Statystyczne wskaźniki bezpieczeństwa

Kontekst: dlaczego statystyki bezpieczeństwa są potrzebne

Prowadzenie statystyk HSE to nie tylko formalność, ale kluczowe narzędzie do analizy obecnego stanu bezpieczeństwa w firmie i wyznaczania celów. Prelegent Andriej Tołstopiatow, kierownik działu HSE w firmie „Formacja”, dzieli się praktycznym doświadczeniem, jak gromadzenie i analiza danych pomagają dążyć do celu „zero incydentów”.

Różnicowanie wskaźników i nominacje

Wystąpienie szczegółowo omawia podejście do klasyfikacji incydentów. Ważne jest nie tylko rejestrowanie „wypadków”, ale maksymalne różnicowanie zdarzeń: pożary, mikrourazy, near-miss (incydenty bez rzeczywistych szkód), niezgodności wykryte podczas obchodów. Pozwala to na analizę przesłanek do poważniejszych zdarzeń.

Aby zwiększyć zaangażowanie personelu, wskaźniki są grupowane w nominacje, na przykład „Bierz z nas przykład” (dobre praktyki), „Proponuję” (pomysły pracowników) i „Niedopatrzenie” (zdarzenia wynikające z osobistej nieostrożności). Taka zasada rywalizacji stymuluje świadome podejście do bezpieczeństwa.

Narzędzia gromadzenia informacji

Prelegent pokazuje na przykładzie wewnętrznego programu „Błyskawica”, jak ważne jest zapewnienie prostego i bezpośredniego kanału komunikacji między pracownikiem a kierownictwem. Każdy pracownik może zgłosić mikrouraz, near-miss lub zaproponować pomysł na poprawę bezpieczeństwa bez skomplikowanych procedur biurokratycznych.

• Monitoring wizyjny: służy do analizy zachowań personelu w rzeczywistych warunkach, gdy procesy nie są dostosowywane pod audytora.
• Audyty behawioralne: stosowane są przede wszystkim do indywidualnych rozmów z pracownikami, aby poznać ich opinię na temat warunków pracy i zagrożeń.
• Elektroniczny dziennik niezgodności: pozwala na szybkie rejestrowanie i kontrolowanie usuwania naruszeń z dostępem dla wszystkich osób odpowiedzialnych.

Zasady prowadzenia statystyk i analiza danych

Statystyki powinny być przejrzyste i dostępne dla całego personelu. Miesięczne raporty są wysyłane do kierowników i omawiane na spotkaniach. Szczególną uwagę zwraca się na analizę pory dnia zdarzeń (np. zmiany nocne lub weekendy) oraz identyfikację powtarzających się niebezpiecznych działań.

Głęboka analiza obejmuje ocenę potencjalnych szkód wynikających z incydentów, co pozwala na proaktywne działanie. Prelegent podkreśla znaczenie nagradzania pracowników, którzy stale wykazują bezpieczne zachowanie i aktywnie uczestniczą w zgłaszaniu pomysłów.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak klasyfikować incydenty w celu skutecznej analizy?
• Jakich prostych narzędzi używać do zbierania informacji od pracowników?
• Jak audyty behawioralne pomagają identyfikować ukryte ryzyka?
• Dlaczego ważna jest analiza czasu i warunków zdarzeń?
• Jak zaangażować kierownictwo i personel w proces zarządzania bezpieczeństwem?