#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
การนำระบบอัตโนมัติและดิจิทัลมาใช้ในงาน HSE ช่วยดึงดูดบุคลากรเข้าสู่บริษัทได้อย่างไร
บทความนี้อธิบายว่าการทำให้กระบวนการในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเป็นระบบอัตโนมัติกลายเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดพนักงานและเสริมสร้างแบรนด์นายจ้างได้อย่างไร จากตัวอย่างการเปิดใช้บริการออนไลน์และบัญชีส่วนตัวของผู้สมัคร แสดงให้เห็นว่าการจัดการเอกสารทางไกลล่วงหน้าและการตรวจสุขภาพช่วยให้กระบวนการจ้างงานง่ายขึ้นอย่างไร แนวทางนี้ช่วยลดภาระของผู้สมัครได้อย่างมากและลดการสูญเสียผู้สมัครในขั้นตอนการคัดเลือก ซึ่งช่วยเพิ่มความน่าสนใจของบริษัทสำหรับผู้เชี่ยวชาญ
องค์ประกอบของระบบการผลิต "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" – ตัวช่วยในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัย
บทความนี้พิจารณาประสบการณ์ของบริษัท ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga ในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัย โดยใช้องค์ประกอบของระบบการผลิต บทความนี้แสดงให้เห็นว่าเครื่องมือทางปฏิบัติ — ตั้งแต่ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานและระบบ 5S ไปจนถึงการจัดอันดับทีมงานและโครงการสร้างแรงจูงใจ — ช่วยลดความเสี่ยงจากการทำงานและเพิ่มผลิตภาพในการทำงานได้อย่างไร แนวทางที่อธิบายไว้นี้แสดงให้เห็นถึงวิธีในการดึงบุคลากรและองค์กรผู้รับเหมาเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอง...
เครื่องมือสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างปลอดภัย
การนำระบบสร้างแรงจูงใจพนักงานที่ครอบคลุมมาใช้เพื่อการทำงานอย่างปลอดภัย รวมถึงการเสนอชื่อ "พนักงานดีเด่น" และ "แผนกดีเด่น" โครงการข้อเสนอแนะ "ไอเดียความปลอดภัย" และแอปพลิเคชันมือถือสำหรับบันทึกความเสี่ยง "Insight: การตรวจสอบโดยส่วนรวม" การใช้โหมดไม่ระบุตัวตนในช่วงเริ่มต้นเพื่อเอาชนะการต่อต้าน ตามด้วยการเปลี่ยนไปสู่การให้รางวัลทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้น
การบริหารความเสี่ยงผ่านการกำจัดสาเหตุที่แท้จริงของสถานการณ์อันตราย
แนวทางที่เป็นระบบในการบริหารความเสี่ยงผ่านการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของสถานการณ์อันตรายและข้อบกพร่อง (วิธี 5 Whys, การวิเคราะห์อุปสรรค) แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ การระบุสาเหตุพื้นฐานที่เกิดซ้ำ และการปรับเปลี่ยนโปรแกรมการฝึกอบรมตามกรณีศึกษาจริง
วัฒนธรรมความปลอดภัย: การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานได้อย่างไร
การบูรณาการประเด็น HSE และการประเมินความเสี่ยงเข้ากับโปรแกรมการฝึกอบรมทางเทคนิคเชิงปฏิบัติสำหรับพนักงานซ่อมบำรุง การสร้างศูนย์ฝึกอบรมพร้อมอุปกรณ์ที่ทำซ้ำเพื่อฝึกฝนทักษะการปฏิบัติงานประจำวันอย่างปลอดภัย รวมถึงการพูดขั้นตอนออกมาดังๆ และการตรวจสอบร่วมกันโดยใช้รายการตรวจสอบ
การปรับเปลี่ยนกระบวนการความปลอดภัยในการทำงานสู่ดิจิทัล
การสร้างระบบนิเวศบริการดิจิทัลด้านความปลอดภัยโดยโปรแกรมเมอร์ประจำ มีการนำโมดูลการตรวจสอบพฤติกรรม การบันทึกสภาพอันตราย การควบคุมคำสั่ง และใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ พร้อมผสานรวมกับพอร์ทัลองค์กรและระบบบัญชี
การสื่อสารด้วยภาพในด้านความปลอดภัยในการทำงาน – เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการลดความเสี่ยงจากการทำงาน
บทความนี้อธิบายถึงบทบาทของการสื่อสารด้วยภาพในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ในฐานะเครื่องมือเพื่อเพิ่มความปลอดภัยและการถ่ายทอดกฎระเบียบให้แก่พนักงานอย่างเข้าถึงได้ง่าย เนื้อหานี้อธิบายถึงรูปแบบหลักของสื่อภาพ อัลกอริทึมทีละขั้นตอนในการพัฒนาและนำไปใช้งาน ตลอดจนเกณฑ์การประเมินประสิทธิผลและข้อผิดพลาดที่พบบ่อย มีการให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในการสร้างคู่มือปฏิบัติงานด้วยภาพและโปสเตอร์
การประกวดไอเดียและความคิดริเริ่มระดับองค์กร "หนึ่งล้านสำหรับไอเดีย" โครงการ "เครื่องจำลอง VR" โดยฝ่าย HSE ของ JSC "Rosgeo"
บทความนี้กล่าวถึงการจัดประกวดความคิดริเริ่มขององค์กร "หนึ่งล้านสำหรับหนึ่งไอเดีย" ในเครือบริษัท "Rosgeology" และโครงการจำลอง VR ที่ได้รับรางวัลจากฝ่ายอาชีวอนามัยและความปลอดภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม ผู้เขียนอธิบายว่าการพัฒนาระบบโดยใช้แว่น VR เพื่อจัดปฐมนิเทศและการฝึกซ้อมอพยพหนีไฟด้วยตนเอง ช่วยให้บริษัทประหยัดเงินได้ประมาณ 500,000 รูเบิลได้อย่างไร นอกจากนี้ ในเนื้อหายังอธิบายถึงข้อกำหนดสำหรับไอเดียที่ส่งเข้าประกวดและเครื่องมือทางเทคนิคที่ใช้ในการสร้างต้นแบบ
จะฝึกอบรมพนักงานให้ดำเนินการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยอย่างมีคุณภาพได้อย่างไร?
การบูรณาการการฝึกอบรมการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เข้ากับการแข่งขันความเป็นเลิศทางวิชาชีพและการฝึกอบรมย่อย การฝึกฝนทักษะเชิงปฏิบัติในการดำเนินการ BBS โดยใช้สถานการณ์จำลอง "ผู้ฝ่าฝืน" ที่เตรียมไว้ กรณีศึกษาจากภาพถ่าย และรายการตรวจสอบที่มีเกณฑ์ "ความน่าเชื่อถือ"
แอปพลิเคชันมือถือด้าน HSE – "HSE Bulletin"
การพัฒนาและนำแอปพลิเคชันมือถือขององค์กรมาใช้เพื่อระบุความเสี่ยงในสถานที่ทำงานอย่างรวดเร็ว และเตรียมบุคลากรสำหรับการรับรองใน Rostekhnadzor แอปพลิเคชันประกอบด้วยโมดูลการควบคุมความปลอดภัยที่สามารถทำงานแบบออฟไลน์ได้ การทดสอบ การเข้าถึงฐานความรู้ และข่าวสารขององค์กร
เครื่องมือสื่อสารด้วยภาพในด้าน HSE: จากแนวคิดสู่การนำไปปฏิบัติ
การนำระบบการสื่อสารด้วยภาพมาใช้ในองค์กรที่มีการควบคุมความปลอดภัยสูงเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงานเกี่ยวกับข้อกำหนดด้าน HSE การพัฒนาคู่มือ โปสเตอร์ และบอร์ดข้อมูลโดยใช้ทีมข้ามสายงานและโครงข่ายประสาทเทียม ส่งผลให้การบาดเจ็บเล็กน้อยและการละเมิดซ้ำลดลง
องค์ประกอบของระบบการผลิตในฐานะเครื่องมือสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย
การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเข้ากับองค์ประกอบของระบบการผลิตของบริษัท การนำแผนผังการปฏิบัติงานมาตรฐาน ระบบ 5S โครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง "มีไอเดีย" และการจัดอันดับทีมโดยพิจารณาจากตัวชี้วัด HSE มาใช้