#Audyt behawioralny
Behawioralne audyty bezpieczeństwa (BBS): metodologia otwartego dialogu, szkolenie obserwatorów, analiza przyczyn niebezpiecznych działań. Eliminacja rutynowych naruszeń bezpieczeństwa.
Wizyty przywódcze w zakresie bezpieczeństwa – narzędzie zwiększania zaangażowania kierownictwa w kwestie bezpieczeństwa
Wdrożenie narzędzia wizyt przywódczych HSE dla najwyższego kierownictwa w celu zademonstrowania zaangażowania w bezpieczeństwo i budowania otwartego dialogu z pracownikami. Praktyka obejmuje integrację oceny przywództwa z procesami HR, szkolenie trenerów wewnętrznych i przeniesienie wymagań na podwykonawców.
Przywództwo i zaangażowanie na poziomie indywidualnym
Systematyczny rozwój przywództwa i zaangażowania w bezpieczeństwo na poziomie indywidualnym poprzez wdrażanie narzędzi angażujących. Praktyka obejmuje kontakty ds. bezpieczeństwa, ocenę ryzyka metodą "Pięć kroków bezpieczeństwa", audyty behawioralne, praktykę interwencji oraz przestrzeganie kluczowych zasad bezpieczeństwa.
Transformacja pracowników działu HSE: „Od inspektora do partnera”
Transformacja roli specjalistów działu HSE z inspektorów kontrolujących w partnerów biznesowych. Wdrożenie dialogów behawioralnych, strategii „Win-Win” w komunikacji z produkcją oraz Zasady Oz w celu wyjścia z pozycji ofiary i przyjęcia odpowiedzialności.
Zaangażowanie menedżerów i rozwój przywództwa w HSE w Grupie NLMK
Kompleksowe podejście do rozwoju przywództwa w HSE poprzez zaangażowanie najwyższego kierownictwa w nadzorowanie konkretnych ryzyk i tworzenie komitetów w zakładach. Wdrożenie praktycznych narzędzi dla menedżerów liniowych i pracowników: behawioralne dialogi bezpieczeństwa, kontakty ds. bezpieczeństwa z gotowym kalendarzem tematów, rejestracja niebezpiecznych działań przez smartfony z tymczasowym powiązaniem z KPI oraz organizacja Tygodnia Bezpieczeństwa.
Aplikacja mobilna do wyszukiwania i identyfikacji ryzyk. Od czego zacząć, gdy brakuje budżetu
Opracowanie i wdrożenie aplikacji mobilnej do wyszukiwania i identyfikacji ryzyk przez pracowników w warunkach ograniczonego budżetu. Praktyka obejmuje grywalizację procesu identyfikacji zagrożeń, organizację harmonogramowych „polowań na ryzyka” oraz wykorzystanie komunikatorów jako alternatywnego narzędzia gromadzenia danych.
Rozwój kultury bezpieczeństwa
Kompleksowy projekt rozwoju kultury bezpieczeństwa w firmie wydobywającej gaz zatrudniającej ponad 11 000 osób. Wdrożono behawioralne audyty bezpieczeństwa z udziałem kierowników liniowych i rezerwy kadrowej, a także system rejestracji potencjalnych wypadków. Opracowano model kompetencji z oceną zaangażowania w kulturę bezpieczeństwa, której wyniki wpływają na zmienną część wynagrodzenia.
Tworzenie i rozwój instytucji trenerów wewnętrznych ds. kultury bezpieczeństwa
Utworzenie wyodrębnionej instytucji trenerów wewnętrznych ds. kultury bezpieczeństwa, zwolnionych z innych obowiązków. Przejście od formalnych instruktaży do praktycznych treningów świadomości (dynamiczna ocena ryzyka) i behawioralnych audytów bezpieczeństwa bez sztywnych harmonogramów.
Ocena skuteczności wdrażania narzędzi HSE w PJSC NLMK
System oceny skuteczności wdrażania proaktywnych narzędzi HSE (kontakt w sprawach bezpieczeństwa, dialog behawioralny, rejestracja niebezpiecznych działań i warunków) przez audytorów wewnętrznych. Ocena przeprowadzana jest w czterech obszarach: wbudowanie w system zarządzania, kompetencje, zastosowanie praktyczne i wpływ na postawy behawioralne, z późniejszym opracowaniem planu działań korygujących.
Audyty – skuteczne narzędzia zarządzania ryzykiem
Wielopoziomowy system audytów (behawioralne, techniczne, kompleksowe audyty WISE) jako narzędzie zarządzania ryzykiem i rozwoju kultury bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje cyfryzację kontroli poprzez system IT, analitykę danych w Power BI, zaangażowanie kierownictwa liniowego oraz integrację podwykonawców w ramy kontroli.
Otwarte warsztaty z rozwoju umiejętności przywódczych
Rozwój umiejętności przywódczych specjalistów HSE w świecie BANI. Praktyczne ćwiczenie umiejętności komunikacji z osobami naruszającymi zasady bezpieczeństwa poprzez ułożenie mowy motywacyjnej w 60 sekund.
Statystyczne wskaźniki bezpieczeństwa
System gromadzenia i analizy statystycznych wskaźników bezpieczeństwa w zakładzie produkcyjnym. Praktyka obejmuje zróżnicowaną rejestrację incydentów (mikrourazy, near-miss, niezgodności), wykorzystanie prostych narzędzi do zbierania danych (program „Błyskawica”, monitoring, audyty behawioralne) oraz angażowanie personelu poprzez nominacje konkursowe.
Struktura bezpieczeństwa w INK Sp. z o.o.
Wielopoziomowa struktura zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym z wykorzystaniem międzynarodowych metod badania incydentów i oceny ryzyka. Wdrożenie systemu „Kontrola Ryzyka” z wykorzystaniem analizy bezpieczeństwa pracy (JSA) i narzędzi cyfrowych do szybkiej identyfikacji zagrożeń, a także system motywacji menedżerów oparty na wskaźnikach bezpieczeństwa.