Prácticas peligrosas de trabajo (PPT): nuevos enfoques para la gestión de la seguridad

Enfoque de servicios petroleros para la gestión de riesgos: de la teoría a la práctica

La industria del petróleo y el gas ha sido históricamente un motor en el desarrollo de sistemas de gestión de riesgos laborales. Las prácticas que surgen en las plataformas de perforación se convierten con el tiempo en el estándar de oro para toda la industria. En este seminario web, Artem Soloviev, ingeniero jefe adjunto de la empresa TagraS-RS, analiza un problema fundamental de la seguridad industrial: las prácticas peligrosas de trabajo (PPT). Se trata del comportamiento del trabajador "un segundo antes" de una posible tragedia, cuando se crean riesgos críticos tanto para el propio trabajador como para los que le rodean.

La pirámide de Heinrich en acción: proyecto para la eliminación de las PPT

Basándose en los resultados de las investigaciones de incidentes reales, los especialistas de la empresa identificaron una correlación directa entre las prácticas peligrosas de trabajo regulares y la probabilidad de accidentes mortales. Para destruir esta base negativa, en 2021 se lanzó el proyecto específico "Eliminación de prácticas peligrosas de trabajo". El ponente examina en detalle la metodología de cinco pasos que permitió abordar el problema de manera sistemática:

• Definición y categorización: Todos los tipos de trabajo se clasificaron según su nivel de peligro. Se formaron 14 grupos objetivo y se destacó una "lista de choque": una lista de prácticas absolutamente inaceptables en las que el trabajo debe detenerse de inmediato.
• Planificación del calendario: Elaboración por etapas de cada grupo de infracciones con plazos claros, para no dispersar los recursos del departamento de HSE.
• Planificación de acciones: Selección de herramientas y medidas específicas para cada grupo. Como señala el ponente, sin un desarrollo detallado de esta etapa, los pasos siguientes no tienen sentido.
• Ejecución rápida: Provisión operativa a las brigadas del equipo necesario, modernización de procesos, capacitación específica y ajuste de la metodología local.
• Monitoreo multinivel: Transición de los grupos de infracciones procesados a un control de fondo al pasar a nuevos objetivos. El monitoreo es proporcionado por los servicios de videocontrol, videosupervisión y a través de auditorías de comportamiento de seguridad (ACS), y todos los datos se digitalizan en el sistema 1C.

Búsqueda de causas raíz en lugar de prohibiciones formales

La presentación examina en detalle el caso de la falta de uso de ganchos de retención durante las operaciones de carga y descarga. Inicialmente, los gerentes de línea se enfrentaron a un sabotaje: los trabajadores ignoraban los requisitos a pesar de la disponibilidad del equipo. Un análisis profundo mostró que la causa raíz no era una intención maliciosa, sino la falta de estandarización: al llegar a una nueva instalación, el eslingador simplemente no sabía dónde estaba la cuerda. La solución fue fijar rígidamente los lugares de almacenamiento del equipo. El resultado: una reducción en el número de tales infracciones de 26 casos en 2021 a cero en 2023.

El liderazgo como base de la cultura de seguridad

Las herramientas sistémicas solo funcionan bajo la condición de una participación absoluta de la dirección. El ponente muestra, con el ejemplo de un concurso de habilidades profesionales, cómo una posición de liderazgo cambia las prioridades en el terreno. Cuando la brigada ganadora admitió que había logrado una alta velocidad al estar en una zona de peligro, la dirección anuló su liderazgo, dejando claro que la velocidad lograda a costa de la seguridad no tiene valor.

El enfoque integral permitió a la empresa reducir el número total de prácticas peligrosas de trabajo identificadas en un 61% en tres años, eliminando por completo los accidentes al final de 2023, mientras que la calidad de la detección de microinfracciones aumentó significativamente.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo vincular las microinfracciones diarias con la probabilidad de lesiones graves y justificar la necesidad de cambios?
• ¿Cuáles son las 5 etapas prácticas del proyecto para eliminar las prácticas peligrosas de trabajo?
• ¿Cómo organizar el monitoreo de fondo y local de las infracciones mediante videocontrol y auditorías en el sistema 1C?
• ¿Por qué las prohibiciones estándar no funcionan y cómo llegar a la verdadera causa de la infracción utilizando el ejemplo de las operaciones de eslingado?
• ¿Cómo la participación de la alta dirección y la reacción correcta a los récords de producción cambian la cultura de seguridad?