Praktik Kerja Berbahaya - Pendekatan Baru dalam Manajemen Keselamatan

Pendekatan Layanan Ladang Minyak dalam Manajemen Risiko: Dari Teori ke Praktik

Industri minyak dan gas secara historis menjadi pendorong pengembangan sistem manajemen risiko profesional. Praktik yang berawal di lokasi pengeboran pada akhirnya menjadi standar emas untuk seluruh industri. Dalam webinar ini, Artyom Solovyov, Wakil Kepala Insinyur di perusahaan "TagraS-RS", membahas masalah mendasar dalam keselamatan industri — praktik kerja berbahaya. Ini adalah perilaku pekerja "satu detik sebelum" kemungkinan tragedi, ketika risiko kritis tercipta baik bagi pelaksana maupun orang-orang di sekitarnya.

Piramida Heinrich Beraksi: Proyek Penghapusan Praktik Kerja Berbahaya

Berdasarkan hasil investigasi insiden nyata, para spesialis perusahaan mengidentifikasi korelasi langsung antara praktik kerja berbahaya yang rutin dan kemungkinan terjadinya kecelakaan fatal. Untuk menghancurkan fondasi negatif ini, pada tahun 2021, proyek yang ditargetkan "Penghapusan Praktik Kerja Berbahaya" diluncurkan. Pembicara secara rinci membahas metodologi lima langkah yang memungkinkan pendekatan sistematis terhadap masalah ini:

• Identifikasi dan kategorisasi: Semua jenis pekerjaan didistribusikan berdasarkan tingkat bahaya. 14 kelompok target dibentuk dan apa yang disebut "daftar kejut" disorot — daftar praktik yang sama sekali tidak dapat diterima di mana pekerjaan harus segera dihentikan.
• Perencanaan jadwal: Pengerjaan bertahap dari setiap kelompok pelanggaran dengan tenggat waktu yang jelas, agar tidak menyebarkan sumber daya departemen HSE.
• Perencanaan tindakan: Pemilihan alat dan langkah spesifik untuk setiap kelompok. Seperti yang dicatat oleh pembicara, tanpa pengerjaan terperinci pada tahap ini, langkah selanjutnya tidak ada artinya.
• Eksekusi cepat: Penyediaan peralatan yang diperlukan secara cepat kepada kru, modernisasi proses, pelatihan yang ditargetkan, dan penyesuaian metodologi lokal.
• Pemantauan multi-level: Mentransfer kelompok pelanggaran yang telah diselesaikan ke kontrol latar belakang saat beralih ke tujuan baru. Pemantauan disediakan oleh layanan kontrol video, pengawasan video, dan melalui audit keselamatan perilaku, dan semua data didigitalkan dalam sistem 1C.

Mencari Akar Penyebab Alih-alih Larangan Formal

Presentasi ini secara rinci membahas kasus tidak digunakannya tali penarik selama operasi bongkar muat. Awalnya, manajer lini menghadapi sabotase: pekerja mengabaikan persyaratan, meskipun peralatan tersedia. Analisis mendalam menunjukkan bahwa akar penyebabnya bukan niat buruk, melainkan kurangnya standarisasi — saat tiba di fasilitas baru, rigger tidak tahu di mana tali itu berada. Solusinya adalah dengan menetapkan lokasi penyimpanan peralatan secara ketat. Hasilnya: penurunan jumlah pelanggaran serupa dari 26 kasus pada tahun 2021 menjadi nol pada tahun 2023.

Kepemimpinan sebagai Dasar Budaya Keselamatan

Alat sistemik hanya berfungsi dengan keterlibatan mutlak dari manajemen. Pembicara menunjukkan, dengan menggunakan contoh kompetisi keterampilan profesional, bagaimana posisi kepemimpinan mengubah prioritas di lapangan. Ketika kru pemenang mengakui bahwa mereka mencapai kecepatan tinggi dengan berada di zona bahaya, manajemen membatalkan kemenangan mereka, dengan jelas menyatakan: kecepatan yang dicapai dengan mengorbankan keselamatan tidak ada nilainya.

Pendekatan komprehensif ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi jumlah keseluruhan praktik kerja berbahaya yang teridentifikasi sebesar 61% selama tiga tahun, sepenuhnya menghilangkan kecelakaan pada akhir tahun 2023, sementara kualitas deteksi pelanggaran mikro meningkat secara signifikan.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana menghubungkan pelanggaran mikro harian dengan kemungkinan cedera parah dan membenarkan perlunya perubahan?
• Apa saja 5 tahap praktis dari proyek untuk menghilangkan praktik kerja berbahaya?
• Bagaimana mengatur pemantauan pelanggaran latar belakang dan lokal menggunakan kontrol video dan audit dalam sistem 1C?
• Mengapa larangan standar tidak berfungsi dan bagaimana menggali akar penyebab pelanggaran menggunakan contoh operasi rigging?
• Bagaimana keterlibatan manajemen puncak dan reaksi yang tepat terhadap rekor produksi mengubah budaya keselamatan?