Um parque de tanques vive entre dois orçamentos: o de pintura e o de eliminação de consequências. O diretor de segurança da produção da OTEKO analisa como parar de lutar contra as consequências do projeto: cúpula e pontão interno em vez do reparo do teto flutuante, revestimento polimérico em vez de uma reforma geral, proteção composta do teto e dois níveis de aterramento — com números, referências normativas e uma lista de verificação para o serviço de segurança industrial.
As prioridades mudam quando o plano de produção está sob pressão e os valores são comprometidos quando surge uma crise. Por que a verdadeira cultura de segurança não começa com declarações, mas com a escolha pessoal de cada um — e o que se pode começar a fazer no seu local de trabalho hoje mesmo: exemplo pessoal, interrupção de ações perigosas, conversa honesta e busca de soluções em vez de culpados.
Experiência na criação de um rating de empresas contratadas para segurança industrial e saúde e segurança no trabalho: três fontes de dados — avaliação do executor dos trabalhos, inspeção de controlo e prevenção e auditoria do sistema de gestão — um ciclo de gestão em vez de inspeções pontuais e resultados do pré-piloto numa mina: 23 organizações, 36 contratos, aumento da pontuação mediana das auditorias repetidas de 73 para 91.
Experiência na construção de um sistema corporativo de gestão de segurança industrial e saúde e segurança no trabalho na Divisão Downstream da UC RUSAL: 11 empresas, cerca de 8 mil trabalhadores, cinco anos de trabalho consistente — e uma redução de 7,3 vezes na frequência de lesões, um engajamento dos funcionários de 42% e um aumento de mais de 6 vezes na eliminação de perigos.
Um chatbot cumpre uma tarefa e para; um agente de IA leva o trabalho até o resultado. Comparamos os dois em um caso completo de investigação de acidente fatal e explicamos por que dirigir agentes será competência de todos.
Em 17 de agosto de 2009, 75 pessoas morreram na usina hidrelétrica de Sayano-Shushenskaya. Analisamos o acidente elemento a elemento segundo o Process Safety Management e mostramos por que a catástrofe era previsível.
A segurança e saúde no trabalho não é apenas uma formalidade, mas o principal indicador da saúde do negócio. Descubra por que ignorar as questões de segurança coloca a empresa à beira do abismo e como a verdadeira liderança ajuda a construir uma cultura corporativa sólida.
Em mais de 30+ anos de trabalho em HSE, tive a oportunidade de ver as mais diversas variantes de "montagem" de sistemas de gestão de saúde e segurança no trabalho e segurança industrial. Como é estruturado o mecanismo de funcionamento eficaz de tal sistema? Vamos desempacotar esta caixa!
O corrimão em uma escada não é uma formalidade, mas uma barreira real entre a perda de equilíbrio e uma lesão. Analisamos as estatísticas de quedas, os requisitos regulatórios (OSHA) e a experiência de grandes empresas (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) na implementação do hábito de segurar o corrimão na cultura corporativa.
Em períodos de crise econômica, as empresas frequentemente tentam economizar em segurança, considerando-a secundária. Por que isso é um erro fatal para os negócios e como um líder pode manter o nível alcançado de cultura de segurança, preservando a confiança da equipe e a disciplina operacional em condições de tempestade.
Descubra como a avaliação dinâmica de riscos (ADR) está mudando a abordagem da segurança na metalurgia. Três regras fundamentais para a análise contínua de ameaças no local de trabalho que ajudam a prevenir acidentes em condições de produção extrema.
Como criar um vídeo eficaz para o treinamento de integração em segurança e saúde no trabalho sem grandes orçamentos? Compartilhamos a experiência real de criar um vídeo por conta própria: da ideia à realização por 3.000 rublos. Descubra como aumentar a qualidade do treinamento e economizar o tempo dos especialistas.