การพลิกโฉมระบบการจัดการความปลอดภัยของ Severstal

การขยายธุรกิจและการเติบโตอย่างต่อเนื่องของกำลังการผลิตย่อมต้องการการทบทวนแนวทางด้าน HSE อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อบริษัทต้องบริหารจัดการพนักงานและผู้รับเหมานับหมื่นคน วิธีการควบคุมแบบดั้งเดิมจึงไม่สามารถรับมือกับปริมาณข้อมูลได้อีกต่อไป ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ Albert Lyaskovsky ผู้อำนวยการด้าน HSE ของ Severstal ได้วิเคราะห์กระบวนการพลิกโฉมระบบการจัดการความปลอดภัยอย่างลึกซึ้ง โดยมีเป้าหมายเพื่อขจัดการบาดเจ็บที่ทำให้เสียชีวิตให้หมดไปภายในปี 2028

มุ่งเน้นที่ความเสี่ยงร้ายแรง 10 อันดับแรก

การทำงานแบบคลาสสิกกับพีระมิดอุบัติเหตุทั้งหมด ตั้งแต่การบาดเจ็บเล็กน้อยไปจนถึงกรณีร้ายแรง ต้องใช้เวลาอย่างมหาศาล วิทยากรได้แสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของบริษัทของเขาว่าทำไมการบรรลุเป้าหมายการเสียชีวิตเป็นศูนย์จึงจำเป็นต้องระบุความเสี่ยงวิกฤต 10 อันดับแรก นี่คือสถานการณ์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ร้ายแรงในอุตสาหกรรมโลหะการ

สำหรับความเสี่ยงแต่ละประการ จะมีการสร้างระบบป้องกันหลายระดับ ซึ่งรวมถึงอุปสรรคทางเทคนิค ขั้นตอน และพฤติกรรม ไม่มีอุปสรรคใดเพียงอย่างเดียวที่รับประกันการป้องกันได้ 100% ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องรับรองการทำงานที่ครอบคลุมและต่อเนื่องในทุกสถานที่ผลิต

การแปลงเป็นดิจิทัลสำหรับการควบคุมอุปสรรคในสถานที่ทำงาน

การจัดการความเสี่ยงนับหมื่นรายการบนกระดาษเป็นไปไม่ได้ การนำเสนอได้พิจารณาอย่างละเอียดถึงการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลแบบครบวงจร ซึ่งทั้งพนักงานประจำและผู้รับเหมาใช้งาน เครื่องมือสำคัญคือรายการตรวจสอบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของอุปสรรค

• การตรวจสอบทุกกะ: ก่อนเริ่มงานที่มีความเสี่ยงสูง พนักงานจะใช้เวลา 5-7 นาทีในการตรวจสอบการล็อกทางเทคนิคและระบบป้องกัน
• การยกระดับปัญหาทันที: ในกรณีที่พบความผิดปกติ ข้อมูลจะถูกส่งไปยังแดชบอร์ดของหัวหน้างานภายในหนึ่งชั่วโมงครึ่ง งานจะไม่เริ่มต้นจนกว่าปัญหาจะได้รับการแก้ไข
• ความโปร่งใสของข้อมูล: ระบบช่วยให้ผู้บริหารมองเห็นภาพรวมที่แท้จริงของสถานะอุปสรรคแบบเรียลไทม์ และตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลที่เป็นกลาง ไม่ใช่รายงานที่เป็นกระดาษ

การเอาชนะความเป็นทางการและการพัฒนาวัฒนธรรม

การนำรายการตรวจสอบดิจิทัลมาใช้นั้นย่อมต้องเผชิญกับความเสี่ยงของการกรอกข้อมูลแบบขอไปที เพื่อแก้ปัญหานี้ การควบคุมการผลิตจึงได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ หัวหน้างานและผู้บริหารเมื่อออกตรวจเยี่ยมแบบผู้นำ จะเห็นสถานะของอุปสรรคในระบบล่วงหน้าและตรวจสอบสถานการณ์จริงในพื้นที่ หากพบความคลาดเคลื่อนระหว่างเครื่องหมายในรายการตรวจสอบกับความเป็นจริง สิ่งนี้จะกลายเป็นเหตุผลสำหรับการพูดคุยเพื่อแก้ไขและส่งผลต่อการจัดอันดับของแผนก

เสาหลักเพิ่มเติมของการพลิกโฉมคือการพัฒนาขบวนการอาสาสมัครด้านความปลอดภัยภายในองค์กร ซึ่งดึงดูดพนักงานที่ใส่ใจโดยไม่มีแรงจูงใจทางการเงินใดๆ ทำให้สามารถสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความเสี่ยงภายในทีมงานเองได้

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• จะระบุความเสี่ยงร้ายแรง 10 อันดับแรกและสร้างระบบอุปสรรควิกฤตรอบๆ ได้อย่างไร?
• การแปลงรายการตรวจสอบเป็นดิจิทัลช่วยป้องกันอุบัติเหตุก่อนเริ่มงานได้อย่างไร?
• จะบูรณาการพนักงานของผู้รับเหมาเข้าสู่ระบบความปลอดภัยขององค์กรแบบครบวงจรได้อย่างไร?
• เครื่องมือใดที่ช่วยระบุและขจัดแนวทางการประเมินความเสี่ยงแบบขอไปทีในสถานที่ทำงาน?
• จะสร้างลำดับชั้นของคณะกรรมการบริหารเพื่อแก้ไขปัญหาที่ซ่อนอยู่ในระดับปฏิบัติการอย่างทันท่วงทีได้อย่างไร?