리더십은 당신으로부터 시작됩니다! 야금업계 최고 경영진과의 웨비나

리더십과 안전 문화의 혁신: 야금업계 리더들의 경험

현대 산업에서 부상률을 낮추는 것은 안전 문화의 체계적인 변화와 모든 직원의 위험 관리 참여 없이는 불가능합니다. 전통적인 통제 및 감독 방법은 한계에 도달했으며, 의식 있는 리더십과 경영진 및 근로자 간의 파트너십에 자리를 내주고 있습니다. 이 웨비나에서는 EVRAZ 및 Metalloinvest의 최고 경영진이 위험 기반 접근 방식과 모든 수준에서 안전에 대한 태도를 변화시키는 도구를 도입한 실무 경험을 공유합니다.

위험 기반 접근 방식 및 직원 참여

EVRAZ의 HSE 부사장인 콘스탄틴 루빈은 단편적인 도구에서 포괄적인 위험 관리 시스템으로의 전환을 자세히 살펴봅니다. 연사는 성공의 핵심 요인이 직원 교육과 이해하기 쉬운 행동 알고리즘의 구축이라고 강조합니다. 복잡한 감독 시스템 대신, 근로자에게는 작업 시작 전과 작업 중에 안전을 평가할 수 있는 동적 위험 평가(DRA) 도구가 제공되었습니다.

• 위험 기록용 모바일 애플리케이션: 근로자는 위험 요소를 사진으로 찍어 실무 그룹에 정보를 보낼 수 있습니다. 이는 빠른 피드백을 제공하고 직원을 개선 과정에 참여시킵니다.
• 단계별 작업 실행 카드(SOP): 표준 지침과 달리 SOP는 왜 특정 방식으로 작업을 수행해야 하는지 설명하여 고의적인 위반 가능성을 줄입니다.
• 나비넥타이 다이어그램 및 위험 여권: 이러한 도구를 사용하면 중대 위험에 대한 장벽을 표준화하고 기술적 보호 조치(예: 장비 자동 차단)를 도입할 수 있습니다.

안전 대화 및 동기 부여

Metalloinvest의 HSE 부서장인 로만 루세츠키는 자사의 사례를 통해 정기적인 소통이 어떻게 새로운 문화를 형성하는지 보여줍니다. 연사는 작업 현장에서 이사회에 이르기까지 모든 관리 수준에 도입된 «안전 대화» 도구를 분석합니다.

• 일일 토론: 관련 안전 주제(일상적인 상황 포함)에 대한 짧은 대화는 이 주제를 근무일의 자연스러운 일부로 만듭니다.
• 교통 안전에서의 «당근과 채찍» 방법: 속도 제어 및 벌금 시스템(상습 위반 시 다른 업무로 전환)의 도입으로 교통사고가 감소했습니다.
• 추가 보너스: HSE 요구 사항 준수에 대한 분기별 보너스(기본급의 약 15%) 도입은 근로자가 안전에 의식적으로 접근하도록 장려합니다. 보너스는 매일 누적되며 위반 시 관리자가 삭감할 수 있습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 안전 문제에서 감독 시스템에서 근로자와의 파트너십으로 전환하는 방법은 무엇인가?
• 근로자가 작업장에서 스스로 위험을 평가하는 데 도움이 되는 도구는 무엇인가?
• 안전 대화가 형식적인 절차로 전락하지 않도록 올바르게 구성하는 방법은 무엇인가?
• 부상률을 낮추기 위해 보상과 처벌 방법을 어떻게 균형 있게 조정할 것인가?
• 자동화 및 디지털 솔루션(모바일 애플리케이션, 머신 비전)이 HSE 관리를 어떻게 혁신하는가?