#Zaangażowanie pracowników
Angażowanie podwładnych pracowników we fachu Ochrony Pracy i BHP: inspekcje na wyższym szczeblu, systemy nagród i propozycji od załóg i wdrażanie przejrzystego dyskursu bezpośrednio przy stanowiskach roboczych. Na tutejszych kartach spisane są wywiady pokazujące migrację zakładów z systematyki kar i zakazów pod format partnerstwa – formatu zdolnego wbudować w ludzi odruch dostrzegania nieustępliwego szkodliwego czynnika ryzyka.
Aura komunikacji: strategie zachowania w sytuacji konfliktowej
Wdrożenie systemowego podejścia do szkolenia menedżerów i pracowników w zakresie skutecznej komunikacji i rozwiązywania konfliktów. Praktyka obejmuje standaryzację pracy kierownika i rozwój koncepcji „aury bezpieczeństwa” w celu przejścia od patologicznego do stabilno-systemowego poziomu kultury HSE.
Mówimy tym samym językiem
Różne wizje i niedokładna interpretacja niebezpiecznych sytuacji mogą prowadzić do opracowania błędnych środków ochronnych i utrzymywania się ryzyk w przedsiębiorstwie. W artykule omówiono uniwersalne narzędzie „Formułowanie ryzyka”, wdrożone w firmie Metalloinvest w celu dokładnego opisu urazu, niebezpiecznego zdarzenia, warunków oraz przyczyny incydentu. Zastosowanie jednolitego szablonu pozwala przeszkolić pracowników wszystkich szczebli w zakresie jednoznacznego opisywania ryzyk i znacząco s...
Dążenie do poprawy wbrew trudnościom
Artykuł opisuje doświadczenia firmy w dostosowywaniu praktyki „Obchodów liniowych” do warunków pandemii i pracy zdalnej poprzez wdrożenie „Zdalnych obchodów liniowych” (ZOL) za pośrednictwem wideokonferencji. Autor opowiada o strukturze spotkań, podziale uczestników na grupy, wykorzystaniu specjalnej listy kontrolnej dotyczącej bezpieczeństwa i kwestii społecznych, a także o kontroli realizacji podjętych decyzji. Materiał pokazuje, jak nowy format pozwolił utrzymać regularny dialog z pracownikam...
System zarządzania HSE: kurs na bezpieczeństwo pracowników
Wdrożenie autorskiego 12-elementowego modelu zarządzania HSE zorientowanego na człowieka i ryzyko. Model dzieli przyczyny incydentów na niebezpieczne działania (bezpośrednie i pośrednie) oraz warunki (możliwe do wyeliminowania i zarządzania), tworząc bariery ochronne, w tym rozwój zaangażowania, telemedycynę, analizę przyczyn źródłowych i angażowanie personelu.
Wizerunek pracownika, czyli kim jesteśmy w oczach ludzi
Efektywność pracy działu bezpieczeństwa przemysłowego oraz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy i sukces wdrażania zmian zależą bezpośrednio od tego, jak tę funkcję postrzegają sami pracownicy firmy. W artykule przeanalizowano wizerunek specjalistów ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy jako konkretne narzędzie wpływu określające poziom zaufania zespołu. Autor pokazuje, z czego składa się takie postrzeganie oraz jakie etapy obejmuje regularna ocena i transformacja działalności działu.
Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa pracy
Błędne przekonania i utrwalone mity często stają się przyczyną niebezpiecznych zachowań w zakładzie pracy, prowadzących do poważnych konsekwencji dla życia i zdrowia. Artykuł pokazuje, jak rozpoznać te postawy i zastąpić je właściwymi przekonaniami w celu rozwoju kultury bezpieczeństwa. Na przykładzie powszechnych błędów — od używania paska pod brodę w kasku po podział odpowiedzialności za bezpieczeństwo i ochronę zdrowia w pracy — czytelnik będzie mógł świeżym okiem ocenić sytuację w swoim miej...
„Polowanie na ryzyka”
Artykuł opowiada o „polowaniu na ryzyka” – uniwersalnym narzędziu do identyfikacji zagrożeń w produkcji i w życiu codziennym. W ramach tej metody zespół ekspertów identyfikuje potencjalne zagrożenia i proponuje działania mające na celu ich wyeliminowanie lub redukcję do akceptowalnego poziomu. Materiał wyjaśnia, jak dynamiczna ocena ryzyka pomaga przewidywać negatywne scenariusze, zapobiegać incydentom i rozwijać kulturę bezpieczeństwa.
Na jednej fali! Jak Irkuckiej Kompanii Naftowej udało się zbudować system komunikacji i zaangażować każdego w kwestie bezpieczeństwa
Wielopoziomowy system komunikacji w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego, obejmujący najwyższe kierownictwo, personel liniowy i wykonawców. Obejmuje regularne platformy interakcji (komitety, fora, godziny stop, dni bezpieczeństwa) w celu otwartego dialogu, analizy incydentów i zbierania opinii, co pozwoliło znacznie obniżyć wskaźnik wypadkowości i podnieść kulturę bezpieczeństwa.
Ryzyka środowiskowe. Grupa ekspercka. Oczekiwania a rzeczywistość
Efektywność identyfikacji zagrożeń środowiskowych metodą ENVID zależy bezpośrednio od jakości pracy grupy eksperckiej, jednak w praktyce sesje ryzyka często przebiegają nieefektywnie z powodu rozproszenia uwagi i braku aktywności specjalistów. W artykule na przykładach przeanalizowano rzeczywiste zachowanie uczestników podczas stacjonarnej burzy mózgów. Autor dzieli się podstawowymi zasadami tworzenia grupy roboczej złożonej z 6–8 osób, zdolnej do swobodnego wyrażania opinii i osiągania rezultat...
Doświadczenie Metalloinvest w szkoleniu pracowników w zakresie kultury bezpieczeństwa
Artykuł poświęcony jest doświadczeniom firmy „Metalloinvest” w zakresie rozwoju kultury bezpieczeństwa oraz szkolenia pracowników w systemie zarządzania ryzykiem. W materiale przeanalizowano tworzenie proaktywnych kursów, pracę Uniwersytetu Korporacyjnego i Instytutu Trenerów Wewnętrznych, a także praktyczne doskonalenie umiejętności w zakładzie produkcyjnym z udziałem przełożonych. Opisane podejście pokazuje, jak etapowe wdrażanie nowych norm pomaga pracownikom identyfikować ryzyka i świadomie...
Metody grywalizacji jako narzędzie zwiększające efektywność szkoleń z pierwszej pomocy
Wdrożenie praktycznego podejścia do szkoleń z pierwszej pomocy z wykorzystaniem metod grywalizacji. Praktyka obejmuje analizę rzeczywistych incydentów oraz rozwiązywanie zadań sytuacyjnych w zespołach z użyciem manekinów i arkuszy ocen.
Dziewięć zasad dla życia i pracy. Kardynalne zasady bezpieczeństwa i mechanizm ich wdrażania
Artykuł opisuje zaktualizowane podejście do przestrzegania Kardynalnych Zasad Bezpieczeństwa oraz wdrożenie punktowego systemu oceny naruszeń. Autor wyjaśnia, w jaki sposób pracownikom naliczane jest od 1 do 10 punktów w zależności od ciężkości skutków i umyślności działań. Materiał pokazuje, jak komisje kolegialne indywidualnie rozpatrują każdy przypadek z uwzględnieniem warunków pracy w celu zapewnienia przejrzystości podejmowanych decyzji.