Agenda ESG w AKKERMANN CEMENT

Integracja bezpieczeństwa pracy ze strategią ESG

Koncepcja ESG (Environmental, Social, Governance) jest często postrzegana w oderwaniu od rzeczywistych procesów produkcyjnych i kwestii BHP. Jednak w praktyce zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa przemysłowego jest niemożliwy bez zapewnienia bezpieczeństwa personelu i minimalizacji wpływu na środowisko. W swoim wystąpieniu Paweł Krasilnikow, kierownik działu HSE w firmie AKKERMANN CEMENT, szczegółowo analizuje, w jaki sposób globalne zasady ESG przekształcają się w konkretne rozwiązania inżynieryjne i zarządcze w produkcji cementu.

Czynnik ekologiczny (Environment): od pozwoleń zintegrowanych po monitorowanie online

Zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko wymaga systemowego podejścia i modernizacji technologicznej. Prelegent na przykładzie przedsiębiorstwa pokazuje, jak zastosowanie suchej metody produkcji cementu pozwala na zmniejszenie bezpowrotnego zużycia wody 8-10 razy w porównaniu z tradycyjnymi metodami. Ważnym krokiem było przedterminowe uzyskanie zintegrowanego pozwolenia środowiskowego oraz wdrożenie najlepszych dostępnych technik (BAT).

W celu kontroli emisji u źródeł instalowane są systemy automatycznej kontroli. Pozwala to personelowi produkcyjnemu i technologom w czasie rzeczywistym monitorować stężenie pyłu nieorganicznego, tlenków azotu i węgla, na bieżąco korygując parametry pracy urządzeń. Dodatkowo realizowane są lokalne projekty, takie jak odpylanie wodne koszy zasypowych instalacji żużlowych, co jest kluczowe dla zmniejszenia zapylenia w pobliżu obszarów mieszkalnych.

Odpowiedzialność społeczna i bezpieczeństwo (Social)

Stosunek do pracowników zaczyna się od podstawowych warunków pracy: stanu wiat przystankowych, portierni, pryszniców i jadalni. Stworzenie komfortowego środowiska bezpośrednio wpływa na zaangażowanie personelu w kwestie bezpieczeństwa pracy. W wystąpieniu szczegółowo omówiono doświadczenia z wdrażania korporacyjnych programów motywacyjnych, takich jak projekt „Wyzwanie przyjęte”, w ramach którego firma pomaga pracownikom w osiąganiu ich osobistych, ambitnych celów, od maratonów sportowych po wspinaczki górskie.

W zakresie HSE prelegent omawia praktyczne narzędzia wdrożone w zakładzie:

• Cyfryzacja procesów: wykorzystanie elektronicznych badań lekarskich i testowanie systemu „Antysen” w transporcie ciężarowym do kontrolowania mikrosnu kierowców.
• Grywalizacja identyfikacji ryzyk: stworzenie własnej aplikacji mobilnej, w której za rejestrację niebezpiecznych warunków pracownicy otrzymują wewnętrzną walutę, którą można wymienić na markowe gadżety lub cenne nagrody.
• Izolacja źródeł energii: systematyczne wdrażanie i oddanie do eksploatacji przemysłowej systemu LOTO (Lockout/Tagout).

Zarządzanie i praca z wykonawcami (Governance)

Przejrzystość procesów biznesowych obejmuje również współpracę z firmami zewnętrznymi. Prelegent dzieli się niestandardowym podejściem do motywowania wykonawców: w przedsiębiorstwie odbywa się kwartalny konkurs z zakresu HSE. Kary pobierane za naruszenia wymogów bezpieczeństwa tworzą specjalny fundusz. Na koniec roku środki te nie pozostają w budżecie zamawiającego, ale są przeznaczane na poprawę warunków pracy zwycięskiej firmy — na przykład na zakup nowoczesnego sprzętu do warsztatów lub remont pomieszczeń socjalnych.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak technologiczne cechy produkcji pomagają wielokrotnie zmniejszyć zużycie zasobów wodnych?
• Jak działa system automatycznej kontroli emisji online i jak wpływa na proces technologiczny?
• Jak zaangażować ponad tysiąc pracowników w proces identyfikacji ryzyk za pomocą aplikacji mobilnej i wewnętrznego systemu nagród?
• Jakie wyniki przyniosło wdrożenie systemu „Antysen” w transporcie ciężarowym?
• Jak zorganizować konkurs wśród wykonawców, aby kary za naruszenia przyczyniały się do podniesienia ogólnej kultury bezpieczeństwa?