Segurança do Trabalho no Século XXI: Desafios e Soluções

Segurança do Trabalho na Era da Turbulência: Da Reatividade à Gestão de Riscos

O mundo moderno vive a era da quarta revolução industrial, caracterizada pela globalização, digitalização e crescimento exponencial dos riscos antropogênicos. Nessas condições, a gestão de riscos torna-se sinônimo de gestão do futuro da empresa. Na sessão "Dos Desafios às Oportunidades de HSE em Condições de Turbulência", Serik Mashkenov, Doutor em Ciências Físico-Matemáticas e Pesquisador Principal do Instituto de Pesquisa do Trabalho (VNII Truda), analisa detalhadamente por que as abordagens tradicionais de segurança do trabalho não funcionam mais e como o novo modelo orientado a riscos está mudando as regras do jogo.

Transformação do Sistema Estatal de Gestão de Segurança do Trabalho

A partir de 1º de março de 2022, a Rússia adotou um novo modelo de gestão de segurança do trabalho, baseado na proatividade e em abordagens orientadas a riscos, processos e centradas no ser humano. O palestrante ressalta que a redução significativa de atos normativos (em 15 vezes) não é um enfraquecimento do controle, mas um passo consciente do Estado. Em condições de turbulência, é impossível gerenciar processos de forma eficaz a partir de um único centro. O objetivo do novo modelo é aproximar ao máximo os centros de tomada de decisão das fontes de perigo, dando aos empregadores a liberdade de escolher as formas de alcançar um resultado seguro, considerando as especificidades de suas empresas.

Abordagens Orientadas a Riscos e Processos na Prática

A nova estrutura de gestão inclui 27 processos divididos em cinco grupos. O principal insight da apresentação: a avaliação especial das condições de trabalho (SOUT) e a avaliação de riscos profissionais (OPR) agora determinam o conteúdo e o escopo de todos os outros processos. Nenhuma atividade na área de segurança do trabalho faz sentido se não influenciar direta ou indiretamente a redução de riscos específicos. A abordagem por processos exige a execução de cada etapa — desde a identificação do perigo até a implementação e controle das medidas de proteção. A documentação dos resultados da avaliação de riscos torna-se a base para a formação da memória corporativa e o desenvolvimento de planos de ação.

Dois Vetores de Segurança: Condições de Trabalho e Cultura Comportamental

O palestrante demonstra, com um exemplo, que a melhoria da gestão de segurança do trabalho deve seguir duas direções paralelas. A primeira é a criação de condições seguras nos locais de trabalho, onde os objetos de gestão são equipamentos, materiais e o ser humano como objeto físico. A segunda direção é o nível de execução segura das funções de trabalho, onde o ser humano é visto como um sujeito com vontade, objetivos e interesses próprios. A combinação de altos resultados em ambas as direções permite alcançar o conceito de "trabalho sem lesões e acidentes".

Barreiras no Caminho para o Zero Acidente

A apresentação examina detalhadamente as principais barreiras que impedem a gestão eficaz da segurança:

• Formalização da avaliação de riscos: Ao contrário da SOUT, que possui algoritmos de medição claros, a avaliação de riscos profissionais frequentemente sofre com a falta de procedimentos formalizados, o que dificulta sua digitalização e automação.
• Gestão por objetivos: Indicadores reativos tradicionais (por exemplo, o número de lesões por ano) não mostram exatamente como a empresa chegou a esse resultado — graças ao trabalho sistemático ou por pura sorte. São necessários indicadores proativos para monitoramento diário.
• Comunicação eficaz: A causa raiz da maioria dos acidentes é a má comunicação. Muitas vezes, diz-se aos trabalhadores o que fazer, mas não se explica por que isso é importante, o que leva à falta de compreensão dos significados e, consequentemente, a lesões.
• Seleção e integração de qualidade: Na contratação, é necessário considerar a propensão do candidato a comportamentos de risco. Uma integração e mentoria adequadas são criticamente importantes para a introdução segura do funcionário no ambiente de produção.

A Segurança como Impulsionador da Eficiência dos Negócios

A segurança do trabalho no século XXI não é apenas uma função de apoio, mas um elemento central de um negócio de sucesso. O palestrante usa a metáfora da "troika russa", onde a produtividade e a eficiência são os cavalos laterais, e a segurança é o cavalo central. O foco exclusivo na produtividade leva à "cegueira funcional" e à perda de perspectiva de longo prazo. A segurança no trabalho, baseada em disciplina rigorosa, é um indicador universal da capacidade de gestão da empresa como um todo. Os investimentos em segurança criam uma organização sustentável, capaz de gerar altos resultados por um longo período.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como o novo modelo de legislação orientado a riscos muda a responsabilidade e as oportunidades do empregador?
• Por que a avaliação de riscos profissionais deve se tornar a base para todos os processos de segurança do trabalho na empresa?
• Quais barreiras impedem a implementação de uma cultura de segurança e como superá-las na prática?
• Como estruturar corretamente um sistema de comunicação para que os trabalhadores compreendam o significado dos requisitos de segurança?
• Por que a subordinação do serviço de segurança do trabalho ao principal executivo é criticamente importante para a eficiência dos negócios?