プロジェクト「リーダーシップ VZOR」
背景：なぜリーダーシップが安全を決定づけるのか
安全文化の発展は、トップマネジメントの積極的な参加なしには不可能です。企業が新しいツールや手順を導入する際、成功の重要な要因となるのは管理職のロールモデルです。「セヴェルスタリ」社の統合HSEシステム責任者であるオクサナ・ザレフスカヤ氏は、講演の中で、リーダーシップのエネルギー不足がどのように変化の阻害要因となるか、そして管理職の行動に対する体系的なアプローチがこの障壁を乗り越えるのにどう役立つかを解説します。
プロジェクト「リーダーシップ VZOR」創設の背景
2022年、同社は潜在的な死亡事故の削減を目的とした変革プロジェクトを立ち上げました。変化の認識に関する定期的な測定（MVI）の過程で、「後退するリーダーシップ」という現象が明らかになりました。つまり、管理職には新しい手順をサポートするための積極的な姿勢が欠けていました。さらに、従業員のエンゲージメントの低さやモチベーションシステムの不均衡も観察されました。これらの要因が、安全におけるリーダーとなる管理職の独自のモデルを開発するきっかけとなりました。
リーダーの4つのコミットメント：巻き込む、宣言する、提供する、育成する
講演者は、管理職の4つの重要な行動に基づく「VZOR」の概念を詳細に検討します。
- 巻き込む：労働者（安全ボランティア）の中から変化の推進者を見つけて支援し、生産現場での直接的なコミュニケーションのために定期的なリーダーシップ巡回を行います。これにより、報告書だけでなく実際の状況を把握することができます。
- 宣言する：安全の優先順位について従業員に継続的に情報を提供します。あらゆる会議は安全に関するコンタクトから始まり、このテーマの絶対的な重要性を強調します。
- 提供する：生産目標と安全性のバランスをとります。管理職は運営委員会に直接参加し、必要なリソースを割り当て、発生するジレンマを解決します。
- 育成する：継続的な改善の文化を創造します。管理職が研修イベントに直接参加し、労働条件改善プロジェクトを監督します。
導入ツールと有効性のモニタリング
モデルを導入するために、いくつかの一連の実用的なツールが開発されました。講演者は、リーダーシップ巡回、安全に関する円卓会議、ボランティア活動がどのように機能するかを例を挙げて示します。重要な要素は継続的なモニタリングです。リーダーの個人的なコミットメントの評価、社内のパルス調査を通じた測定、定量的および定性的指標を分析するためのダッシュボードの使用などです。これにより、管理職の個別の能力開発計画をタイムリーに修正することができます。
安全ボランティア：現場における変化の推進者
講演では、安全ボランティアの活動に特別な注意が払われています。彼らは、自分の担当エリアの安全性を向上させるために労働時間の最大15%を割り当てる自発的な従業員です。労働安全衛生の担当者とは異なり、ボランティアは金銭的な動機付けを受けませんが、能力開発イベント、リファレンス訪問、トップマネジメントとの直接対話に積極的に参加します。このアプローチにより、彼らの創造的な可能性と関心を最大限に活用することができます。
このウェビナーで学べること：
- 「後退するリーダーシップ」をどのように診断し、どのようなツールが管理職を安全管理プロセスに引き戻すのに役立つか？
- すべての管理レベル向けに、安全リーダーの統一されたロールモデルをどのように開発し、導入するか？
- 金銭的な動機付けなしに安全ボランティア活動をどのように組織し、効果的なものにするか？
- リーダーシッププログラムの有効性と従業員のエンゲージメントを評価するために、どのような指標を使用すべきか？
- 安全文化の大規模な変革における抵抗やリソース不足をどのように克服するか？