Chương trình nghị sự ESG của AKKERMANN CEMENT

Tích hợp an toàn lao động vào chiến lược ESG

Khái niệm ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) thường được nhìn nhận tách biệt với các quy trình sản xuất thực tế và các vấn đề về an toàn lao động. Tuy nhiên, trên thực tế, sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp công nghiệp là không thể nếu không đảm bảo an toàn cho nhân viên và giảm thiểu tác động đến môi trường. Trong bài phát biểu của mình, Trưởng phòng HSE của công ty AKKERMANN CEMENT, Pavel Krasilnikov, đã phân tích chi tiết cách các nguyên tắc ESG toàn cầu được chuyển hóa thành các giải pháp kỹ thuật và quản lý cụ thể trong sản xuất xi măng.

Yếu tố môi trường (Environment): từ giấy phép tổng hợp đến giám sát trực tuyến

Việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường đòi hỏi một cách tiếp cận có hệ thống và hiện đại hóa công nghệ. Diễn giả lấy ví dụ từ doanh nghiệp để cho thấy việc áp dụng phương pháp sản xuất xi măng khô giúp giảm lượng nước tiêu hao không thể thu hồi từ 8-10 lần so với các phương pháp truyền thống. Một bước quan trọng là việc sớm nhận được giấy phép môi trường tổng hợp (CER) và áp dụng các công nghệ tốt nhất hiện có (BAT).

Để kiểm soát khí thải tại nguồn, các hệ thống kiểm soát tự động được lắp đặt. Điều này cho phép nhân viên sản xuất và kỹ sư công nghệ theo dõi nồng độ bụi vô cơ, oxit nitơ và carbon theo thời gian thực, từ đó nhanh chóng điều chỉnh các thông số hoạt động của thiết bị. Ngoài ra, các dự án cục bộ cũng được triển khai, chẳng hạn như hệ thống phun sương dập bụi tại các phễu tiếp nhận của trạm xỉ, điều này cực kỳ quan trọng để giảm lượng bụi gần các khu dân cư.

Trách nhiệm xã hội và an toàn (Social)

Thái độ đối với người lao động bắt đầu từ các điều kiện làm việc cơ bản: tình trạng của các nhà chờ xe buýt, trạm kiểm soát, phòng tắm vòi sen và phòng ăn. Việc tạo ra một môi trường thoải mái ảnh hưởng trực tiếp đến sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề an toàn lao động. Bài phát biểu xem xét chi tiết kinh nghiệm triển khai các chương trình tạo động lực của công ty, chẳng hạn như dự án "Thử thách được chấp nhận", nơi công ty giúp nhân viên đạt được các mục tiêu đầy tham vọng của cá nhân họ, từ các cuộc thi marathon thể thao đến leo núi.

Về mặt an toàn lao động, diễn giả phân tích các công cụ thực tế được triển khai tại hiện trường:

• Số hóa các quy trình: sử dụng khám sức khỏe điện tử và thử nghiệm hệ thống "Chống buồn ngủ" trên xe tải để kiểm soát tình trạng ngủ gật của tài xế.
• Trò chơi hóa việc nhận diện rủi ro: phát triển một ứng dụng di động nội bộ, nơi nhân viên nhận được tiền ảo khi báo cáo các điều kiện nguy hiểm, số tiền này có thể đổi lấy các vật phẩm có thương hiệu hoặc giải thưởng giá trị.
• Cách ly các nguồn năng lượng: triển khai có kế hoạch và đưa vào vận hành thực tế hệ thống LOTO (Lockout/Tagout).

Quản trị và làm việc với nhà thầu (Governance)

Tính minh bạch của các quy trình kinh doanh cũng mở rộng đến việc tương tác với các tổ chức nhà thầu. Diễn giả chia sẻ một cách tiếp cận độc đáo để tạo động lực cho các nhà thầu: doanh nghiệp tổ chức một cuộc thi hàng quý về an toàn lao động. Các khoản tiền phạt thu được do vi phạm các yêu cầu an toàn sẽ tạo thành một quỹ đặc biệt. Vào cuối năm, số tiền này không nằm lại trong ngân sách của khách hàng mà được chuyển hướng để cải thiện điều kiện làm việc của công ty chiến thắng — ví dụ, để mua thiết bị hiện đại cho các xưởng hoặc sửa chữa các khu vực sinh hoạt.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào các đặc điểm công nghệ của sản xuất giúp giảm đáng kể lượng nước tiêu thụ?
• Hệ thống kiểm soát khí thải trực tuyến tự động hoạt động như thế nào và nó ảnh hưởng ra sao đến quy trình công nghệ?
• Làm thế nào để thu hút hơn một nghìn nhân viên tham gia vào quá trình nhận diện rủi ro bằng ứng dụng di động và hệ thống khen thưởng nội bộ?
• Việc triển khai hệ thống "Chống buồn ngủ" trên các phương tiện hạng nặng đã mang lại kết quả gì?
• Làm thế nào để tổ chức một cuộc thi giữa các nhà thầu sao cho tiền phạt vi phạm góp phần nâng cao văn hóa an toàn chung?