#HSE TOP 100
Zaawansowane praktyki pracy finalistów i uczestników ogólnokrajowego rankingu HSE TOP 100: od kwalifikacji podwykonawców i operacyjnego zarządzania ryzykiem po mentoring i rozwój kompetencji. W tej sekcji zebrano sprawdzone przypadki pośród liderów branży, które pokazują systemowe podejście do podnoszenia bezpieczeństwa przemysłowego, benchmarking oraz skuteczne narzędzia angażowania personelu.
Wizja Zero: jak koncepcja Vision Zero pomaga zwiększyć bezpieczeństwo produkcji
Koncepcja Vision Zero łączy bezpieczeństwo, higienę pracy oraz dobrostan pracowników na wszystkich szczeblach produkcji w celu stworzenia skutecznej kultury profilaktyki. W artykule, na przykładzie S.A. „RMNTK „Nefteotdacha”, która pod koniec 2021 roku osiągnęła zerowy poziom urazowości, szczegółowo omówiono praktyczne kroki wdrażania tego systemu. Materiał wyjaśnia, jak informowanie personelu, opracowywanie programów celowych i przeprowadzanie audytów pomagają zmniejszyć liczbę wypadków w zakła...
Jak zorganizować szkolenie z zakresu stosowania ŚOI
Wraz z wejściem w życie Rozporządzenia nr 2464 pracodawcy stanęli przed koniecznością jakościowego zorganizowania nowego rodzaju szkolenia — w zakresie używania środków ochrony indywidualnej. W artykule zaprezentowano praktyczne doświadczenia organizacyjne: od zatwierdzenia list ŚOI i kategorii pracowników po stworzenie bazy materialno-technicznej oraz opracowanie programu. Autor analizuje również trudności związane z uwzględnieniem specyfiki konkretnych modeli ŚOI od producentów i zaprasza kole...
5Z Culture - narzędzie do oceny i wdrażania koncepcji Vision Zero
Wdrożenie międzynarodowej metodologii 5Z Culture do kompleksowej oceny skuteczności systemu zarządzania HSE i realizacji koncepcji Vision Zero. Praktyka obejmuje samoocenę według wskaźników wyprzedzających, audyt zewnętrzny i realizację działań korygujących, takich jak organizacja badań lekarskich w miejscu pracy z wykorzystaniem mobilnych kompleksów i telemedycyny.
Narzędzie angażowania uczniów w zawód „Specjalista ds. HSE”
Program doradztwa zawodowego dla uczniów (klasy 5-9) i przedszkolaków, mający na celu wczesne kształtowanie kultury bezpieczeństwa i popularyzację zawodu specjalisty ds. HSE. Obejmuje dostosowanie korporacyjnych narzędzi oceny ryzyka (metoda „Pięciu kroków”) do codziennych sytuacji, takich jak jazda na rolkach.
Podejście do szkolenia kadry kierowniczej i specjalistów w zakresie HSE
Artykuł poświęcony jest podnoszeniu jakości szkolenia kadry kierowniczej i specjalistów ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy na podstawie podejścia działaniowego oraz nowoczesnych technologii edukacyjnych. W ramach tego podejścia uczestnicy szkolenia samodzielnie rozwijają wiedzę i umiejętności podczas rozwiązywania zadań praktycznych, na przykład w formie gier biznesowych. Sprzyja to rozwojowi kultury bezpieczeństwa pracy, niezbędnej do skutecznego zarządzania bezpieczeństwem i ochroną...
Rozwój kultury bezpieczeństwa
Kompleksowy projekt rozwoju kultury bezpieczeństwa w firmie wydobywającej gaz zatrudniającej ponad 11 000 osób. Wdrożono behawioralne audyty bezpieczeństwa z udziałem kierowników liniowych i rezerwy kadrowej, a także system rejestracji potencjalnych wypadków. Opracowano model kompetencji z oceną zaangażowania w kulturę bezpieczeństwa, której wyniki wpływają na zmienną część wynagrodzenia.
Kompleksowe podejście do badania problemów bezpieczeństwa pracy
W artykule omówiono teoretyczne i praktyczne aspekty bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy jako systemu działań prawnych, organizacyjnych, medycznych i technicznych, mających na celu zachowanie życia i zdrowia człowieka w procesie działalności produkcyjnej. Na podstawie danych dotyczących wypadków przy pracy ukazano aktualność tematu oraz zademonstrowano związek bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy z naukami społeczno-prawnymi, medycznymi i technicznymi. Wyjaśniono również rolę ergonomii,...
Cyfrowy partner bezpieczeństwa przemysłowego - przewodnik krok po kroku zarządzania wykonawcami w obszarze HSE
Wdrożenie cyfrowego narzędzia „Cyfrowy partner bezpieczeństwa przemysłowego” do zarządzania firmami wykonawczymi. System automatyzuje proces od zainicjowania umowy do oceny działalności wykonawcy, w tym tworzenie rejestru ryzyk, kontrolę realizacji działań proaktywnych i automatyczne obliczanie rankingu bezpieczeństwa.
Praktyki współpracy z podwykonawcami w zakresie ochrony środowiska
Integracja wymagań środowiskowych z umowami z podwykonawcami w Nowoworoneskiej Elektrowni Jądrowej. Opracowano jednolity protokół powstawania i przekazywania odpadów, wdrożono przejrzyste schematy gospodarki odpadami na stanowiskach pracy oraz dostosowano metodykę oceny ryzyka ekologicznego na bazie normy ISO 31000.
Praktyki współpracy z podwykonawcami w zakresie HSE
Przejście na proaktywny system współpracy z podwykonawcami na etapie budowy bloków energetycznych. Wdrożenie jednolitych standardów bezpieczeństwa, 100-punktowego systemu oceny, wspólnych obchodów kierownictwa, interaktywnych szkoleń i platform cyfrowych.
Wdrożenie procesów systemu zarządzania HSE do farmaceutycznego systemu jakości
Integracja procesów systemu zarządzania HSE z farmaceutycznym systemem jakości. Praktyka obejmuje połączenie instrukcji HSE i standardowych procedur operacyjnych (SOP), przeprowadzanie wspólnych audytów przez działy jakości i HSE, a także włączenie kwestii bezpieczeństwa do analizy ryzyka przy zmianach procesów produkcyjnych i kontroli wejściowej surowców.
Tworzenie i rozwój instytucji trenerów wewnętrznych ds. kultury bezpieczeństwa
Utworzenie wyodrębnionej instytucji trenerów wewnętrznych ds. kultury bezpieczeństwa, zwolnionych z innych obowiązków. Przejście od formalnych instruktaży do praktycznych treningów świadomości (dynamiczna ocena ryzyka) i behawioralnych audytów bezpieczeństwa bez sztywnych harmonogramów.