#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
แผนงานการนำระบบปฏิบัติการขององค์กรไปใช้ในด้าน HSE
การนำแผนงาน 5 ระดับมาใช้เพื่อบูรณาการ HSE เข้ากับระบบปฏิบัติการขององค์กร แนวปฏิบัติครอบคลุมการพัฒนากระบวนการทีละขั้นตอน ตั้งแต่การบันทึกข้อมูลพื้นฐานไปจนถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เข้าถึงได้ การทำงานกับข้อมูลขนาดเล็กของศูนย์การแพทย์เพื่อปรับปรุงการยศาสตร์ รวมถึงการจัดการด้วยภาพและการตรวจสอบการประเมินความเสี่ยงหลายระดับโดยการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและพนักงาน
โครงการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพขององค์กร JSC "Zarubezhneft" ในฐานะเครื่องมือพัฒนาธุรกิจเพื่อสังคมในรัสเซีย
การดำเนินโครงการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพขององค์กรในฐานะองค์ประกอบของกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน ประสบการณ์ในการศึกษาและอนุรักษ์สัตว์หายาก (กวางเรนเดียร์ป่า หงส์ทุนดรา นกกระเรียนไซบีเรียตะวันตก) โดยการมีส่วนร่วมของพนักงาน องค์กรทางวิทยาศาสตร์ และคนในท้องถิ่น
ความปลอดภัยต้องมาก่อนกำไร: แนวปฏิบัติของ Paker
แนวทางที่ครอบคลุมด้านความปลอดภัยและสุขภาพของพนักงานที่ NPF Paker รวมถึงการให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเหนือผลกำไร การจัดบริการทางการแพทย์ตลอด 24 ชั่วโมงพร้อมเครื่อง AED อาหารที่สมดุลฟรี กายภาพบำบัด และ VHI มีการจัด «วันแห่งความรู้» เป็นประจำเพื่อฝึกอบรมพนักงาน และการตรวจสอบพฤติกรรมโดยผู้นำซึ่งมีผู้บริหาร 86 จาก 87 คนเข้าร่วม
เครื่องมือยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย – ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ
การนำเครื่องมือ 5 ประการมาใช้เพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในโรงงานขนาดใหญ่: วันแห่งความปลอดภัยประจำเดือน คณะกรรมการตรวจสอบสาธารณะ ห้องปฐมนิเทศเชิงโต้ตอบ ห้องเควสต์ และเครื่องจำลอง VR สำหรับหัวหน้างานระดับต้น
การวิเคราะห์เหตุการณ์
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเหตุการณ์โดยใช้คิวอาร์โค้ดและแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ การกำหนดเส้นทางงานอัตโนมัติ การจำแนกเหตุการณ์เป็นสี่ประเภท (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบที่ซ่อนอยู่และทบทวนกำหนดการตรวจสอบ
แนวทางปฏิบัติในการนำองค์ประกอบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานมาใช้และการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
แนวทางแบบครบวงจรในการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานและการจัดการความปลอดภัยในการทำงานระดับสาขา รวมถึงการนำระบบ 5ส กล้องวงจรปิด โทรทัศน์เพื่อการผลิต พื้นที่ฝึกอบรมสำหรับการปรับตัวของพนักงานใหม่ และระบบคะแนนที่โปร่งใสในการประเมินผลงานเพื่อจัดสรรโบนัส
เครื่องมือวัฒนธรรมความปลอดภัย: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
การนำโปรแกรมการสนทนาแบบพบหน้ากับหัวหน้างานระดับต้นมาใช้เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและเอาชนะทัศนคติที่ยึดติดกับรูปแบบต่อกฎระเบียบ การประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยดำเนินการในระดับท้องถิ่นโดยใช้แบบสอบถามที่ไม่ระบุตัวตนตามเกณฑ์เจ็ดประการ จากนั้นนำผลลัพธ์ไปเทียบกับบันไดของฮัดสัน
การสร้างระบบเซสชันการประเมินด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยสำหรับผู้บริหารระดับกลางของหน่วยงาน OJSC "Russian Railways"
การเปลี่ยนจากการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการไปสู่เซสชันการประเมินแบบโต้ตอบสำหรับผู้บริหารระดับกลางโดยใช้การวิเคราะห์เหตุการณ์จริงและเกมธุรกิจ การนำรูปแบบการฝึกอบรมแบบลดหลั่นมาใช้ผ่านการฝึกอบรมผู้ดูแลภายในมากกว่า 800 คนและการใช้ห้องเรียน 3 มิติเสมือนจริงและเครื่องจำลอง VR
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ ประสบการณ์การนำวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้ใน Mosenergo PJSC
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการผลิตใน Mosenergo PJSC ผ่านการนำ "กฎทองแห่งความปลอดภัย 10 ประการ" การตรวจสอบพฤติกรรม และการฝึกอบรมความตระหนักรู้ ("พลังงานแห่งความปลอดภัย") มาใช้ ระบบนี้รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการความเสี่ยงในสถานที่ทำงาน การทำงานของทีมเคลื่อนที่เพื่อการตรวจสอบสาขาอย่างครอบคลุม และการทำแบบสอบถามแบบไม่ระบุตัวตนประจำปีเพื่อประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แท้จริง
วาระ ESG ของ AKKERMANN CEMENT
การบูรณาการความปลอดภัยในการทำงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG โดยใช้ตัวอย่างการผลิตปูนซีเมนต์ การนำระบบแรงจูงใจของพนักงานมาใช้ผ่านแอปพลิเคชันมือถือเพื่อระบุความเสี่ยง การจัดการแข่งขันด้านความปลอดภัยในการทำงานในหมู่ผู้รับเหมาพร้อมการจัดหาเงินทุนเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน ตลอดจนการดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมและการตรวจสอบการปล่อยมลพิษทางออนไลน์
วิวัฒนาการของโปรแกรมแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน
การนำโปรแกรมแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินแบบหลายระดับมาใช้ในบริษัทเหมืองแร่ ระบบประกอบด้วยรางวัลเดี่ยว ทีม และโครงการ โดยให้คะแนนเชิงรุกด้าน HSE เพื่อแลกของรางวัลผ่านแคตตาล็อก
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกด้าน HSE
การนำเครื่องมือควบคุมความปลอดภัยดิจิทัลมาใช้ (ระบบวิเคราะห์วิดีโอและผู้เดินตรวจตราผ่านมือถือด้วยแท็ก BLE/NFC) ร่วมกับโปรแกรมการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจสำหรับพนักงานและผู้รับเหมา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเอาชนะสภาวะ "คงที่" ในการลดอุบัติเหตุผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกและความสัมพันธ์แบบพันธมิตร