Văn hóa an toàn: Nâng cao nhận thức và sự tham gia thông qua số hóa

Từ kiểm soát đến nhận thức: Sự tiến hóa của văn hóa an toàn trong sản xuất

Phát triển văn hóa an toàn là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự chuyển đổi từ kiểm soát chặt chẽ sang sự tham gia có ý thức của mỗi nhân viên. Trong bối cảnh sản xuất tăng trưởng mạnh và tỷ lệ luân chuyển nhân sự cao, các phương pháp truyền thống như phạt tiền vì không sử dụng PPE (Thiết bị bảo hộ cá nhân) tỏ ra kém hiệu quả. Diễn giả phân tích lý do tại sao việc từ bỏ cách tiếp cận trừng phạt lại quan trọng và cách tạo ra một môi trường nơi an toàn trở thành một phần tự nhiên của quá trình làm việc, chứ không phải là một nghĩa vụ bị áp đặt.

Thích ứng với công nghệ mới và thách thức của thị trường lao động

Việc áp dụng các sản phẩm và công nghệ mới, chẳng hạn như sản xuất kem và nước tẩy trang micellar, đòi hỏi các tiêu chuẩn cao hơn về độ sạch và kiểm soát chất lượng. Điều này tất yếu dẫn đến yêu cầu cao hơn về an toàn. Diễn giả lấy ví dụ từ doanh nghiệp của mình để cho thấy việc mở rộng sản xuất và sự xuất hiện của các dây chuyền công nghệ mới đã thúc đẩy việc xem xét lại các phương pháp tiếp cận HSE như thế nào. Tình hình càng trở nên phức tạp do sự cạnh tranh gay gắt về nhân sự và nhu cầu đào tạo liên tục cho nhân viên mới, nhiều người trong số họ chưa từng có kinh nghiệm làm việc trong các cơ sở sản xuất công nghệ cao hiện đại.

Định hình lại động lực: Tại sao KPI về việc không có tai nạn lại không hiệu quả

Một trong những thông tin quan trọng nhất của bài thuyết trình liên quan đến hệ thống tạo động lực. Việc gắn tiền thưởng với việc không có tai nạn (LTI) thường dẫn đến việc che giấu các chấn thương và sự cố nhỏ. Thay vào đó, một cách tiếp cận chủ động được đề xuất: khen thưởng nhân viên vì đã xác định các rủi ro tiềm ẩn và đề xuất giải pháp (cơ hội cải thiện an toàn). Bài thuyết trình xem xét chi tiết cơ chế trả tiền thưởng khi đạt được một số lượng phản hồi chất lượng nhất định từ nhân viên. Điều này cho phép phát hiện các "tín hiệu yếu" và ngăn ngừa các sự cố nghiêm trọng trước khi chúng xảy ra.

Chương trình "10 Life Risk": Tập trung vào các mối nguy hiểm nghiêm trọng

Để duy trì sự chú ý của nhân viên vào các vấn đề an toàn, một chương trình tập trung vào mười rủi ro chính (ví dụ: làm việc trên cao, điện, rủi ro hóa chất) đã được triển khai. Mỗi tuần, sự chú ý của nhóm tập trung vào một trong số đó. Một yếu tố quan trọng là việc sử dụng các nền tảng kỹ thuật số có sẵn (ví dụ: ứng dụng nhắn tin) để thu hút tất cả các nhóm nhân viên, bao gồm cả những người không có email công ty. Trò chơi hóa, các cuộc thi ảnh và sự tham gia của các "đại sứ an toàn" từ các bộ phận khác nhau giúp làm cho quá trình học tập trở nên thân mật và hiệu quả.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Tại sao tiền phạt đối với các vi phạm yêu cầu HSE lại có thể phản tác dụng?
• Làm thế nào để xây dựng hệ thống KPI đúng cách nhằm khuyến khích việc xác định rủi ro thay vì che giấu chúng?
• Những công cụ nào giúp thu hút nhân viên không có quyền truy cập email công ty tham gia vào các vấn đề an toàn?
• Chương trình "10 Life Risk" giúp tập trung sự chú ý của nhóm vào các mối nguy hiểm nghiêm trọng như thế nào?
• Các "đại sứ an toàn" đóng vai trò gì trong việc hình thành văn hóa tại doanh nghiệp?