#Zaangażowanie pracowników
Angażowanie podwładnych pracowników we fachu Ochrony Pracy i BHP: inspekcje na wyższym szczeblu, systemy nagród i propozycji od załóg i wdrażanie przejrzystego dyskursu bezpośrednio przy stanowiskach roboczych. Na tutejszych kartach spisane są wywiady pokazujące migrację zakładów z systematyki kar i zakazów pod format partnerstwa – formatu zdolnego wbudować w ludzi odruch dostrzegania nieustępliwego szkodliwego czynnika ryzyka.
Przestajemy narzucać kulturę bezpieczeństwa i zaczynamy od siebie
Transformacja wizerunku funkcji HSE poprzez rozwój umiejętności miękkich specjalistów, staże na produkcji i projekt „Przywództwo w bezpieczeństwie”. Ocena postrzegania służby przez pracowników według drabiny Patricka Hudsona i celowa praca z przekonaniami w celu zwiększenia poziomu zaufania.
+1
Sesja strategiczna dotycząca ochrony zdrowia: odpowiedzi na pytania
Kompleksowe podejście do zarządzania zdrowiem pracowników, obejmujące wykorzystanie zanonimizowanych danych do tworzenia grup ryzyka, organizację „Szkoły Zdrowia” i kontrolę żywienia w odległych obiektach. Praktyka pokazuje znaczenie zaangażowania kierownictwa i dostosowania programów do realnych potrzeb personelu, w tym zapewnienia leków w projektach zagranicznych.
„Nestro Wellness” – program dobrostanu pracowników AO „Zarubieżnieft”
Kompleksowy korporacyjny program dobrostanu pracowników, obejmujący zdrowie fizyczne, emocjonalne i rodzinne. Obejmuje tworzenie szkół zdrowia, centrum sportu, integrację rodzin z kulturą korporacyjną oraz świadczenie usług anonimowej pomocy psychologicznej.
Od świadomości do działania: sekret skuteczności szkoły zdrowia
Wdrożenie korporacyjnej „Szkoły Zdrowia” w odległych obiektach w celu profilaktyki chorób zawodowych i zmniejszenia ryzyka zdarzeń sercowo-naczyniowych. Projekt obejmuje teoretyczne i praktyczne szkolenie pracowników z podstaw zdrowego stylu życia, prawidłowego odżywiania i ćwiczeń fizycznych podczas zmiany.
Jednolita koncepcja profilaktyki chorób sercowo-naczyniowych dla pracowników Zarubezhneft JSC i firm podwykonawczych
Jednolita koncepcja profilaktyki chorób sercowo-naczyniowych dla pracowników i podwykonawców, oparta na podejściu bazującym na ryzyku. Obejmuje samodiagnozę, podział na grupy ryzyka ze zróżnicowaną kontrolą, odsunięcie od pracy przy wysokim ryzyku, a także nieformalne metody angażowania, takie jak „Szkoła zdrowia” i grywalizacja.
Jak utrzymać system w warunkach licznych zmian
Strategia odbudowy i stabilizacji systemu bezpieczeństwa w warunkach zmian organizacyjnych i odpływu personelu. Obejmuje uproszczenie procedur zarządzania zmianą, przegląd systemu motywacyjnego, nadanie uprawnień szeregowym pracownikom i rozwój kompetencji przywódczych.
Synergia kultury bezpieczeństwa i produkcji
Integracja kultury bezpieczeństwa i produkcji poprzez adaptację behawioralnych audytów bezpieczeństwa oraz rozszerzenie funkcjonalności istniejących systemów cyfrowych. Wdrażanie ukierunkowanych audytów łączących ocenę ryzyka i procesów produkcyjnych, a także wykorzystanie danych z systemów pozycjonowania, kontroli gazowej i elektronicznych badań lekarskich w celu poprawy efektywności bez znacznych kosztów.
Strategia HSE: jak nie pauzować bezpieczeństwa w czasie burzy
Adaptacja strategii HSE w warunkach kryzysu gospodarczego poprzez przejście do krótkich sprintów (Agile), skupienie się na 5 najważniejszych ryzykach i międzyfunkcyjne finansowanie projektów bezpieczeństwa z budżetów innych działów. Cyfryzacja rutynowych procesów w celu uwolnienia czasu menedżerów na rozwój bezpieczeństwa behawioralnego.
Konkurs umiejętności zawodowych – Najlepszy specjalista ds. HSE
W Grupie Spółek „Gazprom Energoholding” po raz pierwszy odbył się konkurs na najlepszego specjalistę ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy, mający na celu motywowanie pracowników, podnoszenie ich kompetencji oraz wymianę doświadczeń. Uczestnicy rywalizowali w zakresie sprawdzania wiedzy z dokumentacji normatywno-technicznej, dochodzenia w sprawie wypadków przy pracy, udzielania pierwszej pomocy oraz doboru środków ochrony indywidualnej. Rywalizacja pomogła wyłonić najlepszych pracowników,...
Ambasadorzy - od uczestnictwa do działania
Artykuł opowiada o projekcie „Ambasadorzy bezpieczeństwa” w AO „Kolska GMK”, mającym na celu rozwój kultury produkcji i podniesienie poziomu bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie. Po przejściu szkolenia u doświadczonych specjalistów uczestnicy projektu identyfikują zagrożenia w miejscach pracy zarówno w swoich, jak i w innych jednostkach, a także wykrywają zagrożenia dla pracowników organizacji zewnętrznych. Ich aktywna praca pomaga zapobiegać wypadkom, budować skuteczną komunikację w zakresie bezp...
Motywacja pozapłacowa: jak uznanie wzmacnia kulturę bezpieczeństwa
Artykuł opowiada o systemie motywacji pozapłacowej i uznania pracowników jako skutecznym narzędziu rozwoju kultury bezpieczeństwa przemysłowego. Zachęcanie do inicjatyw i osobistego wkładu pomaga przejść od kontroli odgórnej do świadomej odpowiedzialności, otwartej dyskusji o ryzyku oraz zaangażowania każdego pracownika. W materiale przeanalizowano indywidualne i zbiorowe narzędzia uznania, a także zasady ich wdrażania w celu ukształtowania zrównoważonego środowiska w zakładzie produkcyjnym.
Cztery proste rozwiązania na poprawę komunikacji z pracownikami
Artykuł opowiada o czterech praktycznych podejściach do informowania i szkolenia pracowników w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy. Autor dzieli się doświadczeniem w przeprowadzaniu pięciominutówek bezpieczeństwa, wspólnych instruktaży, obchodów oraz zajęć z uzyskiwaniem informacji zwrotnej od robotników. Rozwiązania te pomagają ustalić przyczyny naruszeń, nawiązać współpracę z personelem i skuteczniej kontrolować przestrzeganie wymogów bezpieczeństwa.