วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน: ความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงาน

วัฒนธรรมความปลอดภัยในฐานะขั้นตอนที่เป็นธรรมชาติของการพัฒนาองค์กร

การบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์ในการผลิตสมัยใหม่นั้นเป็นไปไม่ได้เลยหากปราศจากการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของพนักงานที่มีต่อประเด็นด้านความปลอดภัย เมื่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบไม่ได้เป็นเพียงพิธีการอีกต่อไป แต่กลายเป็นความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงานทุกคน บริษัทก็จะก้าวไปสู่อีกระดับของวัฒนธรรมการผลิต ในงานสัมมนาออนไลน์นี้ Vadim Gura หัวหน้าแผนก HSE ของ ООО «АГМК» ได้วิเคราะห์เครื่องมือเชิงปฏิบัติในการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานและสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยในการทำงาน

โปรแกรมการสื่อสาร: จากการให้ข้อมูลสู่การมีส่วนร่วม

วิทยากรเน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพนั้นจำเป็นต้องมีแนวทางที่ครอบคลุม บริษัทได้พัฒนาโปรแกรมการสื่อสารโดยมีเป้าหมายเพื่อให้ความปลอดภัยเป็นความสำคัญส่วนบุคคลของทุกคน ซึ่งไม่เพียงแต่รวมถึงการให้ข้อมูลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานในทุกระดับด้วย

ความเป็นผู้นำของผู้บริหาร

องค์ประกอบสำคัญของโปรแกรมคือการเป็นแบบอย่างที่ดีของผู้บริหาร ประเด็นด้าน HSE จะอยู่ในวาระแรกของการประชุมเสมอ ผู้บริหารมีส่วนร่วมโดยตรงในการตรวจสอบความปลอดภัย สวมใส่อุปกรณ์ PPE ครบชุดเมื่อเยี่ยมชมโรงงานผลิต และรับรองว่าจะมีผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เข้าร่วมในการพิจารณาโครงการผลิตใดๆ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่แท้จริงของบริษัทในด้านความปลอดภัย ไม่ใช่แค่เพียงคำพูด

การบรรยายสรุปที่สร้างการมีส่วนร่วมและการพูดคุยเรื่องความปลอดภัย 5 นาที

แทนที่จะอ่านคำแนะนำตามพิธีการ ได้มีการนำการบรรยายสรุปที่สร้างการมีส่วนร่วมมาใช้ หัวข้อการพูดคุยเรื่องความปลอดภัย 5 นาทีจะได้รับการปรับปรุงทุกไตรมาสโดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่ระบุในพื้นที่เฉพาะ คุณลักษณะที่สำคัญคือรูปแบบสองขั้นตอน: ในวันแรก หัวหน้างานจะให้ข้อมูล และในวันที่สอง จะดึงคนงานเข้าสู่การอภิปราย โดยมอบความคิดริเริ่มให้กับพวกเขา สิ่งนี้ช่วยกระตุ้นการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทีมในกระบวนการ

เครื่องมือควบคุมและข้อเสนอแนะ

เพื่อรักษาระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยให้อยู่ในระดับสูง จำเป็นต้องมีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมและรวบรวมข้อเสนอแนะ

การประเมินความเสี่ยงรายกะ (ЕОР)

ขั้นตอน ЕОР ดำเนินการในสองขั้นตอน: ขั้นแรก คนงานประเมินสถานที่ทำงานของตน จากนั้นหัวหน้างานจะประเมิน ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงสภาพการทำงานจะถูกบันทึกไว้ในการ์ด ЕОР ด้วย วิทยากรตั้งข้อสังเกตถึงความสำเร็จในการนำแอปพลิเคชันมือถือมาใช้สำหรับ ЕОР ซึ่งช่วยลดความยุ่งยากและเร่งกระบวนการบันทึกความไม่สอดคล้องและข้อเสนอแนะได้อย่างมาก

การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (ПАБ)

ПАБ มุ่งเน้นไปที่การระบุการกระทำและสภาวะที่ไม่ปลอดภัย ผู้บริหารจะสังเกตการทำงาน บันทึกข้อผิดพลาด และดำเนินการพูดคุยเพื่อแก้ไข สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยป้องกันอุบัติการณ์ แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของผู้บริหารในประเด็นด้านความปลอดภัยอีกด้วย

แรงจูงใจและการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา

แง่มุมที่สำคัญคือแรงจูงใจของพนักงาน บริษัทจัดการแข่งขัน การตรวจตราความปลอดภัย และการตรวจตราเพื่อแสดงความขอบคุณ พร้อมมอบรางวัลอันมีค่าและของที่ระลึก นอกจากนี้ยังมีการนำระบบการลงนามในข้อผูกพันส่วนบุคคลและส่วนรวมในการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยมาใช้อีกด้วย

ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา มีการพัฒนาแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตพิเศษพร้อมเอกสารที่จำเป็นสำหรับพวกเขา มีการประเมินรายไตรมาสและมอบรางวัลให้กับผู้รับเหมาที่ดีที่สุด ซึ่งกระตุ้นให้พวกเขาปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยระดับสูงของบริษัท

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากงานสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีเอาชนะการต่อต้านของพนักงานเมื่อนำกฎความปลอดภัยใหม่มาใช้?
• เครื่องมือโปรแกรมการสื่อสารใดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน?
• วิธีจัดระเบียบกระบวนการประเมินความเสี่ยงรายกะโดยใช้เทคโนโลยีมือถือ?
• วิธีสร้างแรงจูงใจให้องค์กรผู้รับเหมาปฏิบัติตามมาตรฐาน HSE ขององค์กร?
• ความแตกต่างในแนวทางการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยระหว่างผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่และพนักงานที่มีประสบการณ์คืออะไร?