รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ
การนำเครื่องมือ AI มาใช้เพื่อทำให้กระบวนการประจำวันใน HSE เป็นอัตโนมัติ รวมถึงการใช้บอท AI เพื่อรวบรวมข้อมูล Near Miss, ระบบค้นหาแบบไฮบริด (RAG), หุ่นยนต์ซอฟต์แวร์ (RPA) สำหรับการรายงาน และการสร้างเนื้อหาที่น่าสนใจสำหรับการฝึกอบรม
แนวคิดแบบบูรณาการในการป้องกันโรคหลอดเลือดหัวใจสำหรับพนักงานและผู้รับเหมา โดยอิงตามแนวทางความเสี่ยง รวมถึงการวินิจฉัยด้วยตนเอง การจัดกลุ่มความเสี่ยงพร้อมการควบคุมที่แตกต่าง การพักงานเมื่อมีความเสี่ยงสูง และวิธีการมีส่วนร่วมที่ไม่เป็นทางการ เช่น "โรงเรียนสุขภาพ" และเกมมิฟิเคชัน
การนำรูปแบบการฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐาน 6 รูปแบบมาใช้ (การเปลี่ยนสถานที่ การสวมบทบาท เควสต์ การฝึกซ้อมร่วมกับหน่วยกู้ภัย เวลาที่ไม่คาดคิด และการผสมผสานกับเวิร์กชอป) แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การฝึกฝนการกระทำที่ตระหนักรู้ของพนักงานในสถานการณ์ฉุกเฉินและหลีกเลี่ยงแนวทางที่เป็นทางการในการอพยพ
การเปลี่ยนการตรวจสุขภาพมาตรฐานให้เป็นโปรแกรมสุขภาพองค์กรแบบครบวงจร การนำ "สมุดพกสุขภาพ" มาใช้ การจัดกลุ่มพนักงานตามความเสี่ยง และการจัดกิจกรรมป้องกันโดยใช้เครื่องมือดิจิทัลและเกมมิฟิเคชัน
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทเดินเรือผ่านแนวทางที่เป็นระบบ รวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การปรับโครงสร้างฟังก์ชัน HSE การเปิดตัวโครงการสื่อสาร «GOSA» และการนำรูปแบบการฝึกอบรมแบบอินเทอร์แอคทีฟมาใช้ มีการใช้รายการตรวจสอบดิจิทัลและรับประกันความโปร่งใสของข้อมูลอุบัติเหตุ
การนำเกมตอบคำถามเชิงปัญญาในรูปแบบ Brain Ring ด้าน HSE มาใช้ในองค์กร แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดการแข่งขันประจำปีระหว่างสาขา โดยใช้ฐานคำถามที่ไม่ธรรมดา 250 ข้อ เพื่อกระตุ้นการศึกษาเอกสารข้อบังคับด้วยตนเอง