Osiągnięcia w proaktywnym kierunku rozwoju kultury bezpieczeństwa. Jak utrzymać standard?

Od podejścia reaktywnego do proaktywnej kultury bezpieczeństwa

Rozwój kultury bezpieczeństwa to nie jednorazowy projekt, ale systemowa transformacja wymagająca zaangażowania wszystkich szczebli firmy. W prezentacji szczegółowo omówiono doświadczenia Grupy Metalloinvest, która od 2021 roku rozpoczęła przejście z poziomu reaktywnego na proaktywny. Prelegenci pokazują na przykładzie, jak audyt i zaangażowanie doradztwa stały się punktem wyjścia do stworzenia pięcioletniego programu mającego na celu zerową wypadkowość.

Narzędzia identyfikacji ryzyk: od obchodów po integrację z systemami IT

Prelegent analizuje ewolucję narzędzi poszukiwania zagrożeń. Tradycyjne „polowanie na ryzyka” na terenie zakładu zostało uzupełnione o „polowanie na ryzyka w pracach” – szczegółowe śledzenie złożonych, wieloetapowych procesów od przygotowania do uruchomienia sprzętu. Pozwoliło to zidentyfikować ukryte zagrożenia, niewidoczne podczas zwykłej inspekcji.

W celu zwiększenia efektywności pracy służb remontowych przeprowadzono integrację z systemem SAP Mobilnaja TORO. Teraz zidentyfikowane ryzyka automatycznie trafiają do planów pracy mechaników, a zgodnie z regulaminem mają oni obowiązek na nie reagować, co wyklucza ignorowanie problemów.

Zaangażowanie personelu i cyfryzacja procesów

Ważnym elementem systemu stało się wdrożenie portalu korporacyjnego i aplikacji mobilnej do rejestrowania ryzyk i niezgodności. Aby zmotywować pracowników, stworzono system nagród (sklep z punktami), jednak nacisk położono nie na ilość, ale na jakość identyfikowanych zagrożeń. Dzięki temu pracownicy zaczęli rejestrować krytyczne ryzyka związane ze sprzętem i dźwigami, co pomogło zapobiec rzeczywistym awariom.

Ponadto prelegent podkreśla znaczenie właściwej komunikacji z pracownikami na zasadzie „słuchaj, patrz i pytaj”. Uruchamia to proces świadomego podejścia do bezpieczeństwa, zamiast formalnego wysłuchiwania instrukcji.

Jak mierzyć i utrzymać standard bezpieczeństwa

W celu kontroli i utrzymania osiągniętych wyników opracowano system oceny menedżerów. Obejmuje on cztery bloki: szkolenia, ocenę promienia bezpieczeństwa (jakość obchodów liniowych i komunikacji z ludźmi) oraz wykonywanie standardowej pracy na portalu. Wysokie wyniki w tym systemie są integrowane z procesami HR i wpływają na otrzymywanie premii.

Przeprowadzana jest również ocena przyswajalności narzędzi: specjaliści z różnych zakładów sprawdzają się nawzajem, identyfikując słabe punkty i formułując rekomendacje do poprawy.

Praktyczne studium przypadku: jak uzasadnić inwestycje w bezpieczeństwo

W prezentacji podano rzeczywisty przykład tego, jak systemowe podejście pomaga przekazać najwyższemu kierownictwu potrzebę pilnych inwestycji. Podczas obchodu liniowego wykryto krytyczne zniszczenie konstrukcji metalowych centralnego przenośnika. Zamiast abstrakcyjnych żądań o przydział środków, specjaliści opracowali działania kompensacyjne, obliczyli koszty i przedstawili uzasadniony plan na komitecie przy dyrektorze generalnym. Pozwoliło to na szybkie uzyskanie finansowania bez zatrzymywania produkcji i stało się podstawą nowego regulaminu pracy poprzez paszport ryzyka.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zmodyfikować tradycyjne „polowanie na ryzyka”, aby zidentyfikować ukryte zagrożenia w procesach pracy?
• W jaki sposób integracja z systemami IT (np. SAP) pomaga kontrolować usuwanie naruszeń?
• Jak zbudować system motywacyjny, aby pracownicy rejestrowali krytyczne ryzyka, a nie gonili za liczbą punktów?
• Według jakich kryteriów oceniać zaangażowanie menedżerów w kulturę bezpieczeństwa i jak powiązać to z ich KPI?
• Jak właściwie uzasadnić najwyższemu kierownictwu potrzebę pilnych inwestycji w naprawę krytycznego sprzętu?