#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
ความปลอดภัยเริ่มต้นที่คุณ: โรงเรียนสำหรับผู้ฝึกสอนชั้นนำ
การสร้างและพัฒนาสถาบันผู้ฝึกสอนภายในด้านความปลอดภัยในโรงงานจากพนักงานของบริษัท ผู้ฝึกสอนได้รับการรับรองจากภายนอก ได้รับมอบหมายให้ดูแลแผนกการผลิตเฉพาะ และฝึกอบรมบุคลากรตั้งแต่คนงานไปจนถึงผู้บริหารระดับสูง รวมถึงพนักงานของผู้รับเหมา
เสียงแห่งอันตราย: AI ได้ยินความเสี่ยงก่อนที่จะกลายเป็นความจริงได้อย่างไร
การนำระบบวิเคราะห์เสียงที่ขับเคลื่อนด้วย AI มาใช้เพื่อทำให้การควบคุมการผลิตเป็นอัตโนมัติ พนักงานพูดผลการตรวจสอบอุปกรณ์ลงในสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด และโครงข่ายประสาทเทียมจะถอดเสียง สร้างรายการตรวจสอบ และรายงานความเสี่ยงที่พบไปยังผู้บริหารโดยอัตโนมัติ
ความปลอดภัยที่ปราศจากภาพลวงตา - วิธีหลีกเลี่ยงลัทธิคาร์โก้ในการนำแนวปฏิบัติไปใช้
การวินิจฉัยและการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนความปลอดภัยที่เป็นทางการให้เป็นกลไกที่ใช้งานได้จริง การแยกแนวคิดของการจงใจก่อวินาศกรรม (ความเป็นทางการ) และการคัดลอกแนวปฏิบัติอย่างมืดบอด (ลัทธิคาร์โก้) เพื่อประยุกต์ใช้การตัดสินใจด้านการจัดการต่างๆ รวมถึงตัวอย่างส่วนตัวของผู้จัดการและการสอนกลไกของผลลัพธ์
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: วิธีพูดคุยเรื่องความปลอดภัยให้น่าสนใจ
แนวทางแบบครบวงจรในการพลิกโฉมการสื่อสารด้าน HSE โดยใช้เครื่องมือทางการตลาดและ AI แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบภาพลักษณ์ของหน่วยงานตามโมเดล Hudson การพัฒนานโยบายบรรณาธิการ การสร้างคอนเทนต์ที่น่าสนใจโดยใช้ตัวกระตุ้น และการใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อสร้างภาพประกอบคู่มือและวิดีโอ
จากฟังก์ชันระดับท้องถิ่นสู่การเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ: พนักงาน HSE ต้องพัฒนาสมรรถนะใดบ้าง?
การพลิกโฉมบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยจากผู้ควบคุมสู่พันธมิตรทางธุรกิจ การพัฒนาสมรรถนะใหม่ (ความเห็นอกเห็นใจ การคิดเชิงวิพากษ์ Lean การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) เพื่อบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท
สัมภาษณ์ผู้นำด้านความปลอดภัย: Vladimir Varlamov
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างเป็นระบบในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การนำคณะกรรมการความปลอดภัยแบบลดหลั่นและมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารมาใช้ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ "การสนทนาเรื่องความปลอดภัย" การลดจำนวนผู้รับเหมาเพื่อลดการบาดเจ็บ และการปรับแนวทางภายใต้ข้อจำกัดด้านเงินทุน
วิธีรักษาระบบภายใต้สภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย
กลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการฟื้นฟูและรักษาระบบการจัดการ HSE ให้มีเสถียรภาพในสภาวะที่ขาดแคลนบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง รวมถึงการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยง การนำขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) มาใช้ การทำงานของคณะกรรมการแก้วิกฤต การทบทวนแรงจูงใจด้านผลตอบแทนและเมทริกซ์ความสามารถ ตลอดจนการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
+1
เซสชันการเปรียบเทียบสมรรถนะ "วิธีสร้างการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัย: จากผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงานปฏิบัติการ"
การสร้างสถาบันผู้นำอย่างไม่เป็นทางการ (ตัวแทนและแอมบาสเดอร์) ด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยไม่มีหน้าที่กำกับดูแล การดำเนินโครงการส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูง และการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารฝ่ายผลิตผ่านวิธีการมีส่วนร่วมในการพัฒนากิจกรรมด้าน HSE
บทสนทนาเปิดใจกับ Ekaterina Rogova: วิธีลดการบาดเจ็บสาหัส 70% ใน 2 ปี
การพลิกโฉมแนวทางด้าน HSE อย่างเป็นระบบ รวมถึงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้น ระบบการจัดการความเสี่ยง และการจัดอันดับแผนก การละทิ้งแนวคิด 'ความผิดพลาดของมนุษย์' เพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงและสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับการทำงานอย่างปลอดภัย
สายตรงกับผู้นำ HSE: Alexander Pivikov
แนวทางแบบองค์รวมในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ (Gemba) การแปลงกระบวนการ HSE หลักเป็นดิจิทัล (การตรวจสอบ การสืบสวน ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์) และการแทนที่ค่าปรับด้วยเครื่องมือสร้างแรงจูงใจเชิงบวกและการระงับบัตรผ่าน การจัดสรรแผนกเฉพาะทางเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยช่วยแยกงานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบออกจากความคิดริเริ่มด้านวัฒนธรรม
วงจรความปลอดภัย – เครื่องมือสะสมเพื่อบรรลุ "เป้าหมายศูนย์"
เครื่องมือ "วงจรความปลอดภัย" คือกระดานภาพหน้าปัดนาฬิกาสำหรับการทบทวนข้อมูลเหตุการณ์ในอดีตและความเสี่ยงสูงสุดของแผนกแบบเว้นระยะอย่างสม่ำเสมอ ทุกสัปดาห์จะเปลี่ยนจุดสนใจไปที่เหตุการณ์ใหม่ ซึ่งจะได้รับการจัดการผ่านการให้ข้อมูล การควบคุมมาตรการแก้ไข และการจำลองเหตุการณ์ (เนื้อหาสร้างความตกใจ) โดยมอบหมายการจัดการเครื่องมือนี้ให้กับผู้บริหารระดับสายงาน
10 อุปสรรคด้านความปลอดภัยสูงสุด: เซสชันการสร้างโซลูชันร่วมกัน
เซสชันแบบโต้ตอบสำหรับการสร้างโซลูชันร่วมกันเพื่อระบุและจัดระบบอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการบูรณาการ HSE เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจจริง ผู้เข้าร่วมได้ระบุปัญหา 10 อันดับแรก รวมถึงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ความเป็นทางการ การขาดความเป็นผู้นำและความสามารถ เพื่อนำไปศึกษาในรายละเอียดต่อไป