#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Еженедельные беседы о безопасности, или как мы договариваемся работать безопасно
В статье рассматривается практический инструмент «Еженедельные беседы о безопасности», помогающий совместить лидерство с коммуникацией в построении культуры безопасного производства. Автор объясняет, как регулярные обсуждения актуальных тем в коллективе помогают руководителям измерять приверженность сотрудников и выявлять барьеры на пути к нулевому травматизму. Описанный подход показывает, как создать среду, где работники не боятся открыто высказывать свое мнение и делать замечания руководству р...
Риск-ориентированный подход к управлению ОТПБ при работе с подрядными организациями на строительных проектах
Внедрение риск-ориентированной системы управления подрядными организациями на всех этапах жизненного цикла договора. Практика включает предварительную квалификацию, оценку рисков до начала работ, использование планов управления безопасностью, реестров нарушений и организацию специализированного супервайзинга на строительных площадках.
Кто предупрежден, тот вооружен!
В статье рассматривается опыт ПАО «Т Плюс» по привлечению внимания сотрудников к вопросам безопасности труда с помощью наглядных инструментов внутренней коммуникации. Автор описывает создание в 2021 году тематического календаря в стиле Pin Up, который в понятной и интересной форме напоминает персоналу о правилах охраны труда. Описанный подход к донесению информации позволил акцентировать внимание на ключевых требованиях безопасности и снизить производственный травматизм в компании в 2 раза.
Роль специалистов по безопасности производства
Переосмысление роли специалиста по безопасности производства через повышение его статуса, прямое подчинение первому лицу и развитие института внутренних тренеров. Практика включает внедрение проактивных KPI, таких как проведение аудитов, контроль подрядчиков и обучение линейных руководителей, для формирования культуры безопасного поведения.
TOTAL VOSTOK поделился практикой взаимодействия с подрядчиками
Подрядные организации являются неотъемлемой частью любого производства и одним из ключевых факторов, влияющих на показатели деятельности компании в области ОТ, ПБ и ООС. По статистике группы TOTAL, за последние 10 лет 84 % несчастных случаев на производстве происходит по вине сотрудников подрядных организаций. Максим Иванов, директор отдела ОТ, ПБ и ООС ООО «ТОТАЛ ВОСТОК» и эксперт проекта HSE DAYS, поделился практикой эффективного взаимодействия с подрядными организациями. Как оценить потенциал...
«В начале было слово»: как сформировать целевую модель поведения в области производственной безопасности?
Разработка и внедрение VR-тренажера для отработки навыков коммуникации при проведении лидерских поведенческих аудитов безопасности (ЛПАБ). Тренажер позволяет руководителям практиковаться в установлении контакта, ведении диалога с помощью открытых вопросов и достижении трансформации установок работника в безопасной среде.
Инновации в сфере сохранения жизни и здоровья персонала
Внедрение европейских стандартов культуры безопасности через каскадное обучение персонала (17 модулей). Переход от материальной к нематериальной мотивации за выявление опасных ситуаций и использование внутренней IT-системы Control Repeat Sector для контроля устранения нарушений.
Опубликовано интервью с амбассадором HSE DAYS Сериком Мажкеновым
В конце 2020 года вышла в свет книга «Охрана труда: миссия выполнима», автором которой является амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов. Данная книга представляет собой сборник статей, который содержит практические рекомендации по внедрению различных инструментов и решений по развитию культуры безопасности труда, апробированные во время работы автора в нефтесервисных компаниях России и Казахстана. В этой связи редакцией HSE DAYS было организовано интервью с автором книги Сериком Мажкеновым. С...
Коммуникация в области охраны труда и здоровья
Формирование внутреннего бренда в области охраны труда через внедрение годового плана коммуникационных кампаний. Использование нестандартных форматов вовлечения персонала, включая геймификацию, квесты, интерактивные симуляции и наглядную визуализацию золотых правил безопасности.
Охрана труда против Производства. Три уровня борьбы
Трехуровневая модель управления безопасностью на промышленном предприятии, интегрированная с принципами бережливого производства. Включает использование «Креста безопасности» на уровне мастера, проведение тематических Дней охраны труда на уровне цеха и регулярный анализ показателей высшим руководством. Особое внимание уделяется расследованию микротравм с применением инструмента QRC (Quality Response Control) и вовлечению линейных руководителей в управление рисками.
Выражаем благодарность и формируем Культуру безопасности
Статья посвящена формированию Культуры Безопасного Производства через регулярную похвалу и благодарность сотрудникам за правильное выполнение работы. Автор объясняет, почему мозг человека склонен в первую очередь замечать ошибки, и как искреннее, конкретное и публичное признание успехов создает эталон поведения для всего коллектива. Читатели узнают, как с помощью практических шагов развивать нематериальную мотивацию и привычку замечать хорошее в ежедневной работе.
Ключевые элементы стратегии безопасности труда в VUCA-мире
Статья рассматривает вопросы сохранения жизни и здоровья работников в условиях изменчивого VUCA-мира. Ответом на современные вызовы становятся глобальная концепция Vision Zero и формирование культуры безопасности, нацеленные на долгосрочное достижение «Цели 0». В материале объясняется, как внутренняя согласованность действий сотрудников и лидерство выступают стратегическими инструментами для работы организаций без травм и аварий.