อาสาสมัครด้านความปลอดภัยของ Severstal

งานอาสาสมัครในฐานะเครื่องมือพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงาน Oksana Zalevskaya หัวหน้าระบบบูรณาการ HSE ของ Severstal แบ่งปันประสบการณ์ในการสร้างและพัฒนาการเคลื่อนไหวของอาสาสมัครด้านความปลอดภัย ในการนำเสนอได้กล่าวถึงแนวทางของบริษัทในการสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัยในหมู่คนงานอย่างละเอียด โดยมีปัจจัยสำคัญคือการเป็นแบบอย่างที่ดีและความมุ่งมั่นต่อค่านิยมของบริษัท

การเคลื่อนไหว "อาสาสมัครด้านความปลอดภัย": จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ

โครงการอาสาสมัครที่ Severstal เริ่มต้นขึ้นเมื่อปีครึ่งที่ผ่านมา ในช่วงแรกมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมผู้บริหารเกี่ยวกับพฤติกรรมความเป็นผู้นำภายใต้โครงการ VZOR หลังจากนั้นจึงเริ่มดึงคนงานเข้ามามีส่วนร่วม วิทยากรเน้นย้ำว่าบริษัทจงใจปฏิเสธการใช้ KPI เชิงปริมาณสำหรับอาสาสมัคร โดยมุ่งเน้นที่คุณภาพและแรงจูงใจที่แท้จริง ปัจจุบันมีผู้เข้าร่วมการเคลื่อนไหวนี้ประมาณ 400 คน

• ไม่มีกรอบที่เข้มงวด: อาสาสมัครจะไม่ถูกบังคับให้ทำหน้าที่ที่เคร่งครัดหรือเข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมที่หนักหน่วง แนวทางนี้มีความยืดหยุ่น: บริษัทช่วยพัฒนาทักษะที่อาสาสมัครร้องขอ (โดยเฉพาะ soft skills)
• ความเป็นหุ้นส่วนและยึดคนเป็นศูนย์กลาง: อาสาสมัครมีส่วนร่วมในการเดินตรวจเยี่ยมของผู้นำ การประชุมโต๊ะกลม และทดสอบโปรแกรมการเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาเข้าใจตรรกะของการตัดสินใจของผู้บริหาร และช่วยให้ผู้บริหารมองเห็นสถานการณ์ผ่านมุมมองของคนงาน
• แรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน: เนื่องจากงานอาสาสมัครตั้งอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดและค่านิยม รางวัลจึงไม่ใช่ตัวเงิน เช่น อาหารเช้าเชิงธุรกิจกับผู้บริหารระดับสูง การฝึกสอนส่วนตัว การเยี่ยมชมทรัพย์สินของบริษัท การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบข้ามสายงาน และรางวัลจากซีอีโอ

ใครสามารถเป็นอาสาสมัครด้านความปลอดภัยได้บ้าง?

วิทยากรอธิบายถึงเกณฑ์การคัดเลือกอาสาสมัคร กฎพื้นฐานคือต้องไม่มีการละเมิดกฎพื้นฐานที่ช่วยชีวิตภายในระยะเวลาหนึ่งปี ไม่มีข้อจำกัดด้านอายุหรือตำแหน่งในหมู่คนงาน แม้ว่าโครงการจะถูกสร้างขึ้นมาเพื่อคนงานในตอนแรก แต่ปัจจุบันเริ่มมีความคิดริเริ่มจากวิศวกรและช่างเทคนิค ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการเคลื่อนไหวนี้

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีเริ่มการเคลื่อนไหวของอาสาสมัครด้านความปลอดภัยในองค์กรขนาดใหญ่?
• ทำไมการปฏิเสธ KPI เชิงปริมาณจึงส่งเสริมการพัฒนาอาสาสมัครที่แท้จริง?
• เครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินใดบ้างที่ใช้ได้ผลกับอาสาสมัคร?
• วิธีสร้างความสัมพันธ์แบบหุ้นส่วนระหว่างคนงานอาสาสมัครและผู้บริหาร?