#Геймификация
Геймификация и нейрокогнитивные подходы в обучении охране труда. Использование игровых механик для повышения вовлеченности персонала и трансформации скучных стандартов в запоминающийся опыт. В разделе представлены примеры внедрения корпоративных соревнований по безопасности, бизнес-игр (Safety Games), квестов и систем поощрения в виде баллов (внутренней валюты) за безопасное поведение.
Геймификация как метод обучения по охране труда
Статья рассматривает использование игровых элементов в обучении по охране труда — от теоретических основ и повышения культуры безопасности до практических занятий. Внедрение баллов, очков опыта или соревнований повышает мотивацию и вовлеченность сотрудников, а также помогает развивать навыки решения проблем на основе реальных ситуаций. При этом автор анализирует возможные сложности метода, такие как трудоемкость разработки и оценка результатов, подчеркивая важность баланса между игровой и информ...
Инструменты повышения культуры безопасности – практический опыт
Внедрение пяти инструментов повышения культуры безопасности на крупном производственном предприятии: ежемесячные Дни безопасности, общественные комиссии по расследованию с участием рабочих, интерактивная комната вводного инструктажа, квест-комната и VR-тренажер для отработки навыков выявления нарушений линейными руководителями.
Инструменты культуры безопасности. Лучшие практики
Внедрение программы очных диалогов с линейными руководителями для развития культуры безопасности и преодоления формального отношения к правилам. Оценка уровня культуры безопасности проводится локально с помощью анонимного анкетирования по семи критериям с последующим наложением результатов на лестницу Хадсона.
Создание системы оценочных сессий по охране труда для руководителей среднего звена подразделений ОАО «РЖД»
Переход от формального обучения к интерактивным оценочным сессиям для руководителей среднего звена с использованием разбора реальных инцидентов и деловых игр. Внедрение каскадной модели обучения через подготовку более 800 внутренних модераторов и использование виртуальных 3D-классов и VR-тренажеров.
ESG повестка AKKERMANN CEMENT
Интеграция производственной безопасности в ESG-стратегию на примере цементного производства. Внедрение системы мотивации сотрудников через мобильное приложение для выявления рисков, проведение конкурсов по охране труда среди подрядчиков с целевым финансированием улучшений условий труда, а также реализация экологических инициатив и онлайн-мониторинга выбросов.
Эволюция программы нематериальной мотивации
Внедрение многоуровневой программы нематериальной мотивации в горнодобывающей компании. Система включает индивидуальные, командные и проектные номинации с начислением баллов за проактивные действия в области ОТ и ПБ, которые обмениваются на ценные призы через каталог.
Игровые механики в обучении безопасным методам выполнения работ
Статья посвящена практике внедрения игровых механик в процесс обучения работников безопасным методам выполнения работ на примере АО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ». В материале рассматривается, как геймификация помогает преодолеть формальный подход к изучению сложных норм охраны труда и повысить вовлеченность персонала за счет мотивационных элементов и обратной связи. Использование игрового подхода позволяет улучшить восприятие и запоминание информации на основе полученного в игре опыта, что способствует снижени...
Учимся, играя
В статье рассматривается опыт применения геймификации на семинаре «Осознанная безопасность» с использованием простого упражнения с детскими кубиками. Игровой подход позволяет объединить работников разных поколений в смешанные команды для совместного выполнения задач, оценки рисков и проведения инструктажей. Такой подход помогает без затрат финансов и времени выстраивать слаженность в коллективе и формировать устойчивые навыки безопасного поведения при выполнении работ повышенной опасности.
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Марафон «Охота на риски» – способ научить и услышать
Онлайн-марафон «Охота на риски» с использованием геймификации для вовлечения персонала, студентов и членов семей в вопросы оценки рисков и культуры безопасности. Участники разделены на целевые треки с адаптированными заданиями, основанными на реальных инцидентах и микротравмах.
Инструменты коммуникации с рабочим персоналом по вопросам производственной безопасности
Комплексная система коммуникации с рабочим персоналом по вопросам производственной безопасности, включающая визуализацию (стенды, аншлаги с QR-кодами), цифровые каналы (мобильное приложение, Telegram-канал с чат-ботами) и инструменты обратной связи (горячая линия, система подачи идей). Практика направлена на повышение осведомленности, вовлеченности и развитие культуры безопасности.
Как вовлечь сотрудников полевой команды в вопросы личной безопасности?
Внедрение мобильной игры-симулятора для обучения по охране труда сотрудников полевых команд (торговых представителей, водителей). Игра моделирует рабочий день руководителя, которому необходимо балансировать между получением прибыли и соблюдением правил безопасности при управлении подчиненными.