#리더십
안전 주도권 및 주체적인 조직 문화 전개의 주춧돌 역할을 전담할 보건 안전 관제(HSE) 통솔 리더십. 해당 부문은 최일선 간부들과 일급 CEO진의 관념적 사고방식을 획기적으로 변화시키고 올바르게 개조하는 목적에 전념합니다. 규정 위반을 단 한차례도 묵인해선 안된다는 투명하고 가감 없는 단호함과 모범적인 PPE 착복 등 소통 채널 형성의 노고가 어우러져 만들어낸 막강한 신뢰감 및 유대감 형성 과정이 기술됩니다.
리더십은 당신으로부터 시작됩니다! 야금업계 최고 경영진과의 웨비나
야금 기업의 안전 관리에 위험 기반 접근 방식 및 직원 참여 도구 도입. 실무에는 위험 기록용 모바일 앱 사용, 모든 관리 수준에서의 안전 대화 실시, HSE에 대한 의식적인 태도 형성을 위한 동기 부여 시스템(보너스 및 페널티) 적용이 포함됩니다.
리더십 안전 감사
열린 대화와 비전 제로(Vision Zero) 개념을 기반으로 한 리더십(행동) 안전 감사 시스템의 도입. 익명 스톱 카드 사용, 국제 5Z 시스템을 통한 효과 평가, 형식주의 없이 근로자와 심리적으로 소통하는 기술에 대한 관리자 교육 등의 실무가 포함됩니다.
HSE 인력 교육 및 개발 도구의 발전과 개선
데밍 사이클(PDCA)을 기반으로 한 HSE 교육에 대한 체계적인 접근 방식입니다. 대면 및 원격 형식의 결합, 사내 강사 및 멘토링 제도의 개발, 일선 관리자가 참여하는 교육 후 효과성 평가를 포함합니다.
새로운 인사 관리 전략을 기반으로 한 안전 문화 향상
근로자의 개인적 목표와 기업의 목표를 일치시키는 것을 목표로 하는 개인별 자각적 산업 안전 시스템 방법론입니다. 이 접근 방식은 HSE 부서의 역할 변화, 일선 관리자로부터 전문가의 독립, 효율성 평가를 위한 사전 예방적 KPI 사용을 포함합니다.
직원의 직무 및 개인 역량 개발
신규 직원 통합, 역량 매트릭스, 정기 평가(개인 및 집단 보드, 360도 다면 평가)를 포함하는 HSE 전문가의 다단계 직무 및 개인 역량 개발 시스템입니다. 교차 기능 프로젝트 참여와 멘토링을 통해 전문가의 역할을 관리자에서 비즈니스 파트너로 전환하는 접근 방식을 다룹니다.
산업 재해 없는 2000일. 어떻게 이런 결과를 얻을 수 있을까?
《산업안전보건 및 소방안전》 잡지와의 인터뷰에서 Fels 경영진은 현장 무재해 2000일 달성 경험을 공유합니다. 총괄디렉터 미할 얀코프스키와 운영디렉터 스베틀라나 슈발로바는 일반 직원부터 회사의 최고 경영자에 이르기까지 모든 근로자의 참여가 어떻게 신뢰할 수 있는 안전 시스템을 구축할 수 있는지 설명합니다. 이 자료는 서구적 접근 방식을 러시아의 산업안전보건 관리 시스템에 적용하는 방법과 투자자가 기업의 안전 문화를 어떻게 평가하는지 설명합니다.