Niebezpieczne praktyki pracy – nowe podejście do zarządzania bezpieczeństwem

Podejście do zarządzania ryzykiem w usługach naftowych: od teorii do praktyki

Branża naftowo-gazowa historycznie jest motorem rozwoju systemów zarządzania ryzykiem zawodowym. Praktyki powstające na platformach wiertniczych z czasem stają się złotym standardem dla całego przemysłu. Podczas webinarium Artiom Sołowjow, zastępca głównego inżyniera w firmie „TagraS-RS”, omawia fundamentalny problem bezpieczeństwa pracy — niebezpieczne praktyki pracy (NPP). Jest to zachowanie pracownika „na sekundę przed” możliwą tragedią, kiedy powstaje krytyczne ryzyko zarówno dla samego wykonawcy, jak i dla otoczenia.

Piramida Heinricha w praktyce: projekt eliminacji NPP

Opierając się na wynikach dochodzeń w sprawie rzeczywistych incydentów, specjaliści firmy zidentyfikowali bezpośrednią korelację między regularnymi niebezpiecznymi praktykami pracy a prawdopodobieństwem wypadków śmiertelnych. Aby zniszczyć ten negatywny fundament, w 2021 roku uruchomiono celowy projekt „Eliminacja niebezpiecznych praktyk pracy”. Prelegent szczegółowo omawia pięciostopniową metodologię, która pozwoliła na systemowe podejście do problemu:

• Identyfikacja i kategoryzacja: Wszystkie rodzaje prac zostały podzielone według poziomu zagrożenia. Utworzono 14 grup docelowych i wyodrębniono tak zwaną „listę szokową” — wykaz absolutnie niedopuszczalnych praktyk, przy których praca musi zostać natychmiast wstrzymana.
• Planowanie harmonogramu: Etapowe opracowywanie każdej grupy naruszeń z jasnymi terminami, aby nie rozpraszać zasobów działu HSE.
• Planowanie działań: Dobór konkretnych narzędzi i działań dla każdej grupy. Jak zauważa prelegent, bez szczegółowego opracowania tego etapu kolejne kroki nie mają sensu.
• Szybka realizacja: Operatywne zaopatrzenie brygad w niezbędny sprzęt, modernizacja procesów, punktowe szkolenia i korekta lokalnej metodologii.
• Wielopoziomowy monitoring: Przeniesienie przepracowanych grup naruszeń do kontroli w tle przy przejściu do nowych celów. Monitorowanie zapewniają służby nadzoru wideo, wideosuperwizji oraz poprzez behawioralne audyty bezpieczeństwa (BBS), a wszystkie dane są cyfryzowane w systemie 1C.

Poszukiwanie przyczyn źródłowych zamiast formalnych zakazów

W wystąpieniu szczegółowo omówiono przypadek niestosowania haków odciągowych podczas prac załadunkowych i rozładunkowych. Początkowo kierownicy liniowi spotykali się z sabotażem: pracownicy ignorowali wymagania, mimo dostępności sprzętu. Głęboka analiza wykazała, że przyczyna źródłowa nie tkwiła w złych intencjach, ale w braku standaryzacji — przybywając na nowy obiekt, hakowy po prostu nie wiedział, gdzie znajduje się lina. Rozwiązaniem stało się sztywne wyznaczenie miejsc przechowywania sprzętu. Efekt: spadek liczby takich naruszeń z 26 przypadków w 2021 roku do zera w 2023 roku.

Przywództwo jako podstawa kultury bezpieczeństwa

Narzędzia systemowe działają tylko pod warunkiem absolutnego zaangażowania kierownictwa. Prelegent pokazuje na przykładzie konkursu mistrzostwa zawodowego, jak postawa lidera zmienia priorytety na stanowiskach pracy. Kiedy zwycięska brygada przyznała, że osiągnęła dużą prędkość dzięki przebywaniu w strefie niebezpiecznej, kierownictwo anulowało ich zwycięstwo, jasno wskazując: prędkość osiągnięta kosztem bezpieczeństwa nie ma żadnej wartości.

Kompleksowe podejście pozwoliło firmie zmniejszyć ogólną liczbę wykrywanych niebezpiecznych praktyk pracy o 61% w ciągu trzech lat, całkowicie eliminując wypadki na koniec 2023 roku, przy czym jakość wykrywania mikronaruszeń znacznie wzrosła.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak powiązać codzienne mikronaruszenia z prawdopodobieństwem ciężkich urazów i uzasadnić potrzebę zmian?
• Z jakich 5 praktycznych etapów składa się projekt eliminacji niebezpiecznych praktyk pracy?
• Jak zorganizować monitorowanie naruszeń w tle i lokalnie za pomocą nadzoru wideo i audytów w systemie 1C?
• Dlaczego standardowe zakazy nie działają i jak dotrzeć do prawdziwej przyczyny naruszenia na przykładzie prac hakowych?
• Jak zaangażowanie najwyższego kierownictwa i właściwa reakcja na rekordy produkcyjne zmieniają kulturę bezpieczeństwa?