#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Салым Петролеум приглашает на ежегодный День безопасности
Партнер HSE DAYS компания «Салым Петролеум» проводит ежегодный День безопасности. В этом году впервые представляется возможность принять участие всем желающим. Тема мероприятия - «Вместе с наставником к «Цели – ноль». На Салымской группе месторождений наставники есть и в производственной деятельности, и в области безопасности. Многие из нас в своей профессиональной деятельности встречали более опытных людей, которые давали нам толчок к развитию и самореализации или просто помогали советом в нужн...
Управление по целям – эффективный инструмент развития культуры безопасности
Внедрение системы управления по целям (Management by Objectives) в сфере охраны труда. Практика включает разделение целей на цели-состояния (результат) и цели-драйверы (процесс), каскадирование показателей до уровня подразделений и привязку достижения целей-драйверов к системе мотивации персонала.
Управление происшествиями
Система управления происшествиями в компании Danone, включающая расследование всех инцидентов (включая микротравмы и near-miss) с использованием комбинации методов 5М и «5 почему». Практика охватывает вовлечение подрядчиков наравне со штатными сотрудниками и разработку нейросети для прогнозирования будущих инцидентов на основе массивов данных.
Основы эффективного расследования происшествий в области ОТПБ
Трансформация системы расследования происшествий в крупном производственном холдинге. Внедрение единого нормативного документа, модульного и практического обучения комиссий, классификации инцидентов и системы извлеченных уроков для проактивного управления рисками.
Формирование в организации культуры доверия
Трансформация корпоративной культуры безопасности от культуры страха к культуре доверия через изменение системы мотивации и KPI. Практика включает отмену наказаний за сам факт несчастного случая, смещение фокуса на проактивные показатели и вовлечение работников в выявление рисков.
Мотивация на безопасную работу
Внедрение пятимесячной программы «Зимний марафон безопасности» для вовлечения персонала в вопросы охраны труда через геймификацию и соревновательные механики. Программа включает оценку команд по проактивным показателям (лидерство, безопасность, компетентность), проведение тематических информационных сессий, викторин и творческих конкурсов.
Тренды развития культуры безопасности в посткризисный период: результаты исследования и руководство к действию
Анализ результатов исследования культуры безопасности в компаниях СНГ и Европы, проведенного DuPont Sustainable Solutions. Рассматривается влияние пандемии на производственную безопасность, роль цифровых инструментов и интеграция риск-ориентированного подхода в бизнес-процессы.
Стратегия развития культуры безопасности
Интеграция инструментов охраны труда в производственную систему предприятия через развитие добровольного лидерства среди рабочих и визуализацию рисков. Подход включает многоуровневую систему мотивации инициатив, внедрение оценки рисков в технологические карты и стандарты рабочих мест (6S), а также проведение нестандартных противоаварийных тренировок.
Нераскрытый потенциал HiPPO
В статье рассматривается понятие HiPPO — приоритет мнения высшего руководителя — и то, как этот пока слабо используемый ресурс может быть применен для совершенствования культуры безопасности труда на предприятии. Автор объясняет, как авторитет и внимание руководителя помогают сформировать базовую модель поведения у новичков, раскрыть потенциал ключевых сотрудников и получить ценную информацию о рисках. Эти не затратные по времени шаги способствуют повышению уровня доверия в коллективе и укреплен...
АККЕРМАНН ЦЕМЕНТ присоединился к работе проекта в статусе Официального партнера
АККЕРМАНН ЦЕМЕНТ, один из крупнейших производителей цемента в России, присоединился к работе проекта HSE DAYS в статусе Официального партнера! Компания уделяет особое внимание вопросам обеспечения безопасных условий труда. С 2018 года в АККЕРМАН ЦЕМЕНТ применяют риск-ориентированный подход к обеспечению безопасных условий труда. Упор в данном подходе не на повсеместный контроль за выполнением требований охраны труда, а на сотрудничество с работниками в вопросах обеспечения мер безопасности. «Жи...
Кто несёт ответственность?
Вторая беседа о безопасности посвящена роли личной ответственности каждого человека в предотвращении происшествий на рабочем месте. Материал разъясняет, почему правила, процедуры и действия руководства не гарантируют безопасность без самоконтроля самих работников, выступающих последним барьером перед инцидентом. Публикация помогает оценить собственный вклад в безопасное выполнение работ и осознать, что требования соблюдаются ради сохранения жизни и здоровья.
Оценка и управление рисками
Внедрение комплексной системы управления рисками на производственной площадке, включающей шестишаговую методологию оценки, анализ опасности работ (JHA), динамическую оценку рисков (LMRA) и цифровизацию стандартных операционных процедур (СОП). Практика направлена на вовлечение линейного персонала в ежедневную идентификацию опасностей и формирование осознанного отношения к безопасности.