#Mentoring
Koncept opieki instruktorskiej mentora wobec podpopiecznych. To zaszczepywania bezpiecznej moralności z gabinetu prezesa lądujące z hukiem w rzędach robotników i oddziałach obcych załóg. Świadectwa odblokowania drzwi zamykanych narzuconą presją z nakazami celem zmiany z mentorem jako strażnikiem dla współpracy okowami zaufania do rzemiosła.
Rola najwyższego kierownictwa w rozwoju kultury bezpieczeństwa: doświadczenie praktyczne
Zestaw praktycznych narzędzi dla najwyższego kierownictwa w zakresie rozwoju kultury bezpieczeństwa, obejmujący osobiste oświadczenia o odpowiedzialności, bezpośrednie podporządkowanie służby HSE najwyższemu kierownikowi, osobiste spotkania dyrektora z nowymi pracownikami, poziomą rotację przełożonych, regularne wizytacje miejsc pracy, motywację niematerialną oraz wywiady końcowe. Podejście to ma na celu kształtowanie świadomej motywacji wewnętrznej pracowników i transformację bezpieczeństwa w p...
Ocena skuteczności wdrażania narzędzi HSE w PJSC NLMK
System oceny skuteczności wdrażania proaktywnych narzędzi HSE (kontakt w sprawach bezpieczeństwa, dialog behawioralny, rejestracja niebezpiecznych działań i warunków) przez audytorów wewnętrznych. Ocena przeprowadzana jest w czterech obszarach: wbudowanie w system zarządzania, kompetencje, zastosowanie praktyczne i wpływ na postawy behawioralne, z późniejszym opracowaniem planu działań korygujących.
Operacyjne Zarządzanie Ryzykiem Produkcyjnym – ewolucja mentoringu w bezpieczeństwie
Wdrożenie programu mentoringu w zakresie operacyjnego zarządzania ryzykiem produkcyjnym (OZRP) w miejscu pracy. Mentorzy bez funkcji karnych spędzają w brygadach od 4 do 6 dni, pomagając kierownikom robót i wykonawcom w praktycznym stosowaniu narzędzi bezpieczeństwa oraz rozwijając ich kompetencje przywódcze.
Rola komponentu edukacyjno-metodycznego w szkoleniach HSE
Utworzenie korporacyjnego centrum szkoleń technicznych HSE ze szczególnym uwzględnieniem komponentu edukacyjno-metodycznego i praktycznego doskonalenia umiejętności. Wdrożenie jednolitych standardów nauczania (programy „karaoke”) z zaangażowaniem ekspertów wewnętrznych jako płatnych trenerów.
Tworzenie i zarządzanie szkoleniami technicznymi HSE w PAO SIBUR Holding
Utworzenie korporacyjnego centrum szkoleń praktycznych HSE z podziałem na szkolenia obowiązkowe i umiejętnościowe. Projektowanie poligonów szkoleniowych z uwzględnieniem specyfiki produkcji oraz wdrożenie instytucji wewnętrznych trenerów-praktyków spośród personelu produkcyjnego.
Kultura bezpieczeństwa lidera a psychofizjologia człowieka
Zastosowanie wiedzy z neurobiologii i psychofizjologii do rozwoju kultury bezpieczeństwa i przywództwa. Wykorzystanie narzędzi pozytywnego torowania, empatii i teorii pokoleń do przeniesienia pracowników z negatywnego myślenia automatycznego w tryb bezpieczny.
Zarządzanie zachowaniem za pomocą modelu ABC
Wdrożenie systemu bezpieczeństwa behawioralnego (BBS) w oparciu o model ABC i analizę PIC/NIC. Praktyka obejmuje prowadzenie ukierunkowanych dialogów na temat bezpieczeństwa, udzielanie korygujących informacji zwrotnych i analizę motywacji pracowników w celu zmiany ich stosunku do przestrzegania zasad.
O modelu adaptacji i mentoringu pracowników
Artykuł rozważa dwuetapowy system szkolenia nowego pracownika w miejscu pracy poprzez procedury adaptacji i mentoringu. W materiale opisano trójfokusowy model rozwoju kompetencji zawodowych, organizacyjnych i kulturowych, rozgraniczający cele i czas trwania każdego etapu. Zaproponowane podejście pomaga zharmonizować programy szkoleniowe w celu sukcesywnego osiągania przez pracownika określonego poziomu kompetencji.
Kompleksowy rozwój kompetencji specjalistów funkcji HSE
Wdrożenie programu rozwoju kompetencji specjalistów HSE, przekształcającego ich z kontrolerów w wewnętrznych konsultantów i agentów zmian. Program obejmuje trzy stopnie (specjalista, starszy specjalista, główny specjalista) z naciskiem na praktykę terenową, mentoring, trenowanie i przywództwo strategiczne, a warunkiem awansu jest obrona projektu usprawniającego.
Salym Petroleum zaprasza na coroczny Dzień Bezpieczeństwa
Firma „Salym Petroleum” organizuje coroczny Dzień Bezpieczeństwa pod hasłem „Razem z mentorem do «Celu Zero»”, do którego po raz pierwszy mogą dołączyć wszyscy chętni. Podczas wydarzenia mentoring jest postrzegany jako jeden z głównych elementów kultury troski i wrażliwości na dobrostan innych. W programie przewidziano dialog online z liderami Kultury Bezpiecznej Produkcji firmy, przedstawicielami firm podwykonawczych oraz gościem specjalnym Michaiłem Nowikowem, kapitanem-mentorem barku „Kruzens...
Rola specjalistów ds. bezpieczeństwa produkcji
Ponowne przemyślenie roli specjalisty ds. bezpieczeństwa produkcji poprzez podniesienie jego statusu, bezpośrednią podległość najwyższemu kierownictwu i rozwój instytucji trenerów wewnętrznych. Praktyka obejmuje wdrożenie proaktywnych KPI, takich jak audyty, kontrola podwykonawców i szkolenie menedżerów liniowych, w celu kształtowania kultury bezpiecznego zachowania.
Motywacja do zmian na różnych poziomach
Przejście od motywacji zewnętrznej do świadomego wyboru bezpiecznego zachowania poprzez analizę 16 przyczyn naruszeń. Integracja wskaźników kultury bezpiecznej produkcji w kwartalne KPI podwykonawców w celu zaangażowania ich kierownictwa.