โครงการ "Leadership VZOR"

บริบท: ทำไมความเป็นผู้นำจึงกำหนดความปลอดภัย

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้บริหารระดับสูง เมื่อบริษัทนำเครื่องมือและขั้นตอนใหม่ๆ มาใช้ แบบอย่างของผู้นำจะเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ ในการนำเสนอของ Oksana Zalevskaya หัวหน้าระบบบูรณาการ HSE ของบริษัท Severstal ได้อธิบายว่าการขาดพลังความเป็นผู้นำสามารถเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร และแนวทางที่เป็นระบบต่อพฤติกรรมของผู้นำช่วยเอาชนะอุปสรรคนี้ได้อย่างไร

เบื้องหลังการสร้างโครงการ "Leadership VZOR"

ในปี 2022 บริษัทได้เปิดตัวโครงการพลิกโฉมเพื่อลดอุบัติเหตุที่อาจถึงแก่ชีวิต ในระหว่างการวัดการรับรู้การเปลี่ยนแปลง (MVI) อย่างสม่ำเสมอ พบปรากฏการณ์ "ผู้นำที่ถดถอย" ซึ่งผู้นำขาดจุดยืนเชิงรุกในการสนับสนุนขั้นตอนใหม่ๆ นอกจากนี้ยังพบว่าระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ำและความไม่สมดุลในระบบแรงจูงใจ ปัจจัยเหล่านี้เป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาโมเดลผู้นำด้านความปลอดภัยที่เป็นเอกลักษณ์

พันธสัญญา 4 ประการของผู้นำ: มีส่วนร่วม ประกาศ สนับสนุน และพัฒนา

วิทยากรได้พิจารณาแนวคิด "VZOR" อย่างละเอียด ซึ่งสร้างขึ้นจากการกระทำหลัก 4 ประการของผู้นำ:

• มีส่วนร่วม: ค้นหาและสนับสนุนผู้นำการเปลี่ยนแปลงในหมู่คนงาน (อาสาสมัครด้านความปลอดภัย) การเดินตรวจเยี่ยมของผู้นำเป็นประจำเพื่อสื่อสารโดยตรงในพื้นที่การผลิต สิ่งนี้ช่วยให้เห็นภาพที่แท้จริง ไม่ใช่แค่รายงาน
• ประกาศ: แจ้งให้พนักงานทราบอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความสำคัญของความปลอดภัย การประชุมทุกครั้งเริ่มต้นด้วยการพูดคุยเรื่องความปลอดภัย ซึ่งเน้นย้ำถึงความสำคัญอย่างไม่มีเงื่อนไขของหัวข้อนี้
• สนับสนุน: สร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายการผลิตและความปลอดภัย ผู้นำมีส่วนร่วมในคณะกรรมการบริหารเป็นการส่วนตัว จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นและแก้ไขปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่เกิดขึ้น
• พัฒนา: สร้างวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การมีส่วนร่วมส่วนตัวของผู้นำในกิจกรรมการฝึกอบรมและการดูแลโครงการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน

เครื่องมือในการดำเนินการและการตรวจสอบประสิทธิภาพ

เพื่อนำโมเดลนี้ไปใช้ ได้มีการพัฒนาเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงหลายอย่าง วิทยากรแสดงตัวอย่างการทำงานของการเดินตรวจเยี่ยมของผู้นำ การประชุมโต๊ะกลมด้านความปลอดภัย และการเคลื่อนไหวของอาสาสมัคร องค์ประกอบที่สำคัญคือการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง: การประเมินพันธสัญญาส่วนบุคคลของผู้นำ การวัดผลผ่านแบบสำรวจความคิดเห็นขององค์กร และการใช้แดชบอร์ดเพื่อวิเคราะห์ตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถปรับแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของผู้นำได้ทันท่วงที

อาสาสมัครด้านความปลอดภัย: ผู้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่

การนำเสนอให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการเคลื่อนไหวของอาสาสมัครด้านความปลอดภัย พวกเขาคือพนักงานเชิงรุกที่จัดสรรเวลาทำงานสูงสุด 15% เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในพื้นที่ของตน แตกต่างจากเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย อาสาสมัครไม่ได้รับแรงจูงใจทางการเงิน แต่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมการพัฒนา การเยี่ยมชมเพื่อศึกษาดูงาน และการเจรจาโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูง แนวทางนี้ช่วยให้สามารถใช้ศักยภาพเชิงสร้างสรรค์และความห่วงใยของพวกเขาได้อย่างเต็มที่

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากเว็บสัมมนานี้:

• วิธีวินิจฉัย "ผู้นำที่ถดถอย" และเครื่องมือใดที่ช่วยนำผู้นำกลับเข้าสู่กระบวนการจัดการความปลอดภัย?
• วิธีพัฒนาและนำโมเดลบทบาทผู้นำด้านความปลอดภัยแบบครบวงจรไปใช้ในทุกระดับการจัดการ?
• วิธีจัดการเคลื่อนไหวของอาสาสมัครด้านความปลอดภัยโดยไม่มีแรงจูงใจทางการเงินและทำให้มีประสิทธิภาพ?
• ตัวชี้วัดใดที่ควรใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมความเป็นผู้นำและการมีส่วนร่วมของพนักงาน?
• วิธีเอาชนะการต่อต้านและการขาดแคลนทรัพยากรในระหว่างการพลิกโฉมวัฒนธรรมความปลอดภัยในวงกว้าง?