Phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro trong kiểm soát hành chính về HSE

Từ thực tiễn Liên Xô đến phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro

Trong thực tế hiện nay của các công ty lọc dầu lớn, việc thắt chặt các yêu cầu về an toàn công nghiệp và an toàn lao động đòi hỏi những phương pháp quản lý mới. Anatoly Zakharov, Phó Kỹ sư trưởng phụ trách HSE của LUKOIL-Permnefteorgsintez, chia sẻ kinh nghiệm chuyển đổi hệ thống kiểm soát hành chính truyền thống. Doanh nghiệp chế biến 14 triệu tấn nguyên liệu mỗi năm này đã điều chỉnh hệ thống kiểm tra ba cấp độ của Liên Xô để đáp ứng các yêu cầu hiện đại của phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro, chuyển trọng tâm từ kiểm soát toàn diện sang xác định các đối tượng có rủi ro cao.

Thuyết cửa sổ vỡ và kim tự tháp Heinrich trong đánh giá văn hóa an toàn

Làm thế nào để đo lường thái độ của người lao động đối với an toàn? Diễn giả phân tích câu hỏi này qua lăng kính của thuyết cửa sổ vỡ và kim tự tháp Heinrich. Những vi phạm nhỏ, không đòi hỏi đầu tư vốn và có thể khắc phục trong ca làm việc, đóng vai trò là chỉ số về tình trạng văn hóa an toàn. Sự dung túng cho những «cửa sổ vỡ» như vậy sẽ kích động các sự cố nghiêm trọng hơn. Đó là lý do tại sao việc đánh giá văn hóa an toàn dựa trên phân tích các vi phạm bề mặt, cho phép dự báo và ngăn ngừa các tai nạn lớn.

Bốn giai đoạn triển khai kiểm soát dựa trên rủi ro

Bài phát biểu xem xét chi tiết quá trình chuyển đổi sang hệ thống đánh giá mới. Giai đoạn đầu tiên là phát triển một danh sách kiểm tra thống nhất với 10 chỉ số (văn hóa sản xuất, biển báo an toàn, tình trạng PPE, v.v.), mỗi chỉ số được đánh giá theo thang điểm 5. Giai đoạn thứ hai là kiểm tra thực tế các đối tượng theo danh sách kiểm tra kết hợp với đào tạo vi mô cho nhân viên. Giai đoạn thứ ba là phân tích hiệu quả của các chỉ số và điều chỉnh chúng có tính đến tính thời vụ. Giai đoạn thứ tư là trực quan hóa kết quả và hình thành bảng xếp hạng các cơ sở.

Đánh giá năng lực và đào tạo vi mô tại nơi làm việc

Đặc biệt chú ý đến chỉ số «Đánh giá năng lực nhân sự». Diễn giả chỉ ra qua ví dụ cách các cuộc kiểm tra biến thành một cuộc đối thoại về an toàn. Thay vì kiểm soát hình thức, người kiểm tra tập hợp ca làm việc trong phòng điều khiển và tiến hành khảo sát về các rủi ro, hướng dẫn và các sự kiện nguy hiểm tiềm ẩn. Những lỗ hổng kiến thức được phát hiện sẽ được khắc phục ngay tại chỗ: các đồng nghiệp giúp đỡ lẫn nhau và người kiểm tra tư vấn. Đây không chỉ là kiểm tra kiến thức còn lại mà còn là đào tạo vi mô hiệu quả, làm giảm ảnh hưởng của yếu tố con người.

Xếp hạng đối tượng và tối ưu hóa khối lượng giám sát

Kết quả của việc đánh giá là bảng xếp hạng văn hóa an toàn của các cơ sở. Các chỉ số tiêu cực (sai lệch so với định mức, vi phạm, sự cố) được đưa vào, có thể làm giảm đáng kể hoặc đưa xếp hạng về 0. Các đối tượng được chia thành các cấp độ: từ 100-75% (mức yêu cầu) đến dưới 44% (sai lệch đáng kể). Cơ sở có xếp hạng thấp nhất trở thành đối tượng kiểm tra toàn diện của cấp độ kiểm soát hành chính thứ ba và nhận thêm các cuộc kiểm tra đột xuất cấp độ hai. Các đối tượng có xếp hạng cao chỉ được kiểm tra qua tài liệu, giúp giảm khối lượng giám sát và khuyến khích tự kiểm soát.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để điều chỉnh kiểm soát hành chính ba cấp độ theo phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro?
• 10 chỉ số nào được sử dụng để đánh giá văn hóa an toàn trong sản xuất?
• Làm thế nào để áp dụng thuyết cửa sổ vỡ nhằm ngăn ngừa các sự cố nghiêm trọng?
• Làm thế nào để kết hợp kiểm tra kiến thức với đào tạo vi mô cho nhân viên tại nơi làm việc?
• Việc hình thành bảng xếp hạng các cơ sở giúp tối ưu hóa kiểm tra và giảm khối lượng giám sát như thế nào?