#Zaangażowanie pracowników
Angażowanie podwładnych pracowników we fachu Ochrony Pracy i BHP: inspekcje na wyższym szczeblu, systemy nagród i propozycji od załóg i wdrażanie przejrzystego dyskursu bezpośrednio przy stanowiskach roboczych. Na tutejszych kartach spisane są wywiady pokazujące migrację zakładów z systematyki kar i zakazów pod format partnerstwa – formatu zdolnego wbudować w ludzi odruch dostrzegania nieustępliwego szkodliwego czynnika ryzyka.
Zautomatyzowana platforma BHP i bezpieczeństwa przemysłowego
Stworzenie i wdrożenie zautomatyzowanej platformy zarządzania BHP i bezpieczeństwem przemysłowym dla firmy zatrudniającej ponad 32 000 pracowników. Platforma obejmuje aplikację mobilną do rejestrowania zagrożeń i niezgodności, integrację z korporacyjnymi systemami ERP, system grywalizacji angażujący personel oraz interaktywne instrukcje do szkolenia użytkowników.
Jak "nauczyć" kierownika prawidłowego obchodu liniowego?
Transformacja obchodów liniowych z formalnej kontroli w narzędzie proaktywnego zarządzania ryzykiem i kształtowania kultury bezpieczeństwa. Wdrożenie dialogów o bezpieczeństwie, szkolenie kierowników liniowych z komunikacji i automatyzacja analizy wyników.
Wolontariusz HSE – przewodnik zmian
Wdrożenie instytucji wolontariuszy HSE wśród pracowników fizycznych w celu podniesienia kultury bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje dobrowolny wybór aktywistów bez kwot, ich współpracę z kierownikami liniowymi w celu rozwiązywania krótkoterminowych zadań oraz system motywacji niematerialnej poprzez szkolenia i wydarzenia branżowe.
Metoda „kija i marchewki” w pracy z kierowcami
Skuteczny system bezpieczeństwa ruchu drogowego w przedsiębiorstwie wymaga kompleksowej pracy z kierowcami firm podwykonawczych, którzy często przystępują do pracy bez znajomości lokalnych zasad. W artykule przeanalizowano, jak zamiast wyłącznie sankcji stosować kursy adaptacyjne, szkolenia z jazdy defensywnej oraz regularne spotkania w celu dialogu z personelem kierowców. Takie podejście pomaga kierowcom uświadomić sobie ich kluczową rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa i pozwala zmniejszyć liczbę...
Rozwój instytucji pełnomocników ds. HSE
Reset instytucji pełnomocników ds. HSE w dużym zakładzie chemicznym. Wdrożono wielopoziomowy system motywacji, standaryzowane listy kontrolne, obowiązkowy e-learning oparty na rzeczywistych przypadkach oraz operacyjny kanał komunikacji przez wspólny czat.
Projekt „Liderski WZOR”
Wdrożenie jednolitego modelu roli lidera HSE „WZOR” (Angażuję, Deklaruję, Zapewniam, Rozwijam) dla wszystkich szczebli zarządzania. Rozwój ruchu wolontariuszy ds. bezpieczeństwa wśród pracowników bez motywacji finansowej, przeprowadzanie obchodów liderskich i okrągłych stołów, a także monitorowanie efektywności za pomocą pulpitów nawigacyjnych i ankiet pulsowych.
HSE i produkcja, dziwactwa percepcji i po co to wszystko
Kompleksowy program transformacji wizerunku służby HSE w celu przejścia od roli organu nadzorczego do partnerstwa biznesowego. Obejmuje ocenę postrzegania funkcji przez personel w skali Hudsona, rozwój soft skills specjalistów, wspólną pracę projektową z produkcją w celu zmniejszenia ryzyka oraz wdrożenie nowoczesnych formatów komunikacji, w tym jednostronicowych instrukcji i krótkich filmów.
Pomoc pracownikom w rozwoju bezpiecznego zachowania poprzez pracę z własnymi błędami
Wdrożenie programu bezpieczeństwa behawioralnego SafeStart w fabryce farmaceutycznej Takeda. Program ma na celu zmniejszenie liczby wypadków poprzez uświadomienie pracownikom ich własnych stanów (pośpiech, zmęczenie, frustracja, zbytnia pewność siebie) i zapobieganie błędom krytycznym.
+11
Otwarcie V sezonu HSE DAYS
Kompleksowe podejście do angażowania najwyższego kierownictwa w kwestie BHP i bezpieczeństwa przemysłowego. Obejmuje regularne audyty behawioralne z udziałem najwyższej kadry, ich przewodnictwo w dochodzeniach powypadkowych oraz systemową informację zwrotną od specjalistów HSE.
Metalloinvest: „Bezpieczeństwo ponad planem”
Wdrożenie prawa personelu liniowego do wstrzymywania niebezpiecznych prac w warunkach ciągłej produkcji metalurgicznej. Praktyka obejmuje rejestrowanie odmów przez aplikację mobilną lub formularze papierowe, analizę każdego przypadku przez kierownictwo w celu znalezienia przyczyn źródłowych oraz opracowanie środków kompensacyjnych bez karania pracowników.
Integracja HSE w praktykach systemu produkcyjnego. Doświadczenie NLMK
Integracja procesów bezpieczeństwa pracy i efektywności operacyjnej poprzez tworzenie zespołów wielofunkcyjnych i system „Bank pomysłów”. Wdrożenie narzędzi lean management (5S, A3, mapowanie, „Pięć dlaczego”) w codzienne praktyki HSE, w tym spotkania zmianowe i standardowe procedury operacyjne.
T-HSE w działalności operacyjnej EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE (T-HSE) z naciskiem na integrację bezpieczeństwa z działalnością operacyjną. Wdrożono narzędzia do zamiany prac nieplanowanych na planowane, analizę bezpieczeństwa pracy (JSA), konkretyzację ról kierowniczych poprzez KPI oraz cyfrową „Mapę cieplną” ryzyk w Power BI.