#Геймификация

Геймификация и нейрокогнитивные подходы в обучении охране труда. Использование игровых механик для повышения вовлеченности персонала и трансформации скучных стандартов в запоминающийся опыт. В разделе представлены примеры внедрения корпоративных соревнований по безопасности, бизнес-игр (Safety Games), квестов и систем поощрения в виде баллов (внутренней валюты) за безопасное поведение.

73
материалов по теме
Кейс
Винсент Брёк
Директор завода
L’Oreal Россия
10 марта 2022

Культура безопасности: повышение осведомленности и вовлеченности через цифровизацию

Переход от карательной системы к проактивной культуре безопасности через изменение KPI и вовлечение персонала. Внедрение программы «10 Life Risk» с фокусом на критические опасности и использование доступных цифровых платформ (WhatsApp) для коммуникации с сотрудниками без корпоративной почты.

Геймификация Культура безопасности Лидерство в безопасности
Кейс
Алексей Козырев
Руководитель службы охраны труда
Солнечногорский завод «Европласт»
12 октября 2021

Маркировка опасных зон. От проекта до практического внедрения

Системный подход к маркировке опасных зон на производстве, включающий разработку стандарта, аудит помещений, создание графических схем и практическое нанесение разметки. Проект реализуется собственными силами предприятия с вовлечением работников через анкетирование, фокус-группы и элементы геймификации для повышения осведомленности о знаках безопасности.

Геймификация 5S Вовлечение сотрудников
Кейс
Евгений Ковалев
Начальник управления ОТ
Сахалин Энерджи
27 мая 2021

Мотивация на безопасную работу

Внедрение пятимесячной программы «Зимний марафон безопасности» для вовлечения персонала в вопросы охраны труда через геймификацию и соревновательные механики. Программа включает оценку команд по проактивным показателям (лидерство, безопасность, компетентность), проведение тематических информационных сессий, викторин и творческих конкурсов.

Геймификация Культура безопасности Лидерство
Кейс
Алла Лисиенкова
Начальник отдела учебно-методического обеспечения Центра обучения по обязательным программам
РЖД
18 мая 2021

Практикоориентируемый подход в обучении по охране труда руководителей и специалистов холдинга «РЖД»

Организация масштабного дистанционного обучения по охране труда в корпоративной сети (интранет) с использованием практико-ориентированного контента. Внедрены интерактивные алгоритмы, видеокейсы и адаптивное тестирование для повышения вовлеченности и качества усвоения материала десятками тысяч сотрудников.

Геймификация Вовлечение сотрудников Компетентность
Кейс
Алексей Козырев
Руководитель службы охраны труда
Солнечногорский завод «Европласт»
22 апреля 2021

Внедрение дистанционного обучения по охране труда

Внедрение системы дистанционного обучения по охране труда для производственного персонала на базе платформы Teachbase. Проект включает разработку адаптированных интерактивных инструкций, видеоуроков, тестовых заданий и «альбомов аномалий» с детальной аналитикой процесса обучения и вовлеченности.

Геймификация COVID-19 Вовлечение сотрудников
Кейс
Александр Екимов
Директор по безопасности труда и охране здоровья
Т Плюс
30 марта 2021

Коммуникация в области охраны труда и здоровья

Формирование внутреннего бренда в области охраны труда через внедрение годового плана коммуникационных кампаний. Использование нестандартных форматов вовлечения персонала, включая геймификацию, квесты, интерактивные симуляции и наглядную визуализацию золотых правил безопасности.

Геймификация Культура безопасности Лидерство в безопасности
Кейс
Валерия Лукина
Руководитель службы охраны труда и экологии
Белуга групп
17 декабря 2020

Практики здоровья, улучшения условий труда и well-being сотрудников

Системный подход к управлению здоровьем и благополучием (well-being) сотрудников на производственных и логистических площадках. Включает оценку индекса благополучия, модернизацию рабочих мест (микроклимат, эргономика), программы мотивации, психологической поддержки и здорового питания.

Геймификация Vision Zero Well-being
Кейс
Евгений Горынин
Начальник отдела охраны труда
ДКС
17 декабря 2020

Развитие компетенций линейных руководителей в области безопасности

Трансформация роли линейного руководителя (начальника смены) из формального исполнителя в лидера безопасности через создание профиля компетенций. Внедрена система оценки (KPI, 360 градусов, аттестация) и практические инструменты развития навыков (деловые игры, наставничество, ротация), интегрированные в существующую HR-матрицу предприятия.

Геймификация Культура безопасности Лидерство в безопасности
Кейс
Константин Рубин
Вице-президент по ОТПБиЭ
ЕВРАЗ
16 декабря 2020

Проект «Управление рисками»

Масштабная трансформация системы управления рисками в металлургической компании, включающая внедрение мобильного приложения для фиксации опасностей работниками, замену формальных инструктажей на динамическую оценку рисков (ДОР) перед началом работ и создание института внутренних риск-менеджеров. Проект направлен на переход от формального соблюдения правил к осознанному управлению рисками на всех уровнях, от топ-менеджмента до линейного персонала, с интеграцией проактивных показателей в KPI руков...

Геймификация Культура безопасности Лидерство
Кейс
Олег Дунаев
Специалист по безопасности автопарка, охране труда и пожарной безопасности в Регионе
Philip Morris
29 октября 2020

Коммуникация по безопасному вождению

Многоканальная система коммуникации по безопасному вождению для автопарка более 1700 автомобилей. Включает интерактивные email-рассылки с разбором ДТП, мобильное приложение Mission Zero с тестами и отчетами телематики, трансляции на ТВ-панелях и вовлекающие онлайн-тренинги.

Геймификация Культура безопасности Вовлечение сотрудников
Кейс
Татьяна Борисова
Региональный руководителю отдела ОТ и непрерывности бизнеса
Новартис
6 октября 2020

Кейсовый подход к оценке и управлению рисками

Кейсовый подход к оценке рисков с использованием фасилитационных сессий, мозговых штурмов и игровых форматов (квестов) для вовлечения кросс-функциональных команд и подрядчиков. Метод направлен на развитие у сотрудников навыка самостоятельной идентификации опасностей как на рабочем месте, так и за его пределами.

Геймификация Культура безопасности Вовлечение сотрудников
Кейс
Андрей Протасов
Руководитель направления по развитию и повышению эффективности охраны труда
Группа Илим
28 июля 2020

Обучение по поведенческим аудитам через мессенджер

Дистанционное обучение проведению поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) через мессенджеры (WhatsApp). Программа рассчитана на 6 недель и включает микрообучение, геймификацию и практическую отработку навыков ведения диалога в сложных ситуациях посредством аудиозвонков с консультантами.

Геймификация Культура безопасности Вовлечение сотрудников
Мы используем cookie для лучшей работы сайта · Уведомление о файлах cookie