Projekt „Leadership VZOR“

Kontext: Warum Führung die Sicherheit bestimmt

Die Entwicklung einer Sicherheitskultur ist ohne die aktive Beteiligung der Geschäftsführung unmöglich. Wenn ein Unternehmen neue Instrumente und Verfahren einführt, wird gerade die Vorbildfunktion der Führungskraft zum entscheidenden Erfolgsfaktor. In ihrem Vortrag analysiert Oksana Zalevskaya, Leiterin des integrierten HSE-Systems bei Severstal, wie fehlende Führungsenergie zu einer Blockade für Veränderungen werden kann und wie ein systematischer Ansatz für das Verhalten von Führungskräften hilft, diese Barriere zu überwinden.

Hintergründe zur Entstehung des Projekts „Leadership VZOR“

Im Jahr 2022 startete das Unternehmen ein Transformationsprojekt, das darauf abzielte, potenziell tödliche Vorfälle zu reduzieren. Bei regelmäßigen Messungen der Veränderungswahrnehmung wurde das Phänomen der „schleichenden Führungslosigkeit“ festgestellt – den Führungskräften fehlte eine aktive Haltung zur Unterstützung neuer Verfahren. Darüber hinaus gab es ein geringes Engagement der Mitarbeiter und ein Ungleichgewicht im Motivationssystem. Diese Faktoren waren der Auslöser für die Entwicklung eines einzigartigen Modells der HSE-Führungskraft.

Vier Verpflichtungen einer Führungskraft: Einbeziehen, Erklären, Bereitstellen, Entwickeln

Die Referentin geht detailliert auf das „VZOR“-Konzept ein, das auf vier zentralen Handlungen einer Führungskraft basiert:

• Einbeziehen (Vovlekayu): Suche und Unterstützung von Veränderungstreibern unter den Arbeitern (HSE-Freiwillige), regelmäßige Führungsrundgänge für die direkte Kommunikation in den Produktionsstätten. Dies ermöglicht es, das reale Bild zu sehen und nicht nur Berichte.
• Erklären (Zayavlyayu): Kontinuierliche Information der Mitarbeiter über die Priorität der Sicherheit. Jedes Meeting beginnt mit einem Sicherheitskontakt, was die absolute Wichtigkeit dieses Themas unterstreicht.
• Bereitstellen (Obespechivayu): Gleichgewicht zwischen Produktions- und Sicherheitszielen. Führungskräfte nehmen persönlich an Lenkungsausschüssen teil, stellen die notwendigen Ressourcen bereit und lösen auftretende Dilemmata.
• Entwickeln (Razvivayu): Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Persönliche Teilnahme von Führungskräften an Schulungen und Betreuung von Projekten zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Umsetzungsinstrumente und Wirksamkeitsüberwachung

Für die Implementierung des Modells wurde eine Reihe praktischer Instrumente entwickelt. Die Referentin zeigt am Beispiel, wie Führungsrundgänge, HSE-Runde-Tische und die Freiwilligenbewegung funktionieren. Ein wichtiges Element ist das kontinuierliche Monitoring: Bewertung der persönlichen Verpflichtungen der Führungskraft, Messungen durch unternehmensinterne Puls-Umfragen und die Nutzung von Dashboards zur Analyse quantitativer und qualitativer Metriken. Dies ermöglicht die rechtzeitige Anpassung individueller Entwicklungspläne für Führungskräfte.

HSE-Freiwillige: Treiber des Wandels vor Ort

Besondere Aufmerksamkeit wird im Vortrag der Bewegung der HSE-Freiwilligen gewidmet. Dies sind proaktive Mitarbeiter, die bis zu 15 % ihrer Arbeitszeit für die Verbesserung der Sicherheit in ihren Bereichen aufwenden. Im Gegensatz zu Sicherheitsbeauftragten erhalten Freiwillige keine materielle Motivation, nehmen aber aktiv an Entwicklungsmaßnahmen, Referenzbesuchen und direkten Dialogen mit der Geschäftsführung teil. Dieser Ansatz ermöglicht es, ihr kreatives Potenzial und ihr Engagement optimal zu nutzen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie diagnostiziert man „schleichende Führungslosigkeit“ und welche Instrumente helfen, Führungskräfte wieder in den HSE-Managementprozess einzubinden?
• Wie entwickelt und implementiert man ein einheitliches Vorbildmodell für HSE-Führungskräfte auf allen Managementebenen?
• Wie organisiert man eine HSE-Freiwilligenbewegung ohne materielle Motivation und macht sie effektiv?
• Welche Metriken sollten zur Bewertung der Wirksamkeit von Führungsprogrammen und des Mitarbeiterengagements verwendet werden?
• Wie überwindet man Widerstände und Ressourcenknappheit bei einer umfassenden Transformation der Sicherheitskultur?