#리더십
안전 주도권 및 주체적인 조직 문화 전개의 주춧돌 역할을 전담할 보건 안전 관제(HSE) 통솔 리더십. 해당 부문은 최일선 간부들과 일급 CEO진의 관념적 사고방식을 획기적으로 변화시키고 올바르게 개조하는 목적에 전념합니다. 규정 위반을 단 한차례도 묵인해선 안된다는 투명하고 가감 없는 단호함과 모범적인 PPE 착복 등 소통 채널 형성의 노고가 어우러져 만들어낸 막강한 신뢰감 및 유대감 형성 과정이 기술됩니다.
안전 문화 향상을 위한 리더의 도구
조직의 관리 시스템 및 공급망에 안전 문화 원칙을 통합합니다. 비처벌 문화 도입, 리더의 관리적 용기 개발, 안전 수준 평가 및 향상을 위한 IAEA 및 WANO 국제 표준 적용에 대해 다룹니다.
안전 리더십: 신화와 현실
서번트 리더십 도입 및 안전 분야 경영진 의사결정 평가를 위한 Bow-Tie 방법 조정. 이 프로그램에는 현장 관리자(First Line Management)를 위한 필수 교육과 의사소통, 상호작용, 위험 평가 기반 의사결정, 개인 리더십의 네 가지 영역에 대한 리더십 자질 분석이 포함됩니다.
원자력 에너지 분야의 안전 문화 및 리더십 발전의 특징
IAEA 및 유럽 감독 기관의 요구 사항에 따라 러시아 원자력 산업에서 개인의 안전에서 포괄적인 조직 안전 문화로의 전환을 다룹니다. 시설 수명 주기의 모든 단계를 포괄하는 하이브리드 안전 접근 방식의 도입, 리더십 개발, 안전 문화 수준 평가 및 향상을 위한 실용적인 도구의 적용을 설명합니다.
안전 문화 보장을 위한 효과적인 수단으로서의 사회적 대화
안전 문제에 대한 참여도를 높이기 위해 직원들과 사회적 대화를 구축하는 시스템입니다. 산업안전보건위원회 운영, 익명 피드백 채널('레드 박스', 이메일), 3단계 통제 시 대화, 비재무적 동기 부여 프로그램(스포츠 행사, 교육, 사내 행사)이 포함됩니다.
부상 위험 관리 도구
대형 발전 회사의 부상 위험 관리에 대한 포괄적인 접근 방식입니다. 엄격한 제재가 따르는 '안전 황금률' 도입, 일선 관리자의 정기적인 행동 안전 감사(BBS), 집중력 저하로 인한 치명적인 실수를 예방하기 위한 의식적인 안전 교육(SafeStart), 인프라 위험 관리의 체계화가 포함됩니다.
조직 내에서 리더를 육성하는 방법
이 기사는 리더십을 직책이 아니라 모든 사람에게서 개발할 수 있는 회사 목표에 대한 특별한 건설적인 태도로 바라봅니다. 본 자료에서는 리더의 내부 가치와 대규모 목표를 추종자 참여 도구와 연결하는 가치-목표 모델을 제시합니다. 이 모델의 요소를 분석함으로써 리더의 동기를 설명하고 모든 조직 내에서 리더를 양성하는 데 도움을 줍니다.
살림 페트롤리움, 연례 안전의 날에 초대합니다
살림 페트롤리엄(Salym Petroleum)사는 '멘토와 함께 «목표 제로»를 향해'라는 주제로 연례 안전의 날을 개최하며, 이번에 처음으로 관심 있는 모든 사람이 참여할 수 있습니다. 이 행사에서 멘토링은 타인의 복지에 대한 배려와 관심 문화의 핵심 요소 중 하나로 다뤄집니다. 프로그램에는 회사의 안전 생산 문화 리더, 협력업체 대표, 그리고 특별 게스트인 범선 '크루젠슈테른'호의 선장 멘토 미하일 노비코프와의 온라인 대화가 포함되어 있으며, 모스크바 시간으로 6월 28일 09:00에 진행됩니다.
조직 내 신뢰 문화 형성
동기 부여 시스템 및 KPI 변경을 통한 공포 문화에서 신뢰 문화로의 기업 안전 문화 전환. 사고 자체에 대한 처벌 폐지, 사전 예방 지표로의 초점 이동, 위험 식별에 근로자 참여 등의 실무가 포함됩니다.
안전한 작업을 위한 동기부여
게이미피케이션과 경쟁 메커니즘을 통해 직원을 HSE 문제에 참여시키기 위한 5개월 프로그램 '겨울 안전 마라톤' 도입. 이 프로그램은 사전 지표(리더십, 안전, 역량)에 따른 팀 평가, 주제별 정보 세션, 퀴즈 및 창의적인 공모전 개최를 포함합니다.
안전 문화 발전 전략
근로자 간의 자발적 리더십 개발과 위험 시각화를 통해 HSE 도구를 기업의 생산 시스템에 통합합니다. 이 접근 방식에는 이니셔티브에 대한 다단계 동기 부여 시스템, 기술 카드 및 작업장 표준(6S)에 위험 평가 도입, 비표준 비상 훈련 실시가 포함됩니다.
HSE DAYS 앰배서더 세리크 마즈케노프와의 인터뷰 공개
2020년 말, HSE DAYS 프로젝트의 앰배서더인 세리크 마즈케노프(Serik Mazhkenov)가 집필한 저서 『산업안전: 미션 파서블(Occupational Safety: Mission Possible)』이 출간되었습니다. 이 책은 저자가 러시아와 카자흐스탄의 유전 서비스 기업에서 근무하며 직접 검증한, 안전문화 발전을 위한 다양한 도구와 솔루션의 도입 실무 지침을 담은 기고문 모음집입니다. 이에 HSE DAYS 편집부는 저자인 세리크 마즈케노프와 인터뷰를 진행했습니다. 세리크 아브잘로비치 님, 작년 말에 출간하신 『산업안전: 미션 파서블』의 내용이 동료 전...
산업안전 대 생산: 3단계 갈등 극복 전략
린 생산(Lean Production) 원칙과 통합된 제조 기업의 3단계 안전 관리 모델입니다. 작업반장 단계에서의 '안전 십자가' 활용, 부서(공장) 단계에서의 테마형 '산업안전의 날' 운영, 그리고 최고 경영진의 정기적인 지표 분석을 포함합니다. 특히 QRC(Quality Response Control) 도구를 활용한 미세 부상 조사와 일선 관리자의 위험성 평가 참여에 중점을 두고 있습니다.