#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Лидерство в безопасности: мифы и реальность
Внедрение служебного лидерства и адаптация метода Bow-Tie для оценки управленческих решений в области безопасности. Программа включает обязательные тренинги для линейных руководителей (First Line Management) и анализ лидерских качеств по четырем направлениям: коммуникация, взаимодействие, принятие решений на основе оценки рисков и персональное лидерство.
Управление поведением с помощью ABC модели
Внедрение системы поведенческой безопасности (BBS) на основе модели ABC и анализа PIC/NIC. Практика включает проведение целевых диалогов по безопасности, предоставление корректирующей обратной связи и анализ мотивации работников для изменения их отношения к соблюдению правил.
Внедрение BBS. Как эффективно внедрить проект и получить ожидаемый результат
Внедрение программы Behavior-Based Safety (BBS) для формирования безопасного поведения у 100% персонала. Практика включает проведение поведенческих аудитов и активных наблюдений, обучение аудиторов и сотрудников навыкам ведения диалога, а также интеграцию инструментов BBS в существующую систему управления охраной труда.
Наблюдения за безопасностью на рабочих местах: Программа «Посмотри вокруг» в ОК РУСАЛ
Трансформация классического трехступенчатого контроля в проактивную систему управления рисками через программу «Посмотри вокруг». Внедрение единой IT-базы данных для фиксации опасных действий и условий с вовлечением широкого круга сотрудников, распределением ролей и системой немонетарной мотивации.
Особенности развития культуры безопасности и лидерства в области использования атомной энергии
Переход от индивидуальной безопасности к комплексной организационной культуре безопасности в российской атомной отрасли в соответствии с требованиями МАГАТЭ и европейских надзорных органов. Внедрение гибридного подхода к безопасности, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта, развитие лидерства и применение практических инструментов оценки и повышения уровня культуры безопасности.
Социальный диалог как эффективное средство обеспечения культуры безопасности
Система выстраивания социального диалога с работниками для повышения вовлеченности в вопросы безопасности. Включает работу Комитета по охране труда, анонимные каналы обратной связи («красный ящик», электронная почта), диалог при трехступенчатом контроле и программы нематериальной мотивации (спортивные мероприятия, обучение, корпоративные события).
Перспективы развития программы «Поведенческий диалог безопасности»
Внедрение программы поведенческих диалогов безопасности (ПДБ) в национальной компании с разветвленной сетью и штатом более 120 тысяч сотрудников. Практика включает каскадное обучение с использованием эмоционально вовлекающего видеоконтента, цифровизацию процесса фиксации и эскалации рисков через мобильное приложение, а также многоуровневую систему материальной мотивации работников за выявление опасных условий и действий.
Инструменты управления рисками травматизма
Комплексный подход к управлению рисками травматизма в крупной генерирующей компании. Включает внедрение «Золотых правил безопасности» с жесткими санкциями, регулярные поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) линейными руководителями, тренинги по осознанной безопасности (SafeStart) для предотвращения критических ошибок из-за потери концентрации, а также систематизацию работы с инфраструктурными рисками.
Управление по целям в безопасности труда
Статья рассматривает применение технологии управления по целям для развития культуры безопасности труда в организации. В материале разбирается разделение показателей на цели-состояния и цели-драйверы, позволяющее отслеживать прогресс и исключить случайность в достижении результатов. Разбор механизмов постановки и каскадирования целей показывает, как синхронизировать работу подразделений и повысить вовлеченность персонала.
Формирование и развитие института уполномоченных по культуре безопасности
Создание и развитие института уполномоченных по культуре безопасности, выбираемых из числа авторитетных работников. Практика включает выстраивание вертикальной структуры во главе с топ-менеджментом, обучение, материальную и нематериальную мотивацию, а также регулярный обмен опытом через слеты.
Три инициативы безопасности в компании TotalEnergies
Внедрение трех практических инициатив для повышения осознанности персонала: процедура «Зеленый свет безопасности» перед началом работ, совместные туры безопасности с участием руководства и подрядчиков, а также использование визуализированных проверочных карт для пяти наиболее опасных видов работ.
Комплексное развитие компетенций у специалистов функции ОТ, ПБ и Э
Внедрение пошаговой программы развития компетенций специалистов функции ОТ и ПБ, трансформирующей их из контролеров во внутренних консультантов и агентов изменений. Программа включает три ступени (специалист, старший специалист, ведущий специалист) с фокусом на полевую практику, наставничество, тренерство и стратегическое лидерство, а обязательным условием перехода на новый грейд является защита практического проекта по улучшению.