#HSE TOP 100
แนวทางปฏิบัติขั้นสูงของผู้เข้ารอบชิงชนะเลิศและผู้เข้าร่วมในการจัดอันดับรายชื่อระดับประเทศ “HSE TOP 100”: ตั้งแต่คุณสมบัติของผู้รับเหมา และการจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ ไปจนถึงการให้คำปรึกษาและการพัฒนาทักษะ. ในส่วนนี้ประกอบด้วยเคสตัวอย่างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากผู้นำอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงความปลอดภัยในอุตสาหกรรม, เครื่องมือในการวัดผลเบนช์มาร์คกิ้ง และเครื่องมือการมีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
จรรยาบรรณของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE)
การพัฒนาและการประยุกต์ใช้จรรยาบรรณภายในสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE จรรยาบรรณทำหน้าที่เป็นตัวกรองในการจ้างงาน เป็นเครื่องมือควบคุมตนเองในสถานการณ์ทางจริยธรรมที่ซับซ้อน และเป็นรากฐานสำหรับการสร้างความเชื่อทางวิชาชีพที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในทีม
โครงการระดับองค์กรของ JSC Zarubezhneft ในฐานะเครื่องมือสำหรับการพัฒนาธุรกิจเพื่อสังคมในรัสเซีย
การดำเนินโครงการระดับองค์กรเพื่ออนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อสังคม รวมถึงการให้ทุนสนับสนุนและโครงสร้างพื้นฐานสำหรับศูนย์เพาะพันธุ์สัตว์หายาก (นกกระเรียนไซบีเรีย) การติดตามสายพันธุ์หลัก (กวางเรนเดียร์ป่า) ในพื้นที่ปฏิบัติงาน และการดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในงานอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม
การจัดอันดับ HSE TOP 100
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับอันดับ HSE TOP 100 ระดับประเทศรัสเซียครั้งแรก สำหรับผู้อำนวยการและผู้บริหารด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม และสิ่งแวดล้อม การเข้าร่วมในโครงการนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญมีโอกาสสร้างชื่อเสียงในแวดวงวิชาชีพ ได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงาน และได้รับข้อเสนอแนะจากผู้เชี่ยวชาญในทุกขั้นตอน นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาคุณลักษณะของการแข่งขัน รวมถึงการนำเสนอรายงาน การพัฒนาแบรนด์ส่วนบุคคล และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงในด้านความปลอดภัยในการทำงาน
วิธีเป็นฮีโร่และสอนเพื่อนร่วมงานให้เห็นคุณค่าของความปลอดภัย: วิธีง่ายๆ ในการสื่อสารภายใน
การนำเครื่องมือการสื่อสารภายในด้าน HSE ที่เรียบง่ายและเข้าถึงได้มาใช้ในสภาพแวดล้อมสำนักงานโดยใช้แนวทาง 5S แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการสร้างบทความบนพอร์ทัลภายใน การพัฒนาโปสเตอร์ การบรรยายสรุปออนไลน์ในรูปแบบบทความขนาดยาว การใช้ช่องและบอท Telegram ตลอดจนการเปิดตัวระบบรวบรวมข้อเสนอแนะ Near Miss เพื่อระบุความเสี่ยงที่ไม่ชัดเจน
ประสบการณ์การนำมาตรฐาน LOTO มาใช้
การนำระบบ Lockout/Tagout (LOTO) มาใช้ในการผลิตทั้งหมด รวมถึงการตรวจสอบอุปกรณ์ การพัฒนาการ์ด LOTO การฝึกอบรมพนักงานและผู้รับเหมา และการแสดงภาพจุดตัดการเชื่อมต่อ การพัฒนาระบบรวมถึงการบูรณาการ LOTO เข้ากับใบสั่งงานอิเล็กทรอนิกส์ การผลิตอุปกรณ์ล็อกแบบพิเศษด้วยเครื่องพิมพ์ 3 มิติ และการสร้างพื้นที่ฝึกอบรม
การมีส่วนร่วมของพนักงาน ผู้รับเหมา นักศึกษา และสมาชิกในครอบครัวในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
โครงการที่ครอบคลุมเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัยสำหรับพนักงาน ผู้บริหาร ผู้รับเหมา นักศึกษา และครอบครัว รวมถึงฟอรัมเชิงโต้ตอบสำหรับผู้บริหาร การสื่อสารในพื้นที่ปฏิบัติงาน การฝึกอบรมผู้รับเหมา วันความปลอดภัยของครอบครัว และงานอาสาสมัคร
+3
เซสชัน «ถาม – ตอบ» กับสมาชิกสภาผู้เชี่ยวชาญและผู้สมัครในการจัดอันดับ HSE TOP 100
การเข้าร่วมในการจัดอันดับระดับประเทศ HSE TOP 100 ในฐานะเครื่องมือสำหรับการประเมินวิชาชีพ การเปรียบเทียบสมรรถนะ และการพัฒนาสายอาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการเตรียมการนำเสนอตนเองอย่างมีโครงสร้าง การแสดงผลลัพธ์ความสำเร็จด้วยภาพ การเข้ารับการสัมภาษณ์กับสภาผู้เชี่ยวชาญ และการนำข้อเสนอแนะที่ได้รับไปใช้ปรับปรุงระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในองค์กร
วันที่ 23 มิถุนายน มีการจัดเซสชันเชิงกลยุทธ์ HSE DAYS ที่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า
ที่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าแห่งรัสเซีย ได้มีการจัดเซสชันเชิงกลยุทธ์ HSE DAYS เนื่องในโอกาสครบรอบ 3 ปีของโครงการ โดยรวบรวมตัวแทนจากกระทรวง มหาวิทยาลัยชั้นนำในมอสโก และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม ภายในงานได้มีการสรุปผลการจัดอันดับระหว่างกาล HSE TOP 100 และนำเสนอรูปแบบการทำงานใหม่ ได้แก่ HSE DAYS Academy และแอปพลิเคชันมือถือสำหรับผู้เข้าร่วม นอกจากนี้ ในเซสชันยังได้หารือถึงทิศทางการพัฒนาใหม่ๆ ของโครงการ และรูปแบบความร่วมมือกับหน่วยงานรัฐและสถาบันการศึกษา
ประสบการณ์การนำมาตรฐาน LOTO มาใช้
การนำระบบจัดการพลังงานอันตราย LOTO (Lockout/Tagout) มาใช้ด้วยตนเองหลังจากประสบการณ์ที่ไม่ดีกับผู้รับเหมา แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนามาตรฐานภายใน การรวมบทบาทเข้ากับพนักงานที่มีอยู่ การฝึกอบรมหลายระดับ การปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านแรงจูงใจและกฎเหล็ก
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบครบวงจร รวมถึงการสร้างหน่วยงานกำกับดูแล ระบบอัตโนมัติสำหรับการควบคุมและการอนุญาต (ASUPB) การทดสอบภาคบังคับก่อนออกใบอนุญาตทำงาน และการบูรณาการตัวชี้วัดความปลอดภัยใน KPI ของผู้จัดการโครงการ นอกจากนี้ยังครอบคลุมการทำงานของคณะกรรมการผู้รับเหมา การกระจายค่าปรับตามวัตถุประสงค์ และการจัดอันดับความน่าเชื่อถือ
ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการนำ Safety Contact มาใช้
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์การนำ "Safety Contacts" (การติดต่อเพื่อความปลอดภัย) มาใช้ในกลุ่มบริษัท "RUST" (GK "RUST") ซึ่งเป็นข้อความสั้นๆ ความยาว 5–7 นาที เพื่อป้องกันความเสี่ยงและอุบัติการณ์ ผู้เขียนเปิดเผยถึงวัตถุประสงค์ของโครงการ รูปแบบการประชุมประจำ และการพัฒนาการปฏิบัติงานตั้งแต่เอกสารของแผนกความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ไปจนถึงการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้บริหารและพนักงาน สิ่งพิมพ์นี้อธิบายว่าการพูดคุยอย่างต่อเนื่องและการวิเคราะห์สถานการณ์จริงช่วยดึงดูดทีมงานให้เข้ามามีส่วนร่วมในการอ...
การบูรณาการสูตรแห่งความไว้วางใจในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวในการประยุกต์ใช้สูตรแห่งความไว้วางใจในการทำงานประจำวันด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน และการสร้างวัฒนธรรมพฤติกรรมปลอดภัยในเครือบริษัท «ROUST» บทความนี้พิจารณาความสัมพันธ์ของสี่องค์ประกอบในสูตร ได้แก่ ความน่าเชื่อถือ ความไว้วางใจได้ ความใกล้ชิด และการมุ่งเน้นที่ตนเอง ซึ่งจำเป็นต่อการได้รับการสนับสนุนเมื่อมีการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ เนื้อหานี้อธิบายถึงวิธีสร้างระดับความไว้วางใจที่สูงในทีม และเหตุใดจึงสำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่ประกาศไว้ ไม่เพียงแต่ใน...