#리더십
안전 주도권 및 주체적인 조직 문화 전개의 주춧돌 역할을 전담할 보건 안전 관제(HSE) 통솔 리더십. 해당 부문은 최일선 간부들과 일급 CEO진의 관념적 사고방식을 획기적으로 변화시키고 올바르게 개조하는 목적에 전념합니다. 규정 위반을 단 한차례도 묵인해선 안된다는 투명하고 가감 없는 단호함과 모범적인 PPE 착복 등 소통 채널 형성의 노고가 어우러져 만들어낸 막강한 신뢰감 및 유대감 형성 과정이 기술됩니다.
VUCA 시대 산업 안전 전략의 핵심 요소
본 문서는 변동하는 VUCA 세계의 조건 속에서 근로자의 생명과 건강을 유지하는 문제를 다룹니다. 현대의 과제에 대한 대응책으로 장기적인 '목표 0' 달성을 목표로 하는 글로벌 Vision Zero 개념과 안전 문화 조성이 제시됩니다. 이 자료에서는 임직원 행동의 내부적 정렬과 리더십이 부상과 사고 없는 조직 운영을 위한 전략적 도구로서 어떻게 작용하는지 설명합니다.
안전 문화 발전을 위한 리더십
최고 경영진의 직접적인 참여, HSE 프로세스의 디지털화 및 사전 예방적 도구 도입을 통한 NLMK의 포괄적인 안전 문화 혁신. 안전 접촉 자동화, 전자 작업 허가서, 위험 조건 기록용 모바일 앱, 직원 및 협력업체 동기 부여 프로그램 등의 실무가 포함됩니다.
산업 안전 관리를 통한 효과적인 기업 경영
잡지 『근로 안전 보건 문화』는 25년의 실무 경력을 가진 산업 안전 보건 전문가이자 HSE DAYS 프로젝트의 앰버서더인 세릭 마즈케노프(Serik Mazhkenov)와의 인터뷰를 소개했습니다. 본 기사에서는 인더스트리 4.0 시대의 효과적인 기업 경영 접근 방식, 무재해(Zero Injury) 아이디어의 현실성, 그리고 '제로' 목표의 성공적 달성을 위한 구성 요소를 다룹니다. 인터뷰와 더불어 새로운 인사 관리 전략에 기반한 안전 문화 개선에 관한 웨비나가 제공됩니다.
리더와 그의 팀 - 이끄는 방법
안전 문화 형성을 위한 리더십의 가치-목표 모델 및 실용적인 직원 참여 도구(HIPPO 잠재력 및 허시와 블랜차드의 상황적 모델) 적용. 개인의 가치와 조직의 목표를 일치시켜 직원의 리더십 자질을 파악하고 개발하는 데 중점을 둡니다.
프로젝트 «리스크 관리»
근로자의 위험 기록을 위한 모바일 앱 도입, 작업 시작 전 형식적인 브리핑을 동적 리스크 평가(DOR)로 대체, 내부 리스크 관리자 기관 설립을 포함하는 야금 회사의 리스크 관리 시스템의 대규모 혁신입니다. 이 프로젝트는 최고 경영진부터 일선 직원에 이르기까지 모든 수준에서 형식적인 규칙 준수에서 의식적인 리스크 관리로 전환하고 관리자의 KPI에 사전 예방적 지표를 통합하는 것을 목표로 합니다.
안전 리더십 형성의 주요 접근법
Human Performance 및 Learner Mindset 개념의 도입과 관리자의 5가지 핵심 습관 개발을 통한 안전 리더십 형성. 실무에는 실수에 대한 공개적인 논의를 위한 심리적으로 안전한 환경 조성, 고위험 영역에 대한 집중, 합작 투자 설립 전 HSE 위험 평가가 포함됩니다.
안전 리더십
최고 경영진과 현장 관리자의 솔선수범을 통한 안전한 생산 문화 도입. 직원과 계약업체를 안전 문제에 감정적으로 참여시키기 위해 개인적인 이야기가 담긴 '리더의 연설'(5~15분) 도구 활용.
안전 문화에서의 리더십
전문 교육 세션을 통한 직원의 마음가짐 변화, 관리자의 4가지 핵심 리더십 기술 개발, 현장 멘토링 시스템 도입 및 상향식 이니셔티브 창출을 위한 비공식 커뮤니티 조성을 포함하는 석유 및 가스 회사의 안전 생산 문화(HSE 문화) 구축에 대한 포괄적인 접근 방식입니다.
안전 리더십
조정된 국제 과정을 기반으로 일선 관리자(프론트 리더)를 위한 '안전 리더십' 프로그램 도입. 이 프로그램에는 내부 트레이너 양성, 관리자를 위한 다단계 교육, 6개월간의 현장 지원 및 최종 인증이 포함됩니다.
국제 표준 ISO 45001: 과제와 기회
다중 사이트 인증을 사용하여 대규모 생산 회사가 국제 표준 ISO 45001로 전환한 사례입니다. 프로세스 접근 방식 도입, 비즈니스 리스크 평가, HSE 실무 위원회 구성 및 직원을 위한 비재무적 동기 부여 시스템이 포함됩니다.
Shell의 안전 리더십: 합작 투자에서의 리더십 개발 사례
부상률에 대한 엄격한 KPI에서 선행 지표 및 Human Performance, Learning Mindset 개념으로의 전환. 사고 및 실수에 대한 공개적인 논의를 위한 심리적 안전 문화 도입, 이사회를 통한 합작 투자의 안전 표준 전파.
목표 제로를 향한 장애물. 살림 유전 그룹의 안전 생산 문화 발전 경험
석유 및 가스 생산 회사의 안전 생산 문화(SPC)를 혁신하기 위한 포괄적인 프로그램으로, 지시적 통제에서 의식적인 파트너십으로의 전환을 목표로 합니다. 감정적으로 참여를 유도하는 도입 세션, 내부 강사 제도, 약속 매트릭스, 개입의 날 도입 및 사고의 행동적 원인 분석에 중점을 둡니다.