUKOIL-Permnefteorgsintez'의 HSE 담당 부수석 엔지니어인 아나톨리 자하로프(Anatoly Zakharov)는 전통적인 행정 통제 시스템의 혁신 경험을 공유합니다. 매년 1,400만 톤의 원자재를 처리하는 이 기업은 소련의 3단계 점검 시스템을 리스크 기반 접근 방식의 현대적 요구 사항에 맞게 조정하여, 전면적인 통제에서 고위험 시설 식별로 초점을 전환했습니다.

안전 문화 평가에서의 깨진 유리창 이론과 하인리히 피라미드

안전에 대한 직원의 태도를 어떻게 측정할 수 있을까요? 연사는 깨진 유리창 이론과 하인리히 피라미드의 관점을 통해 이 문제를 분석합니다. 자본 투자가 필요하지 않고 교대 근무 시간 내에 해결할 수 있는 사소한 위반 사항은 안전 문화 상태의 지표 역할을 합니다. 이러한 '깨진 유리창'을 방치하면 더 심각한 사고를 유발할 수 있습니다. 그렇기 때문에 안전 문화 평가는 표면적인 위반 사항 분석을 기반으로 하며, 이를 통해 대형 사고를 예측하고 예방할 수 있습니다.

리스크 기반 통제 도입의 4단계

발표에서는 새로운 평가 시스템으로의 전환 과정을 자세히 살펴봅니다. 첫 번째 단계는 10가지 지표(생산 문화, 안전 표지판, 개인보호구 상태 등)가 포함된 통합 체크리스트를 개발하는 것으로, 각 지표는 5점 만점으로 평가됩니다. 두 번째 단계는 체크리스트에 따른 시설의 실무 점검과 직원을 위한 마이크로 러닝을 병행하는 것입니다. 세 번째 단계는 지표의 효과를 분석하고 계절성을 고려하여 조정하는 것입니다. 네 번째 단계는 결과를 시각화하고 설비의 등급을 매기는 것입니다.

현장에서의 역량 평가 및 마이크로 러닝

'직원 역량 평가' 지표에 특별한 주의를 기울입니다. 연사는 점검이 어떻게 안전 대화로 발전하는지 예를 들어 보여줍니다. 형식적인 통제 대신, 점검자는 통제실에 교대 근무자를 모아 리스크, 지침 및 잠재적 위험 사건에 대해 질문합니다. 발견된 지식의 공백은 현장에서 해결됩니다. 동료들이 서로 돕고 점검자가 조언을 제공합니다. 이는 단순한 지식 점검을 넘어 인적 요인의 영향을 줄이는 효과적인 마이크로 러닝입니다.

시설 등급 지정 및 감독 부담 최적화

평가 결과는 설비의 안전 문화 등급으로 나타납니다. 등급을 크게 낮추거나 0으로 만들 수 있는 부정적인 지표(규범 이탈, 위반, 사고)가 도입됩니다. 시설은 100-75%(요구 수준)부터 44% 미만(중대한 이탈)까지 등급이 나뉩니다. 가장 낮은 등급을 받은 설비는 3단계 행정 통제의 종합 점검 대상이 되며 추가적인 2단계 비정기 점검을 받습니다. 높은 등급을 받은 시설은 서류 점검만 받으므로 감독 부담이 줄어들고 자율 통제가 촉진됩니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 3단계 행정 통제를 리스크 기반 접근 방식에 맞게 조정하는 방법은 무엇인가?
• 생산 현장의 안전 문화를 평가하기 위해 어떤 10가지 지표를 사용해야 하는가?
• 심각한 사고를 예방하기 위해 깨진 유리창 이론을 어떻게 적용할 것인가?
• 현장에서 직원의 마이크로 러닝과 지식 점검을 어떻게 결합할 것인가?
• 설비 등급 지정이 점검을 최적화하고 감독 부담을 줄이는 데 어떻게 도움이 되는가?