กลยุทธ์การมีส่วนร่วมกับผู้รับเหมา

วิวัฒนาการของการจัดการผู้รับเหมาในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

การมีส่วนร่วมกับผู้รับเหมาในสถานที่ผลิตที่เป็นอันตรายเป็นหนึ่งในพื้นที่เสี่ยงที่สำคัญสำหรับบริษัทสกัดใดๆ เมื่อมีผู้รับเหมาหลายสิบรายและพนักงานหลายร้อยคนอยู่ในพื้นที่พร้อมกัน วิธีการควบคุมแบบคลาสสิกจะหยุดทำงาน จำเป็นต้องมีแนวทางที่เป็นระบบซึ่งบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในทุกขั้นตอน: ตั้งแต่ขั้นตอนการประมูลไปจนถึงการควบคุมรายวันในพื้นที่ ในการนำเสนอของเขา Alexey Mosyagin หัวหน้าฝ่ายความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยของบริษัทสกัดน้ำมัน ได้วิเคราะห์สถาปัตยกรรมของระบบดังกล่าวอย่างละเอียด ซึ่งสร้างขึ้นจากการบูรณาการแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับนานาชาติและการควบคุมการเข้าถึงที่เข้มงวด

ระบบการเข้าถึงแบบหลายขั้นตอน: ตั้งแต่การประมูลไปจนถึงพื้นที่

วิทยากรแสดงตัวอย่างจากบริษัทของเขาเกี่ยวกับวิธีสร้างอุปสรรคสำหรับผู้รับเหมาที่ไร้ยางอายก่อนที่งานจะเริ่มขึ้น กระบวนการเริ่มต้นด้วยการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง (สูง, ปานกลาง, ต่ำ) และการแต่งตั้งผู้ดูแลที่รับผิดชอบ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถแยกแยะข้อกำหนดและมุ่งเน้นทรัพยากรไปยังพื้นที่ที่อันตรายที่สุด

ขั้นตอนสำคัญของการเข้าถึง:

• การคัดเลือกเบื้องต้นในขั้นตอนการประมูล: ผู้รับเหมาต้องยืนยันการปฏิบัติตามเกณฑ์ HSE โดยได้คะแนนอย่างน้อย 80 คะแนน สำหรับสัญญาที่มีความเสี่ยงสูง (เช่น งานก่อสร้างและติดตั้งตั้งแต่ 50 คนขึ้นไป) จะมีการตรวจสอบทางเทคนิคของฐานวัสดุ สิ่งนี้จะคัดกรองบริษัทที่ไม่พร้อมที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวด
• ข้อตกลงมาตรฐานด้าน HSE: ภาคผนวกบังคับของสัญญาที่กำหนดข้อกำหนด การละเมิดที่สำคัญ และบทลงโทษ การลงนามในเอกสารนี้มักจะกลายเป็นตัวกรอง หลังจากนั้นผู้รับเหมาบางรายปฏิเสธที่จะเข้าร่วมการประมูล โดยตระหนักถึงความเป็นไปไม่ได้ของข้อกำหนดสำหรับระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยของตน
• การเข้าถึงสถานที่แบบสองขั้นตอน: ขั้นตอนแรกคือการตรวจสอบเอกสาร (การวิเคราะห์ทะเบียนอันตราย, ใบอนุญาต) ขั้นตอนที่สองคือการตรวจสอบจริงที่แหล่งผลิตตามรายการตรวจสอบ 50 รายการ (คำสั่ง, คำแนะนำ, การฝึกอบรม, PPE, อุปกรณ์) เฉพาะหลังจากผ่านทั้งสองขั้นตอนสำเร็จแล้ว ผู้รับเหมาจึงจะได้รับอนุญาตให้ทำงาน

เครื่องมือควบคุมและแรงจูงใจในพื้นที่

หลังจากที่ผู้รับเหมาได้รับอนุญาตให้เข้าสู่สถานที่ ระบบการควบคุมและการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องจะมีผลบังคับใช้ สัญญาแต่ละฉบับจะได้รับมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยดูแล ซึ่งจะติดตามผู้รับเหมาในทุกขั้นตอน

การนำเสนอจะพิจารณาเครื่องมือที่ใช้อย่างละเอียด:

• บทลงโทษและมาตรการเชิงรุก: หากพบการละเมิดที่สำคัญ งานจะถูกระงับ ค่าปรับอาจถูกแทนที่ด้วยมาตรการเชิงรุก เช่น การซื้อ PPE ที่มีคุณภาพดีขึ้น ซึ่งกระตุ้นให้ผู้รับเหมาลงทุนในความปลอดภัย แทนที่จะจ่ายค่าปรับเพียงอย่างเดียว
• ระบบ 5ส และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: การนำหลักการจัดสถานที่ทำงาน (5ส) และระบบการส่งแนวคิดเพื่อปรับปรุงความปลอดภัย ("มีไอเดีย") มาใช้พร้อมแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน (คะแนน, รางวัล) สิ่งนี้ดึงดูดพนักงานของผู้รับเหมาเข้าสู่กระบวนการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย
• การจัดการการทำงานพร้อมกัน (SIMOPS): การใช้เมทริกซ์ระยะทางเพื่อป้องกันความขัดแย้งเมื่อทำงานอันตรายแบบคู่ขนาน (เช่น ห้ามทำงานที่มีประกายไฟในรัศมี 400 เมตรเมื่อเปิดชั้นหิน)
• การฝึกอบรมภายในตามมาตรฐานความปลอดภัย: ดำเนินการฝึกอบรมสามวันสำหรับบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคของผู้รับเหมาพร้อมการออกคูปอง ตลอดจนการบรรยายสรุปสำหรับพนักงานเกี่ยวกับแนวปฏิบัติเชิงรุก ("ความปลอดภัย 5 นาที", "หยุด, คิด, ทำ")

การจัดอันดับและการบูรณาการแนวคิด Vision Zero และ 5Z

เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการทำงานกับผู้รับเหมา จะใช้ระบบการจัดอันดับทุกๆ หกเดือน ซึ่งรวมถึงบล็อกเชิงรับ (การละเมิด, ค่าปรับ) และบล็อกเชิงรุก (การประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัย) การตกอยู่ใน "โซนสีแดง" หมายถึงการยุติความร่วมมือหลังจากสิ้นสุดสัญญา

วิทยากรเน้นย้ำถึงความสำคัญของการบูรณาการแนวคิดระดับนานาชาติ การเข้าร่วม Vision Zero (อุบัติเหตุเป็นศูนย์) และ 5Z (การประเมินระดับวุฒิภาวะ) ช่วยให้สามารถถ่ายทอดหลักการด้านความปลอดภัยไปยังผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่เป็นหนึ่งเดียว การประเมินประจำปีตามกฎทองเจ็ดประการของ Vision Zero และการพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อการปรับปรุงช่วยให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีสร้างระบบการคัดเลือกผู้รับเหมาเบื้องต้นที่มีประสิทธิภาพในขั้นตอนการประมูล?
• เกณฑ์ใดที่ใช้ในการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง?
• วิธีจัดการการเข้าถึงผู้รับเหมาแบบสองขั้นตอนไปยังสถานที่ผลิตที่เป็นอันตราย?
• วิธีใช้บทลงโทษเพื่อกระตุ้นการดำเนินการเชิงรุกของผู้รับเหมา?
• วิธีบูรณาการหลักการ Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานกับผู้รับเหมา?
• วิธีดำเนินการในสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานเมื่อยอมรับบุคลากรของผู้รับเหมาที่ไม่มีคุณสมบัติ?