Projekt „Liderski WZOR”

Kontekst: dlaczego przywództwo determinuje bezpieczeństwo

Rozwój kultury bezpieczeństwa jest niemożliwy bez aktywnego udziału najwyższego kierownictwa. Kiedy firma wdraża nowe narzędzia i procedury, to właśnie model roli menedżera staje się kluczowym czynnikiem sukcesu. W swoim wystąpieniu Oksana Zalewska, kierownik zintegrowanego systemu HSE w firmie Siewierstal, analizuje, jak brak energii przywódczej może stać się blokadą zmian i jak systemowe podejście do zachowań menedżerów pomaga pokonać tę barierę.

Przesłanki do stworzenia projektu „Liderski WZOR”

W 2022 roku firma uruchomiła projekt transformacji mający na celu zmniejszenie liczby potencjalnie śmiertelnych wypadków. Podczas regularnych pomiarów postrzegania zmian zidentyfikowano zjawisko „pełzającego przywództwa” — menedżerom brakowało aktywnej postawy we wspieraniu nowych procedur. Ponadto zaobserwowano niski poziom zaangażowania pracowników i brak równowagi w systemie motywacyjnym. Czynniki te stały się impulsem do opracowania unikalnego modelu menedżera-lidera ds. bezpieczeństwa.

Cztery zobowiązania lidera: Angażuję, Deklaruję, Zapewniam, Rozwijam (WZOR)

Prelegentka szczegółowo omawia koncepcję „WZOR”, która opiera się na czterech kluczowych działaniach menedżera:

• Angażuję: poszukiwanie i wspieranie promotorów zmian wśród pracowników (wolontariuszy ds. bezpieczeństwa), regularne obchody liderskie w celu bezpośredniej komunikacji w zakładach produkcyjnych. Pozwala to zobaczyć rzeczywisty obraz sytuacji, a nie tylko raporty.
• Deklaruję: ciągłe informowanie pracowników o priorytecie bezpieczeństwa. Każde spotkanie rozpoczyna się od tematu bezpieczeństwa, co podkreśla bezwzględną wagę tego zagadnienia.
• Zapewniam: równowaga między celami produkcyjnymi a bezpieczeństwem. Menedżerowie osobiście uczestniczą w komitetach sterujących, przydzielając niezbędne zasoby i rozwiązując pojawiające się dylematy.
• Rozwijam: tworzenie kultury ciągłego doskonalenia. Osobisty udział menedżerów w wydarzeniach szkoleniowych i nadzorowanie projektów mających na celu poprawę warunków pracy.

Narzędzia realizacji i monitorowanie efektywności

W celu wdrożenia modelu opracowano szereg praktycznych narzędzi. Prelegentka pokazuje na przykładach, jak działają obchody liderskie, okrągłe stoły ds. bezpieczeństwa i ruch wolontariuszy. Ważnym elementem jest ciągłe monitorowanie: ocena osobistych zobowiązań lidera, pomiary za pomocą korporacyjnych ankiet pulsowych oraz wykorzystanie pulpitów nawigacyjnych do analizy wskaźników ilościowych i jakościowych. Pozwala to na terminowe korygowanie indywidualnych planów rozwoju menedżerów.

Wolontariusze ds. bezpieczeństwa: motory zmian w terenie

Szczególną uwagę w prezentacji poświęcono ruchowi wolontariuszy ds. bezpieczeństwa. Są to proaktywni pracownicy, którzy przeznaczają do 15% swojego czasu pracy na poprawę bezpieczeństwa w swoich obszarach. W przeciwieństwie do pełnomocników ds. BHP, wolontariusze nie otrzymują zachęt finansowych, ale aktywnie uczestniczą w wydarzeniach rozwojowych, wizytach referencyjnych i bezpośrednich dialogach z najwyższym kierownictwem. Takie podejście pozwala maksymalnie wykorzystać ich potencjał twórczy i zaangażowanie.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zdiagnozować „pełzające przywództwo” i jakie narzędzia pomagają przywrócić menedżerów do procesu zarządzania bezpieczeństwem?
• Jak opracować i wdrożyć jednolity model roli lidera ds. bezpieczeństwa dla wszystkich szczebli zarządzania?
• Jak zorganizować ruch wolontariuszy ds. bezpieczeństwa bez motywacji finansowej i sprawić, by był skuteczny?
• Jakich wskaźników użyć do oceny skuteczności programów liderskich i zaangażowania personelu?
• Jak pokonać opór i brak zasobów podczas transformacji kultury bezpieczeństwa na dużą skalę?